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目前液晶產業“尺寸就等於技術含量”這一特性，確實提供了很多互信的可能性。
壓製住了曰本人固有的虛偽情緒後，吉田社長最終還是覺得這事兒可以搞。
“你想搞長寬比多非主流的屏幕？”
“目前你們為電視機做的屏幕，大多數是五比四，或者四比三的吧。我要弄，至少是五比三起步，或者再激進一點，十六比九。如果你覺得這還不夠安全，我們還可以更狹長激進一點——反正屏幕解析度的係統支援代碼，現在一行都沒有呢，未來下一代的遊戲機和個人電腦，可以現寫，我寫出來是什麼，這就是行業標準了。”
吉田社長估摸了一下，目前夏普的量產技術，可以做到16乘1的。如果隻是繼續變長，比如暫時做到4乘16厘米，應該稍微努力一下就行。
這個尺寸的話，折算成對角線英寸數，相當於是104英寸的屏幕。
從鯤方麵展示出來的誠意來看，他們的下一代產品至少是三年之後了，按照目前的換代速率，夏普做那種比較方的屏幕，三年後至少可以做到1英寸，也就是4乘18厘米的。
鯤要的窄屏尺寸，至少數年內還是不可能威脅到電視機屏幕市場的，沒人會要那麼窄的電視機。
現在市麵上流行的顯像管電視機，都是5英寸的了，曰本人國內大多數都用的。
在夏普方麵權衡再三的過程中，顧驁助推了一把，加上了最後一根殺手鐧。
“吉田社長，我相信你能理解我的苦衷，我隻是麵對微軟的跨圈競爭，想要逃命，我沒想對付誰。開放式作業係統的電腦起來之後，搶的不僅僅是傳統電腦的命，也是遊戲機的命，電視機的命，到時候誰都得完蛋，你知道美國人的吃相的。
為了表示誠意，如果貴公司願意跟我達成這方麵的合作，我可以考慮在未來的Ps遊戲機支援的高清輸出格式標準方麵——我的是包括未來的Ps係列後續機的——都可以跟夏普合作，讓夏普成為第一方的電視機輸出行業標準定義單位，我可以拋棄跟我有過八年友好合作經曆的友商漢樂電子、”
這句話出來之後，吉田社長果然是瞬間就聳然動容了。
“你……顧桑，你不是中國人麼，你居然拋棄了你們中國的合作企業？”他覺得難以想象。
“因為中國是一個不得不麵對全球化產業內分工的國家，我們還有退路。我拋棄她，相信她可以理解的。”顧驁假裝痛心地為自己辯解，
“你想想看，五年前，這個標準是我支援漢樂電子、任堂支援你，一起定義了8年那一代‘遊戲機輸出高清電視’的標準的。現在，任堂已經慘成啥樣了？隻有任堂繼續支援你，有用嗎？你要繼續標榜這個行業的技術標杆，必須有我也改換門庭支援你。
我對電視機毫無興趣，真的，未來是液晶的還是電漿的，我無所謂。如果你需要在電漿路線方麵尋求更多的合作，更多的外部技術標準製定權支援，我全力支援。”
隻要夏普在液晶領域支援顧驁。
這是一個顯示器行業標準製定權，換取電視機行業標準製定權的故事。顧驁的鯤手握半年銷量1400萬台的Ps遊戲機這一大殺器，他當然能在“定義什麼樣的遊戲機輸齣電視才是最好的輸齣電視”方麵有全球話語權。
打個比方，要是全世界其他電漿電視，未來都隻能做到六十幀的刷新率，而夏普家有獨門絕活，可以刷到八十幀。{這隻是打個比方，不是夏普的優勢真的在這兒}
那鯤就可以：我們的下一代遊戲，畫麵最高可以支援到輸出八十幀，要享受這種最佳體驗，請購買指標達標的牛逼電視機。
夏普的核心利益，始終是電視機。
而漢樂電子，其實也算不上什麼損失。因為中國的電視機產業，也就紅火到80年代中期，然後就逐步產能過剩了。
進入90年代後，慘烈的價格戰，大家都瘋狂賠錢燒規模，而且物資短缺的時代也徹底結束了，做電視機才沒前途呢。
漢樂電子早年做電視機，不過是為了防止造遊戲街機的淡季、產能空出來浪費，而且早期的電子組裝廠，專業化程度差，轉產難度低、可以較大跨度轉產。
到了1990年代後，國內的電子廠專業化分工就很細了，漢樂的產能也已經有多路代工需求可以回圈支撐。沒Ps遊戲機訂單的時候，可以給王安電腦代工嘛，隨著中國進入產業內分工模式，產能是不可能過剩的。
那還要電視機這種沒技術含量的生意作甚？
“我們同意合作！”吉田社長果然還是答應了。
他並不知道，自己隻是想抱著電視機這門生意一起死，最終帶到棺材裏去。