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小馬哥先戰周弘毅，再戰唐覺曉，等於是接受了車{][lā}
年輕氣盛的唐覺曉一看就比年紀較大的周弘毅後勁足，小馬哥要拉盟友了。
能夠逼得這會兒的中國互聯網的霸主，開放應用商店來拉盟友，哪怕唐覺曉這會兒一兩個項目輸掉了，聚集起來的人氣、名望，也可以支持他下一個項目，就仿佛是之前的周弘毅。
由於唐覺曉提前把更完善的《開心農場》交給企鵝，以及半賣半送了一個《植物大戰僵屍》，企鵝是比原時空強的。
周弘毅之前大戰小馬哥，小馬哥拉了一堆人，原時空猛的其實隻有雷君一個，而這時空唐覺曉是帶著微博幫了忙。也就是說，當時小馬哥的損失比原時空小。雷君是幫了小馬哥彌補企鵝管家技術上的短板，唐覺曉是在輿論方麵幫了忙。
企鵝比原時空強，受損又比原時空小，那就可能推遲一些事情……
原時空周弘毅以“草根創業者”的身份向“壟斷型統治者”的企鵝發起進攻，這不僅僅是兩家公司的對決，更是中國互聯網的一大命題……企鵝是不是壟斷者？這是不是一家學習型創新的公司？會不會對草根創業者帶來致命打擊？會不會傷害中國互聯網發展？
這四個問題差點把企鵝打出gg，並不是周弘毅的360厲害，而是他提出了當時所有互聯網工作者害怕的事。
不過，企鵝是有很多高人的。
劉熾蘋是高盛大能，擅長戰略。小馬哥把企鵝做大，跑去香江說要上市，劉熾蘋問為什麼要上市，小馬哥答：“上市是一定要上市啊，不上市就沒有錢用，隻能靠拉投資維持生活這樣子。”
劉熾蘋一聽就知道，企鵝裏邊完全沒真正的戰略人才……
當時他給小馬哥出的第一條計策，低估值讓人買了就漲。價值是做出來的，不是炒出來的。而且隻有買了就漲的東西，想買的人才多。
原時空3Q大戰後，現時空和唐覺曉在即時通信後，劉熾蘋又提出了轉型計策。
企鵝內部進行思考，他們的競爭核心有什麼？
第一，資本，企鵝非常富有。第二，流量，企鵝有五六億用戶。
怎麼發揮這優勢呢？
企鵝一直在購買一些東西，但都是全部收購，特別是遊戲類的。劉熾蘋提議，不要總想著全買，要投資共贏，買的比例少一點，而且買的種類要多一點。
第二個是開放應用，正好今年6月穀歌開放了“G+”，企鵝可以開放“Q+”。
如果有官老爺問唐覺曉該怎麼解釋，唐覺曉沉吟一番，估計會說：“先富帶動後富，實現共同富裕。”
劉熾蘋最初為企鵝提供了“發展思路”，這會兒又提供了“轉型思路”，那句“阿裏項目多、企鵝朋友多”的後半句因此形成。
唐覺曉籌備遊戲部門大招的同時，企鵝在燕京召開人數高達1000人的“企鵝首屆合作夥伴大會”，芒果網、蝦米網、聯通、58同城一堆人受到了邀請。甚至連盛唐集團都有名額。
奔著刺探敵情的目的，劉歡帶著助手參加。
“唐覺曉沒時間嗎？”等到一些提問環節完畢，張智東問劉歡。
劉歡笑道：“我們老大怕這會兒來了吵起來。”
張智東想了想，說：“數字世界一定會麵臨的兩個選擇，封閉還是開放……喬布斯是一個封閉的人，蘋果選擇封閉，然而另一個美國巨頭穀歌卻選擇開放。我們一直都有Q+計劃，隻是，邁出那一步是很難的……感謝唐覺曉讓企鵝邁出了這一步。”