阿興被唐行之說動，然後去和女朋友說，女朋友又去和家裏人商量。
現在賺錢很不容易，許多人認為是房價的原因，這是沒看到本質。
追求經濟增速，就會放水，水是往人們內心中最保值的東西去的，之前是房子。
隻要追求這個，就會有東西漲價，通常工資漲不過物價，產能會慢慢過剩。
現在生意不好做，根本原因是產能過剩，現在他們山村全在修路，一天沒幾個人走的小路也給修成了很寬的水泥路，這就證明了鋼筋水泥過剩了。
資本是逐利的，之前搞投資的到現在還在贏，但工廠的老板就不一定了。許多人本身就在被擊潰的邊緣，疫情不過是壓垮駱駝的最後一根稻草。
這年頭心越黑、手越狠的人越賺錢，唐行之就認識人專門收鋼筋的，往年都是撲街，現在開始發財，那說明工廠不行了，器械當鋼筋賣了。
還有些在城市裏開收桌椅、收二手電器的，他們在收倒閉店鋪的東西。
在這種大環境下，唐行之完全不會考慮開店，開了店就等於接盤。
危機危機，危險和機遇是並存的，等人們承受了一波衝擊波後，最後又會緩過來，唐行之試著尋找“機會”。
他感覺答案就是農業，蛋白質和飼料的領域。
傳統的銷售方式曾經讓唐行之大吃苦頭，然後他學會了互聯網思維模式。
互聯網思維簡單的說是多做總結，根據盈虧反應，保持向上緩慢進步。
開餐飲店的舉例，他們會投靠電商，電商是兩頭吃的。這時候他們的想法是多搞點單子，最好是獲得電商的推薦，然後就可以火起來。甚至為了評價，他們還會刷單，提高了成本。
這就是被電商控製了，不從食材、菜品去鑽研，走進了死路。
像唐行之喜歡吃的一家螺螄粉店，12塊錢一份，量很大，味道好，電商抽多少成他就加多少錢，照樣有回頭客去吃。他們就隻經營喜歡這口的顧客，雖然不像幾年前那麼賺錢，但也能穩穩度過危機。
而唐行之種地搞的是“剛需”，而且品質絕對是目前國內第一流的，這是競爭內核。
至於宣傳……
阿興拿著資料來找唐行之，都是說搞帶貨的怎麼賺錢。
“老大你看，這快手主播的帶貨，4月份直播2小時賣出200多萬！6天之後，他銷售額就翻十幾倍，一天2500萬！更神奇的是22天後，一天3個億！”
“你知道嗎？幾十年前我們畝產大米幾萬斤。”唐行之說。
“怎麼可能！那是騙人的！”阿興連忙反駁，然後愣住了。
“現在這種也是騙人的，你懂1040的套路嗎？”
“不懂。”
“那你起碼見過微商的套路吧？你朋友圈有沒有微商喜提和諧號？”
“……”阿興小小的年紀，承受了他不該承受的打擊。
“你一定要記住了，什麼時候你覺得你要賺了，那你多半虧了。要是你什麼時候覺得自己要發了，那你可能要破產了。”
“唉，賺點錢這麼難。”
唐行之這會兒在操作一台筆記本電腦，他搜了一條新聞，說：“看到這個人沒有，去年他在燕京搞了個演唱會，把什麼成龍、王力宏、鄧紫棋都叫去了。之後他搞了90分鍾直播，賺了1.3個億。看到這個新聞，你會有什麼反應？”