十幾年前這些獎金並不算多，但是這是海天加盟成立以來打得最艱苦的一場攻堅戰，動用了整個團隊的力量，曆時半年，才拿下這些店30萬的保證金15萬的加盟費，在十幾年前不是個小數目，而且海天的加盟對麵積、資金都有眾多要求，所以客戶地尋找和洽淡都十分艱難。頭幾個月一個加盟店都沒有洽談成功，在這幾家店合同洽談的最後關頭，加盟商對高額的費用遲遲不做決策，我帶著加盟部經理幾次攻堅，一度陷入僵局。在我迷茫的時候，向晴海告訴我：
“放開手大膽的談，不要怕失敗，談崩了還有我。”
這是在談判僵局時對我最大的鼓勵。有了他的支持，才讓我重拾信心，終於說服了加盟商簽下了合同。所以這些獎金對大家都不算什麼，但是卻是對他們努力的一種認可和鼓勵。我作為他們中的一員，深知此時需要的是再接再勵，鼓舞士氣。所以我打了報告申請對加盟部員工的獎勵。但是這份報告遲遲沒有簽批，在向晴天和巫娟那裏就被扣了下來，根本沒有機會轉呈到最高領導麵前。
理由很充分，海天的任何一個部門都沒有單獨提成或發過獎金，加盟部雖然開店有功，但是不能破壞整體的薪酬體係，引起其它部門的心理失衡，並讓我以大局為重。看著格格巫和向晴天的簽批意見我不斷反問自己，是自己的思路太過超前？還是我不識大局？難道一個私企不應該獎罰分明嗎？不應該多勞者多得嗎？一定要因循守舊地去遵循一些條條框框嗎？我找不到答案。第一次我和海天這個大集體有了距離感，第一次對海天保守的薪酬製度有了異議。
一個新項目的開展難道人力資源部門不應該及時地對新業務進行薪酬的設計而維護員工的利益嗎？我的申請不正說明了傳統薪酬體係已經落後需要更新嗎？為什麼沒有人在這方麵下下功夫，而要對我的建議提出質疑？我這次又是動了誰的奶酪？
我從不想失信於下屬，於是從自己的年終獎金中拿出大部分按功行賞，獎勵給管轄部門的所有員工。我是獨生女，生活優越，從來不缺錢，所以對錢並沒看得多重，財散則人聚，我不想因為這些小錢影響團隊的士氣。但是讓我想不到的是，自掏腰包對下屬的獎勵反而引來了公司一片質疑聲。
首先提出異議的是財務主任張翠萍，她第一個到向晴天那投訴：“海燕這樣做是什麼意思？她用自己的獎金發給員工，那讓我們這些主管如何自處？我們不發是不是就代表我們這些領導不會體貼下屬，對下屬的政績熟視無睹？她這是破壞團結，要求海燕必須收回下發的獎金。”
第二個提出意見的是元江，他一向是溫和派，提出的異議也十分的婉轉：“海總監啊，你是單身貴族，但是你看我們這有家有口的，好不容易發點獎金，管理的員工這麼多，想發也發不起啊！”
第三個提出異議的是向晴天，他給我打來電話，態度強硬語氣直接：“海燕，你是什麼意思？故意讓公司難堪嗎？你感覺公司發不起獎金是嗎？你逞什麼個人英雄主義，你在影響大局你知道嗎？你私自發獎金不要緊，你知道影響了多少其他部門嗎？”
第四個提出異議的是格格巫，她語氣冷淡地在電話裏說：“海燕啊，作為一個總經理，我要提醒你，不要在公司搞特殊化，你是公司重點培養的總監，應該知道執行力和拉幫結派的區別。”
麵對眾口鑠金的質疑，我頂住了壓力，我知道，在商戰中，我帶領的是海天衝鋒陷陣的前鋒部隊，一旦將士們士氣低落，可能就不是說幾句風涼話，質疑幾句就能解決的問題。無論如何我都要確保這支部隊的作戰力。
對他們的質疑我決定不予理會！