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最後就是一個懶字，這可是當務之急，大宋本來就冗員沉重，導致遇事推諉扯皮反而效率低下。不把這些人懶筋抽了，那是絕對實現不了自己偉大的中國夢的！
不過梁豐堅決認為單純地嚴格執行考勤製度隻能培養一批混日子的死屍。他有這種經驗，隨便怎麼查崗考核，總有人上班時間要溜出去吃早餐，扯閑篇，織毛衣，解大便甚至買菜接娃，屢禁不止。
為啥？你的製度是死的唄。經過梁豐認真核算，其實一個人（腦力勞動者）每天真正用來做事的時間絕不會超過一個時辰，而且基本上都做得完。當然，科技工作者除外。可眼下大宋除了司天監、將作司等等衙門，哪裏有許多科技工作者？都是些行政編製吃國家撥款的主兒。要讓這些混混們老老實實坐在雜事房裏，可比要他們的命還難。而且，極容易引發逆反心理，不但原本要幹的事幹不好，還連累別人。試想一下，一個班級裏四五十個學生，大部分嗡嗡嗡上課講小話，剩下那幾個尖子能安心聽講麼？
所以梁豐就分別同秦邦業和鄧聖擬定了這些人的作息製度：儀仗人員兩班倒，隨時保證領導有重大活動或緊急事務時必須及時出現，不當班的隨便；巡捕人員兩班倒，同上；榷監、稅司隻計算任務，每天露頭彙報工作便可，剩下時間衙門不過問工房、雜役以每日規定事務完成為準，做得快滾得快。剩下必須當值的各房書記、隨堂聽差，才嚴格執行考勤製度。
這樣一來，偌大的衙門，每天剩下的人便不多了，也清靜了許多。
梁大人又祭出第二件法寶——工作計劃。
他把每人各自應該幹的事分為每旬、每月、每季來考察。衙門各房人員，每旬最後一日向本房書記口頭交待下旬辦差計劃，彙報本旬完成情況，說明未完成原因，三項交待備查。本房書記完整記錄後，由本人摁手印留下痕跡。月、季如此類推。
他們的上司，各房經承則自行向自己的分管領導遞交辦差計劃書。比如梁豐就分管禮房和吏房、秦邦業管戶房和工房、鄧聖則管刑房和兵房，由他們三人自行掌握檢查差事的落實情況。
梁豐是老大，他有權任意抽查其他各房的計劃書並隨時決定考核處罰和獎勵。不過這一項權利他基本上就沒用過。沒啥，一是因為信得過兩位副手，二是要給足別人麵子。別給人造成一種指手畫腳的印象。
如果兩項製度分開執行，那效果絕對不會好。為啥？沒人在裏麵得到甜頭和好處，還多了緊箍咒。誰他娘的願意幹？可是這麼並攏一搞，漸漸就有人發現其中的好處了：事還是那些事，但做法變了。有喜歡清閑的，每日可以抽出大把時間回家睡覺打呼嚕；有喜歡勞動的，三兩下做完差事，大量時間去從事自己第三產業沒人管；家裏有事的，騰出空來敲敲打打縫縫補補。
關鍵是，梁豐給了他們自由，他們給了梁豐效率！
從天聖二年夏末一直到冬初，封丘縣上上下下在不知不覺中，被梁豐完成了一些小小的改造。等他們回過神來時忽然發現：“咦，好像真的變了！”。