一個企業的ＶＩ形象，是一個企業的個性識別，是向消費者傳達企業理念的方式之一，具有傳承性和傳播性。海天珠寶已經成立五年多了，這個標誌在全省已經沿用至今，海天的標誌對於我們這些看似鉤心鬥角水火不容各個陣營的人員都有一種無法取代的感情，我們帶著各自的小利益圍繞在這個標誌下，為了共同的大利益在一起並肩作戰了5年多，而新到崗的同事們，根本無法理解我們這些老員工對海天標誌這個精神信仰的感情。有的時候集體的利益一旦被觸動，
原來各自為戰的陣營很快會為了共同利益整合在一起，形成新的利益共同體。
在新管理團隊不可一世的挑剔下，他們帶著打破舊世界創造新局麵初生牛犢的精神向海天所有元老級管理團隊發起了挑戰。他們在總部實習期間對原製度、原方案的各種批評報告、建議雪片般地飛來，讓人目不暇接。他們驕傲地認為自己來自一線大城市有著豐富的經驗，對於我們這些長期生活在三四線小城市的土包子而言，我們的目光、眼界、能力都是有限的。隻有他們才是最適合管理中州區的團隊。
但是他們忘了在海天這樣一個上千人競爭激烈的公司裏，每個人都在成長，有些人是被動的，有些人是主動的，所有的管理技巧和營銷經驗是沒有國界、地域限製的，不論你在時尚之都的東方明珠還是窮鄉僻壤的鄉下小鎮。
海天就像是一艘飛速航行的巨輪，它的前進是由團隊催動整個輪船的各個機器，而每個人就是組成這些機器的零部件，雖小但作用巨大，和新零件比起來，它們都在這個龐大的輪船長期運轉中經曆過痛苦的磨合期，拋光了各自帶著棱角的邊緣，讓彼此運轉時更加貼合順暢。一旦有新零件進入，勢必會融入到整個輪船的運轉中開始屬於自己的新磨合期，磨合得好了，加點潤滑劑會讓機器高速運轉，磨合得不好，船長不會遷就某個新部件去更換掉更多舊零件而迎合它，隻會為了保持輪船的正常行使而毫不猶豫的立即替換掉這個磨合報廢的新零件。這就是團隊的力量，有的時候它甚至可以倒逼船長放棄更換新零件的冒險之舉。
一場對新舊標誌的大討論就是在這樣微妙的背景下開始了。公司迅速形成了新舊兩個陣營。舊陣營是以格格巫為首的所有老管理團隊包括我和郝健，新陣營是以孫悟空為首的新管理團隊，一場新舊交鋒在所難免。
孫悟空團隊設計的ＶＩ形象得到了顧問組的認可，而關鍵的決策者向晴海卻始終沒有表態。每一個時代的革命都會有人犧牲，有人付出代價。公司的內部革命更是如此，隻是看誰是那個倒黴蛋，誰不小心成為替罪羊。
宮宇說過，一個新人不論職位如何，要想在一個競爭激烈的公司保全自己必須適當地收斂自己的光芒。太亮則刺眼，太暗則不明，而急功近利，鋒芒畢露是職場的大忌。偏偏這正是孫悟空的特點。
按照顧問組的意見，新店開業要新舊結合組成新的領導團隊，共同管理。而所謂的人際關係重組也在新舊陣營的博弈中微妙的變化著。
由丘總任海天總裁，薑總任新區總經理，孫悟空任市場總監，吳立任營銷部經理，閆靜任企劃部經理，張炎任新區副總經理兼店長，劉婉麗任人事部長，元江任辦公室主任，我和郝健仍然是總公司市場部經理，不歸任何一個區域管理，直屬丘總和向董，一個全新的管理團隊誕生了。