海天上市後與《東方報》簽定了戰略協議，成為《東方報》最大的廣告金主。向晴海用最大的誠意向樊慕樺表達了自己的謝意，做為傳統紙媒的主編，主要的業績考核就是廣告收入。而房地產、轎車、珠寶三大行業成了奠定《東方報》廣告業務的三架馬車。即便如此在全球市場疲軟的大環境下，傳統紙媒也每況愈下，廣告業務驟減，裁減員工，縮減費用成了報社工作的常態，各行各業都麵臨著巨大的考驗。
做為主編的樊慕樺頂著巨大的壓力帶著他的團隊負重前行，即使他們再努力也抵擋不住傳統紙媒不斷下滑的趨勢。他開始抽煙，開始變得少言寡語，再也沒有時間去洗手做羹湯，他似乎更忙了，忙得我們甚至都鮮少時間坐下來好好交流。
不是所有的企業在經濟低潮中都能順利避險，海天是極少數的幸運兒，而東方巨匠卻迎來了最艱難的時刻。互聯網和自媒體的迅速崛起讓曾經一家獨大的報社陷入了生存危機，樊慕樺也迎來了他事業上的艱難挑戰。
金銀價持續低迷兩年仍不見回暖，很多黃金珠寶企業出現了大蕭條，銀行抽貸、欠款、跑路、自殺、跳樓，種種不利的消息充斥著珠寶行業，為珠寶行業蒙上一層厚厚的陰影。東方巨匠作為一家小微企業在這場經濟大蕭條中也難逃厄運。從開始利潤持續下降至月月虧損，兩年虧損已經達到近五百萬元，2015年春節大裁員後，公司從經營了五年的寫字樓裏搬到了租金便宜的住宅樓，公司從百人驟減至11人。沒有新資金的投入和宣傳推廣，銷售下降的趨勢愈發明顯，根本得不到扼製，每月隻能靠拖欠廠家貨款來維持公司正常運營。
加盟部沒有新貨進入，加盟商除了各種不滿、抗議，最後開始大量地串貨，公司的月銷售從一百多萬降到二十多萬，如果沒有資金進入緩解壓力，東方巨匠馬上就會麵臨資金鏈斷裂的危險，而在這個時候，我和樊慕樺在經營上的意見分歧也達到了頂峰。誤會、爭執不斷升級。
作為一個在商業上摸爬滾打了十幾年的項目創始人，曾經跟隨向晴海親身經曆了海天集團的幾次重大巨變，深知在這個時候能找到合適的投資方補充進二三百萬的資金就可以讓東方巨匠繼續維持，隻要活著就有希望就有機會，畢竟這個品牌在中原五省已經有70多家連鎖店，在網上也小有名氣，運營七年，有成熟的體係，僅靠自身的利潤很難有跨躍式的發展。關鍵的因素是中國目前仍然沒有一個知名的銀飾品牌，這個空白的市場誰能第一個出現，誰就會占盡先機，如今金銀價大跌帶來的負增長是暫時的，隻要咬牙挺過去，就一定能有機會。所以這個時候無論如何不能放棄，找到資金是解決問題的關鍵。一些天使資金看中的往往是市場的空白而不是企業前期的利潤率，所以隻要讓一些投資公司清楚銀飾品的市場前景和我設計的O2O模式，機會還是很大的。
樊慕樺認為，世界經濟整體蕭條，中國已經進入負增長時期，虛假的宏觀經濟數據掩蓋了事實真相，各種行業大量的產能過剩，近幾年經濟都難以得到好轉，靠新資金的引入解救公司可能性不大。因為目前公司已經持續兩年的虧損，資不低債，要麼申請破產償還各種貸款和債務，要麼轉手賣給其他的公司，盡快將公司各種資產變現，輕裝上陣，快速轉型，尋找新的商機，不能在做無謂地掙紮了，沒有利潤企業就是死路一條。