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學習型創新總結起來就是八個字：人無我有，人有我精。
或是換個說法：要麼唯一，要麼第一。
商業競爭最終是要落實到產品本身、產品服務等等方麵，在計劃經濟時代因為產品壟斷，商品品質非常差勁，賣家服務態度惡劣，東西你愛買不買。
沒有競爭，那東西差勁可想而知，反正也不需要進步。
當競爭開始的時候，進步就出現了。
互聯網BAT三家壟斷了大多數的資源，但因為三家本身就在競爭，後來有一家感覺有點掉隊，但兩家也行，另外數字公司周弘毅、小米公司雷君不時也會插手，互聯網風雲變幻莫測。
大家的做法其實都是一樣的，進入某個領域，某些方麵增強。譬如這會兒迅雷的優勢是看的人越多，傳輸速度越快，後世隨便一家播放網站就有這個功能，這就是學習型創新的結果。
這會讓世界進化很快，同時也會激化矛盾，一些精力不夠充沛的人很容易被搞得筋疲力盡，最後退出市場。
現在其實不少人已經在用這招了，隻是沒人說得這麼直白。
唐覺曉等於和兩馬說：“兩位，我來了。”
兩馬當時都是麵色平靜，不知道內心所想……
19日，唐覺曉約見盛大遊戲李魚。
李魚曾在俄亥俄州保林格瑞州立大學商學院，獲得了統計和統籌學碩士學位，以及在燕京大學獲得心理學學士學位，也是一名學霸。
心理學其實才是王道學科，就連起點中文網的斷章培訓班，內容也是心理學為主，就是怎麼讓讀者想砍人，但又想，這區間波動……
李魚曾經在波士頓國際電訊任職，後進入富達投資擔任波士頓高級經理，隨後擔任《中國哈佛評論》董事會主席，簡單說這是針對中國經濟、金融、體製改革等方麵，和國際交流的平台和橋梁。
緊接著李魚進入微軟，相繼擔任Offidows和Xbox創業團隊的管理人員，多次獲得最佳管理獎。
這是一個策略和管理型人才。
天橋哥把她請到盛大，沒多久她就是盛大副總，權力僅次於天橋哥。
原時空她早已經離開了盛大團隊，並且下了保證書“不帶走一兵一將”，然後從巔峰盛大離開，下了這座高山，自主創業做了個“優談網”。
不帶走一兵一將，折損了李魚90%的實力，“優談網”沒發育好，這唐覺曉並不意外。
李魚的強項是管理、金融、戰略眼光，以及擁有亞太地區國家許多資源，弱項是對中國特色國情，可能缺乏理解。如果讓她和劉歡配合，唐覺曉覺得1+1會大於2。
李魚內心想做母嬰市場、女性市場，那麼她也可以和美妝時代搭配。
再聯想到李魚手底下目前是有一支盛大遊戲團隊的，這些人也可以給李逸霏使用。
李魚對於盛唐集團，就像是一顆全方位的大補丹，來了立刻能夠大幅度增幅盛唐。
而且，唐覺曉其實是李魚的粉絲來著，覺得她長得像萬人迷陳好……
因為唐覺曉手裏有《傳奇霸業》，所以李魚這會兒為了下屬團隊考慮，首先考慮的就是唐覺曉。