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眼看著唐覺曉在社交軟件領域步步緊逼，企鵝內部各種大罵。
“當初真不該把那些手段教給唐覺曉，誰知道他最後不接受企鵝投資，也不願意並入企鵝，反倒成了我們的大敵！”張智東很後悔，他可以說是唐覺曉的老師了，要不是當初他傳授，現在唐覺曉可能都不會布置資源池。
張曉龍也說：“是我們之前被360打得元氣傷得厲害，不然唐覺曉現在根本沒辦法撼動我們的領域！”
“當初對陣360，唐覺曉還是和我們一夥的，現在轉眼又來對付我們！真是，人情翻覆似波瀾……”
3Q大戰的慘烈，不是業內的人是無法深刻體會到的，可能會覺得企鵝勝得很輕鬆。
周弘毅是互聯網界出了名的戲精，他的話是一回事，他想的是另一回事。
最初他做3721，裏邊各種開後門，後來賣給了雅虎，立刻就發明了針對3721的東西，並痛哭流涕懺悔自己當年的過錯，現在是在彌補過錯……
估計雅虎當時是懵的。
3Q大戰前，周弘毅在網上賣情懷。
企鵝這會兒是有很大的輿論弱點的，這個人人都知道……
每個創業者找到投資者，說起自己的計劃時，投資者都會先問一句：“你覺得企鵝可以做嗎？”
所以3Q大戰前，周弘毅就開始在微博賣情懷，根據他的描述，這是“草根階級創造者和資源壟斷型學習創新者的較量”。
看看，光是這個話題定義，360就站到了道德製高點。
且不提周弘毅汙蔑的盜取**，以及他開發的網頁版企鵝等於外掛，要知道他是做殺毒公司的……
企鵝公關部總經理劉暢那段時間忙吐血，小馬哥終於發動反擊，QQ不兼容360。同時拉上戰友一起對付周弘毅，甚至把對方告上了法庭，讓法院檢察周弘毅說的企鵝竊取用戶資料是否真實。
結果就是企鵝贏了官司，輸了人心。
唐覺曉這會兒趁虛而入，什麼也沒說，但他進入的領域是社交軟件，這和周弘毅有本質區別。周弘毅對企鵝的傷勢是暫時性的，唐覺曉的則是持續性的，概念不一樣。
現在的情況等於周弘毅各種打情懷牌發起戰爭，但最後是唐覺曉竊取了勝利果實。
企鵝戰略部大夥表情都很凝重。
劉熾蘋，前高盛亞洲銀行執行董事，2003年和小馬哥相遇。當時小馬哥對怎麼上市、怎麼經營，想法很模糊，是劉熾蘋給整理的思路，並且給聯係的MIH。
甚至他親自勸小馬哥別給企鵝估值過高，起初可以低一點，慢慢的把價值做出來，這樣買的人等於“買漲了”，有利於吸引投資，以及公司內部會體會到升級的快樂。
這會兒看大夥都臉色陰霾，劉熾蘋笑道：“學習型創新這其實沒什麼，誰不都是這樣嗎？看看唐覺曉現在不就在學習型創新我們和歪歪語音？問題不在這。”
包括周弘毅，後期也是跟著雷君學習型創新。雷君做手機他也做，結果幹不贏。不贏就罷了，換唐覺曉肯定覺得技不如人，麵目無光。老周不一樣，微博又一次爆幾十條信息例數和雷君的恩怨，然後真人約架……
聽劉熾蘋說問題不在學習型創新，張智東眼睛一亮：“在哪？”
“在資源封閉，在不會活用資本，所以現在企鵝滿惹得很多人不滿。企鵝現在總想控股，總想把項目全買，實際上這就相當於蒙古帝國，打下了大大的江山，但控製力很弱。企鵝得學會用資本和流量，資本投資可以學習雷君的投資方式，投資不占大比例，不參與管理，我相信局麵會完全不同。另外企鵝可以學習蘋果那樣開放應用，這樣互聯網上數以萬計的創業者就不是懼怕企鵝，而是喜歡企鵝了。”
所有人聽得精神一震！
小馬哥一直不動聲色，這會兒忽然一笑：“不急，我們還有王牌。”
……
【2\/2……】