宮宇雖然消失於江湖，但是這一年在愛團購上鋪天蓋地的團購活動，為東方巨匠在網上墊定了基礎，讓東方巨匠在初創階段保持了穩定的利潤，得以快速發展。
低端商品的經營道路讓東方巨匠有了一定的積累，但是10元的消費群不能滿足一個銀飾品牌中後期的發展和需求。於是新的轉型戰鬥再一次打響。雙十一後再一次給了東方巨匠可趁之機，全麵脫離低端商品向純銀飾品轉型，短短一個月的時間，憑借東方巨匠團隊的力量迅速調整了方向並取得了階段性勝利，三次成為淘淘網銀飾類目銷量冠軍。為了這短短的一個月，東方巨匠卻等待了好幾年！
名氣打開了，知名度自然也就上去了。省內的加盟商紛紛慕名前來加盟，加盟店像雨後春筍一樣冒了出來。初級階段的成功為東方巨匠奠定了良好的基礎。
從求人找關係攻商場，到商場主動招商東方巨匠，這一個轉變，東方巨匠嚐到了互聯網的甜頭。東方巨匠在發展不到兩年就和發展近十年或五六年的品牌並駕齊驅，和吉利銀飾、千家銀飾成為省內競爭最激烈的三個品牌。
吉利銀飾是海天的高管巫娟暗中和胡胖子一起做的，是家族式管理，巫娟由於職務在身沒有參與日常管理，隻是提供一些商場關係和相關資源。而胡胖子是福建人，拉家帶口的家族式經營，根本談不上品牌管理，就是批發進貨，誰批發他們商品誰就能用他們品牌，省內門店好位置都是自營店，差位置才去開加盟店，沒有什麼模式。而千家的老板是煤礦行業，家底厚，發展十年，也是家庭模式，一直不溫不火。能走到今天，主要是老板資金雄厚，批發時間長，占據的是郊縣中低端市場。作為連鎖品牌，在東方巨匠沒有出現前，這幾家居然沒有一家有統一的店麵形象，而是隨意裝修，所以競爭優勢並不突出。東方巨匠猶如黑馬一般衝進市場，帶著先進的模式複製、全套管理輸出、加盟培訓、開店保姆式服務、統一形象一下擾亂了原本平靜的市場，讓這些長年吃老本的品牌措手不及。
在東方巨匠大力拓展電子商務的時候，他們甚至不明白電商為何物？所以帶著絕對的優勢，在省內流行飾品的市場上東方巨匠獨占鼇頭。
而吉利銀飾則發揮了南方人善長公關的特點，一路紅包開道。我讓加盟部的小張詳細打聽過吉利銀飾的紅包金額，一般是3000元左右，他送3000元，我們就送5000元，或者3000元外加禮品，我相信在當下這個現實浮躁的社會有錢能使鬼推磨。於是在幾輪的商場招商中，吉利銀飾雖然公關早，但最後往往讓東方巨匠後來居上，鑽了空子。在糖衣炮彈的開道下，起步最晚的東方巨匠反而一路領先，跑在了最前麵。
互聯網的快速發展已經成為一種社會現像和經濟熱點，各路媒體都在搶抓社會熱點，報道互聯網品牌的成功案例。在海天結識的好友《中原報》首席財經記者雲帆在我創業之初就十分關注，曾經被她稱之為小不點品牌，三年後，看到東方巨匠的成績，深入企業跟蹤采訪，用半版的版麵報道了《一個草根品牌的崛起》，通過東方巨匠在互聯網的創業事跡鼓舞更多的年輕人開創自己的天地。