寫完培訓案例，早已到了上班時間，簡單吃過早飯我便趕到了公司。經驗告訴我，昨晚撤櫃的商品一定有問題。到了公司我安排了四名員工一起盤存驗貨。同時安排其它幾家店長來公司選貨，把庫存盡快上到幾個門店中，做些特價活動，盡可能地增加銷售，盤活資金。
我獨自前往公司周邊幾個新開業商場轉轉，爭取早點找到新位置。2008年到2010年，中國實體店生意比較興旺，各個商場、大型超市又都處於跑馬占地的階段，想進個商場不難，但選個好位置確很難。不僅要有適當的時機，一定的關係，還要有過硬的品牌，所以掌握及時的市場信息猶為重要。
市區的競爭非常激烈，而縣城的競爭相對優勢較大，利潤空間也較大，所以我把目光投向了中州市周邊的幾個縣城，因為郊縣經濟剛起步，大型商場較少，品牌意識淡，隻要裝修突出，售後有優勢，商品新穎，很容易一炮打響。
於是我驅車直奔公司還未涉足的幾個縣城，正好趁這個機會再把市場梳理一下。一夜未眠，加上中午的陽光，坐在車裏我昏昏欲睡。下一個服務區還有十幾公裏，我隻好把車停在高速的應急車道上，打開雙閃，靠在座位上休息。也不知道自己睡了多久，突然一陣急促的敲窗聲驚醒了我。車窗外是兩個高速巡邏的警察，我趕忙搖下車窗，
巡警奇怪地向車內探了探頭，警惕地詢問：
“小姐你沒事吧？是不是身體有什麼不舒服？”我不好意思的回複：“沒事沒事，多謝，太困了，就在路邊睡著了。”
“我們以為你生病了，車窗緊閉人躺在車裏。沒事就好，趕快走吧，應急車道不能長時間停車，很危險的。”
有目標的人永遠有動力，重新上路後，功夫不負苦心人，兩天的奔波，終於找到幾個滿意的商場和超市，有幾塊不錯的位置，願意讓東方巨匠進駐。當我我快馬加鞭地回到公司離撤櫃已經有三天了。
回到公司的第一件事，財務就向我彙報了新縣撤櫃商品盤存地問題。果然和我預想的一樣。各個品類的商品數量是對的，但商品讓人調了包。用便宜的商品替換了貴重商品。所以在撤櫃盤點的當晚因為時間問題，隻能清點總數，比如耳環類，賬上是100件，查實物也是一百件，但是不是同等對應的一百件商品就無法確定。公司幾個人盤存下來，發現讓張歌她們偷梁換柱的商品，成本總價有六千多元，有幾十件都是銀飾裏比較貴的商品。員工都非常氣憤，要求報案，可是已經過去好幾天了，再加上當晚莉莉在總數清單上已經簽過字，這種無從查證的事實，很難說得清楚。
我召開了個總結會議，把自己總結的經驗做了說明，自己在新縣撤櫃事件上負主要責任，考慮簡單安排欠妥，中了自己人的圈套，也讓各個店長在工作中吸引教訓，在以後撤店盤存工作中要加強管理。
下班後，我梳理著新店開業的各項籌備工作安排表，一下同時開三個店，對於隻有六個人的公司來說是個不小的工程。我把工作分解到公司每個人身上。細細地梳理著各個流程，生怕有遺漏的地方，不知不覺就到了晚上十點。當我走到接待室準備喝杯水休息一下的時候，才發現樊慕樺安靜地坐在那，有些慍怒地地看著我。