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唐覺曉重回體育產業，一下子就讓這個本身產業價值不高的行業震動！
這會兒唐覺曉要是說自己要認真做遊戲，估計幾個遊戲大佬一笑置之，河裏水太深，白雪公主、女裝客服、養豬大戶、老年人保健品創始人根本不會當他一回事……
但國內體育產業就是渣！這就是個小玻璃缸，唐覺曉一進來，立刻就讓行內人感覺到巨..lā
中國在這會兒是落後於歐美許多的，所以唐覺曉製定的重生後的路線，主要就是施樂，學習型創新真是省時省事。
最初唐覺曉就是想直接施樂產品，比如美麗人生微博，別人都以為是施樂推特，實際上施樂的是後世他見過的微博。
慢慢的唐覺曉感受到一些東西……
比如時局變化，隨著互聯網的普及，手機的功能越來越強，價格越來越惠民，移動互聯網產業的能量在一點點集中，唐覺曉感受到了，就針對性施樂。這時候的唐覺曉已經不是單純針對某件產品。
例如人心的變化、各國發展的變化等等……
唐覺曉的施樂能力已經完全覺醒，並且懂得如何成熟的思考所見所聞。曾經大腦中模擬如何在微博一事上和別人交手，答案是必敗。但這會兒各種模擬，看著手裏的東西以及暗招，他覺得和誰都是五五開吧。
美國人均體育消費一年是300美金，幾乎占據到gdp的8個點，這在現在的中國是很難想象的。
這會兒的中國每條街都有好幾家藥房，美國是每條街都有健身房、街頭訓練場等等……
將來的中國也會到處都是健身房！體育產業會瘋狂激增！
唐覺曉是看到了這一點，才打算投資虎撲的，先入局者先贏。
虎撲、豆瓣、大眾點評，這幾個都是理想主義的慢公司，也就是鹹魚。
程航這會兒的想法是做大虎撲，但沒太思考盈利，唐覺曉投2000萬人民幣做天使投資，拿10%股份，別的什麼都不要，話語權一點都不要，這真是太讓程航高興了。
實際上他高興得太早。
這網站成立於2004年，原時空一直到2012年都是在硬撐，做鹹魚。這會兒的賤……家人們，人都不錯，但2012年接受別人投資，就身不由己了。資方各種要求推廣、做大，虎撲的確人氣越來越強，也賺錢。但後來會員慢慢低齡化，某些方麵越來越鹹魚。
程航問唐覺曉真的一點要求都沒有？
唐覺曉說：“我朋友王龍芳，安排過去鍛煉沒問題吧？”
程航深深的看著唐覺曉……
小圈子是永遠不可能做大的，很多人的潛力其實很有限，你努力想讓他們變強，大多數時候是在浪費資源。弱的人自動被淘汰，強的人順勢加入，這就是生意。要做生意，就不要太考慮人情……唐覺曉說的。
程航說：“唐總，你是我接觸的人裏數一數二的智者。”
唐覺曉說：“但我首先是一個人。”
唐覺曉把事情和王龍芳說，正閑得無聊天天看海的王龍芳聽懵了：“要我去做體育事業，我不對口啊！”
唐覺曉說：“起碼你十八班武藝樣樣精通吧？先練練手，等我畢業回國了我們再認真討論。”
王龍芳問：“怎麼忽然想起投資體育？”
“錢留在手裏才虧。”
“臨時用錢沒錢怎麼辦？”