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“自從老板在香港連續開100場演唱會之後，我們公司招募新歌手的工作就非常好做了，和很多音樂院校的信任簽署了經紀合約。
還有之前不太願意和我們合作的詞曲創作人，現在合作的人也越來越多，甚至出現了一大批專職為公司寫歌作曲的音樂人。”郭東生說道。
“那現在公司有多少歌手？多少作曲人和多少作詞人？”葉子書問道。
“簽署經紀合約的歌手有32位，簽署合作合約的歌手有25位，專職作曲人有30人，兼職作曲人有56人，專職作曲人10人，兼職作曲人40人。”郭東生回答道。
他也不清楚其他唱片公司是個什麼樣子，但是盛世唱片公司能有這個成就，在他看來，還是非常不錯的。
不是說數量越多越好，而是需要將這些歌手從小透明培養成大明星，這才是最關鍵的，也是考驗一家唱片公司的能力。
幾十上百個普通的歌手，能夠給公司帶來的利益還不及一名著名歌手，這就是為什麼娛樂圈那麼現實，就是因為能夠帶來利益的差距實在是太大了。
“這些歌手，公司都為他們出專輯了嗎？”葉子書問道。
“有些公司已經給他們打造專輯了，有些效果很不錯，有些並沒有出現太大的改善。”郭東生說道。
“看樣子公司還需要在歌手包裝上下功夫，不是簡單給歌手出個專輯就萬事大吉，而是要從歌手的定位、形象著手，然後利用資源，將歌手打造成聽眾喜歡的樣子。
歌手有很多好聽的歌曲固然重要，但是歌手的形象定位等包裝也很重要，我們要將歌手當做一件產品來打造。
除此之外，我們需要緊跟市場趨勢，為市場量身定製打造明星，因此我建議公司成立自己的市場部，專門負責市場分析工作。”葉子書說道。
“我們會加強這方麵的工作。”郭東生趕緊保證道。
“這些歌手現在是奔著我的名氣來的，但是長時間沒有出頭的機會，他們就不得不離開公司，公司的形勢也將大不相同。
我希望公司能夠更加的專業化，而不是依靠我個人支撐，我建議公司派遣員工到其他知名唱片公司學習進修，看看別人是如何運作藝人的！”葉子書說道。
說實話，總體上來說，他對盛世唱片公司的發展不是太滿意，有他這個金字招牌在，發展速度其實和其他唱片公司沒有太大的區別。
現在盛世唱片公司有他在，看似一片蒸蒸日上，但是實際發展情況，和公司的名氣是嚴重不相符的。
“這樣，公司需要進行一場改革，建立藝人經紀團隊製度，給公司的每一位藝人配備專門的運作團隊。
運作團隊包括經紀人、助理、造型師、化妝師、私人保鏢和司機，整個團隊都要圍繞著藝人展開工作，他們的收入和藝人的收入息息相關。
這樣團隊為了提高收入，不得不更加主動為藝人積極工作，公司每年會根據每個團隊的發展情況，重新分配公司資源。”葉子書說道。
現在公司的狀態有點類似大鍋飯，總體積極主動性不足，這會嚴重拖慢公司的發展速度，讓他不得不采取更加市場化的做法，來刺激公司的藝人和員工。
接下來，葉子書和郭東生，就唱片公司改革的細節部分進行了商討，製定了相關的細節，然後讓郭東生拿著製定出來的改革細則，回去執行。
說實話，郭東生的能力和王長田還是有很大的差距，讀沒讀書其實差距是非常明顯的，如果是王長田，他根本就不需要過問這些細節問題，他們就可以辦的好好的。
希望這次唱片公司改革，能夠讓唱片公司煥然一新，也是減少郭東生的管理壓力，將相當一部分權力下放藝人團隊。
這樣可以發揮下麵人的主觀能動性，公司管理層隻需要做好後勤和整合公司資源的工作，大幅減輕公司管理層的管理壓力。