開啟AI情感朗讀功能。歡迎大家點擊體驗！
王長田倒是沒有問如何和這些企業開展廣告合作業務，因為老板都已經說到這個份上，剩下的事情他都搞不定，就真的對不起他拿的薪水。
由於王長田之前沒有做過這方麵的工作，為了能夠讓他盡快地適應，他就直接那中國銀行做例子。
告訴他如何為中國銀行打造統一的品牌標識，給外界展示統一的品牌形象，將這些細節說清楚，對王長田具有很強的借鑒意義。
因為這種業務，隻要成功了一個，其他的基本上是可以進行複製的，做起來就變得沒有難度。
“不過，這些廣告業務，隻是最基礎的廣告業務，公司想要發展，僅僅隻是滿足於此，未來不可避免會走向落寞。
在市場上，越是技術含量低的工作，越是容易被模仿，越是投入小的工作，越是麵臨激烈的競爭。
而剛才上麵說的廣告業務，兩者都占了，我們現在是占得先機，等到其他的廣告公司反應過來，可能就是一場混戰。
我們公司想要盡可能將這一塊吃到自己的嘴裏，唯一的秘訣就是要快，在競爭對手沒有反應過來之前，就將最大的蛋糕吃到自己的嘴裏。”葉子書說道。
王長田對葉子書的這個說法表示認同，這塊業務投資小，見效快，且技術含量低，隻要被別人發現這個市場，有關係的人很容易獲得這樣的業務。
顯然盛世廣告公司，除了占據時間上的優勢之外，其他的優勢並不明顯，甚至在人脈關係上，還處於絕對劣勢。
“上麵說的廣告業務，關鍵在一個字，那就是‘快’，但是從長遠來看，公司的未來業務發展就需要好好的規劃。”葉子書說道。
看到王長田滿臉懵懂的樣子，葉子書也不再賣關子，而是直接說道：“一家廣告公司想要立於不敗之地，就要向兩個方麵努力。
第一個方麵就是提升廣告業務的專業度，提升廣告公司的服務質量，為用戶打造全方位的廣告營銷策略。
顧名思義，就是用戶將廣告業務交給我們，我們可以幫助他們製定一係列的廣告營銷策劃工作，讓用戶不必為廣告的事情搞得焦頭爛額。
而想要做到這一點，最重要的就是專業度和廣告策劃效果，隻有讓用戶看到實實在在的利益好處，合作才能夠長久。
第二個方麵就是廣告渠道的建設，廣告渠道和平台，算是一家廣告公司的核心資源，在這方麵築起的護城河越寬，對廣告公司的發展越有利。
而目前的廣告渠道，基本上隻有兩類，一類是電視廣播廣告，一類是戶外廣告牌，未來還會有互聯網廣告等等。
我們就說上麵兩種廣告，電視廣播廣告，目前國內都是電視台自己負責，主要是等企業自己上門購買，效率低、渠道成本高。
這明顯不利於電視廣播單位憑借廣告創造更多的收入，這也就意味著有很廣闊的合作前景，我們必須要抓住這一塊。
而最典型的合作，就是承包電視台或廣播台某個時段，甚至是某個頻道全時段的廣告業務，電視台和廣播台不需要為尋找廣告客戶而煩惱。
而我們也可以根據市場情況，在這中間賺取高額的差價，這對雙方來說是合作共贏的發展方式，解決了供需矛盾的問題。
戶外廣告的表現形式多種多樣，最簡單的就是在人流量大的地方，建立電子或固定廣告牌。
除此之外，還有許多戶外廣告模式，例如住宅小區廣告、樓梯廣告、商場戶外廣告等等，這需要公司擁有敏銳的嗅覺來發現這些廣告渠道。”