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霸氣！
明明隻是一個二十歲不到的年輕人，訓起話來，卻像極了在位已久的大領導，給人一種天生而來的王者之氣。
圍觀的工人，包括荀友亮在內，全都沉默了，他們甚至不敢直視周景明的目光，如果到這個時候，他們還在質疑周景明的業務能力的話，那也太不識相了，其他的不敢說，能在裝配上讓荀友亮都望塵莫及的，僅憑這一點，周景明就足以在車間立足！
“第二，”環視一圈之後，周景明繼續說道，“從早上開始，大家就在抱怨我負責的工藝完善這件事，很多人對此不屑一顧，覺得衝產量的關鍵時刻搞這個，一點用也沒有。我知道你們很抵製這個，畢竟傳承了這麼久的裝配方法，突然有一天說要改善，換了我，我也不開心，我也反感。”
周景明現在像極了一個領導，說話張弛有力，而且極具藝術性，心理學上把他剛剛說話的方法叫做“同理心”，換位思考，設身處地站在工人的角度考慮問題，這樣更容易獲得對方的支持。
果不其然，周景明這麼一說，工人們的態度立馬就有了很大緩和，看向周景明的目光也變得複雜起來。
“但是同誌們，現在都已經改革開放了，咱們廠的效益大家比我清楚吧！窮則思變，不變則退，總不能就這麼得過且過吧！剛剛的比試結果你們也看到了，我是第一次裝配汽車，但我為什麼後麵能反超荀友亮，你們沒想過嗎？用機械手代替人力裝配變速箱與發動機，不好用嗎？”
周景明每問一個問題，工人們的頭就低的更深一些，撇開最後的結果不談，他們是目睹了整個比試過程的，自然是明白，周景明改進過後的裝配流程，的確要比以前的更合理，裝配起來也更為方便。
照這樣下去，說不定真的可以完成新增的指標呢！
“部裏麵增加的指標迫在眉睫，不進行工藝完善，怎麼完成任務？我之前說過，我做的這些，都是為了咱們廠的利益、為了大家的利益考慮的，我沒有撒謊。當然，這件事真的成了的話，我肯定也立了大功，主任、廠長必然會對我進行獎賞，我不否認。但這個不是我的出發點，更不是我的最終目的！”
說到這裏，周景明深呼一口氣，是時候對這段話做一個總結了。
“完成新增的產量任務，大家的工資會增加，效益變好，大家的獎金也會變多，什麼為了國家、為了人民、為了咱們廠，這些話對於大家來說，都太空太大了，我沒有資格要求大家都有這樣的家國情懷，我隻是希望，為了你們自己的日子能越來越好，請支持、配合我的工作。”
說著，周景明對著所有人，又一次九十度彎腰鞠躬。