煙霧繚繞的會議室，居中有張會議長桌。桌子長，可有16張辦椅圍著，就顯緊湊。不過有會議時，實際參會人數就算超過30人，房間仍可以容納。是。16人以不上桌。
不哪司，總有多這樣的人。來有存在感，到了要會議，就配搬張辦椅，坐在不眼的置，聽著領導們發言。
今跟往日不同。
時配旁聽的小年輕們，端坐在了會議桌。而主席台置，一個模樣凡的老頭坐在，氣勢如一座山。當會議室剩下市場的兄弟，男人們也就按捺不住的點燃了香煙。所以，老頭手上也夾了一。
坐在旁邊李來和張小真，見證了羅愛才的不疲憊。從早上7點多到臨近11點，時間不算長，可不間斷的高工作，李來覺有困乏，羅愛才卻像沒一般，而越來越興奮。
著會議桌一張張年輕的麵孔，羅愛才用富有感染力的語氣說：“……這是一艘在危險海域裏迷失了方的船。現階段，這個房間裏的人，將會決定船的方。方錯了，不房間的人怎努力，船會沉沒。方對了，們就是救世主。”
王銳一少說話。
從早上到現在，他的緒經曆了多變。進廠會，王銳心態近無所謂的消磨時間。員工大會時，則在台下盤算失。到了小會議室，見到大金剛灰頭土臉的離場，他緒開始上揚。當羅愛才定他為市場的負責人，內心深處的暗爽就要止不住了。
到了現在，聽著眼這不眼的老煙槍侃侃而談，王銳發現自己心態又變了：從陪這幫人再玩幾個月，變成了，我他媽既在這裏，就要扭轉過來。
舍我誰。
“王銳，從業務報，是有能力的。績效差不怪，在過的環境，不錯了。當，也到了，暫時我對是認同的。至於認不認同我，沒關。要能幫助工廠改善局麵，我就會用。”
“我講點了。”
“在未來發方定調，必須深刻認識過存在的問。這非要。王銳，我聽聽的法。”
王銳了，說出了一以來的不滿：“我們也是有問的。兄弟們不是不願幹，而是不怎幹，不到希望。比我們，老板更信營銷。資源營銷傾斜。我們一不到足夠的支持。而經銷商和渠到的益不夠，就不會願盡心盡力幫我們賣貨。這是一以來，存在的問。”
羅愛才抽了口煙，說：“這是局問。再詳細一、深入一。”
王銳說：“當有更深層的。”
他認真組織語言，闡述幾年來到的問：“任老板是行，行業簡單了。以為飲行業賺錢。買個配方，跟隨潮，花點心思搞搞包裝，請星言，投廣告鋪貨，就能著收錢。”
“跑一線的兄弟，我們產競爭力差，跟同類商比，沒有點。這樣的東西，渠商益。誰給的益多，就賣誰。”
“可老板不到這一點，說，不願視。業績達不到預，就從營銷方麵找。營銷是老板親信找來的人，老板對他們太包容了。”
“營銷怎找呢？還不是換湯不換藥。這幾年他們打造所謂‘年輕人喜愛的時尚飲’的概念，花了多錢，換了幾個言人，包裝升級了一又一。扔到市場裏，連個水花沒有。”
“羅廠長，我們大的問，一是產力不行。兄弟們跟一線打交，清楚。二是頭腳輕。營銷的幫鳥人呆在辦室搞方案、搞概念，不一線的真實況。對一線資源投入嚴不足、失衡。是老板任人唯親。信從大企業挖來的團隊。瞧不上我們這地土著。”
“……”
王銳一邊說，羅愛才一邊點頭，認真的傾聽。王銳說完，羅愛才問：“如是廠長，打算怎改變局麵？”
王銳摸了摸鼻子，說：“我做的，就是弄掉營銷幾個傻叉。這個，羅廠長剛才做了。另，就是多一線的實際況，該投入資源的，大資源扶持。虧錢的渠，投下也沒用，還不如撤掉。”
他了眼羅愛才，說：“的問，還是產力問。這方麵，我無能為力。”
產不行，這是硬傷。李來、張小真何嚐不？就像羅愛才說的樣，問不難，難在決問。
羅愛才點了點頭，說：“的況我了。如上用，能不能做出效益不說。不至於這慘。”
他了，著會議室裏所有人，講出了自己的法：“我敢肯定，上任老板開始進入行業時，預是高的。不就不會拿土地、廠房、買設備。他對行業的認是錯誤的。他認為，研發費用省下來，資源投入到營銷，概念做、包裝，打打廣告，就能做出牌。”