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“老板，你在日本有很多的粉絲，我們在宣傳的時候如果使用你的名氣來宣傳，可以起到事倍功半的效果。”小倉優子看著葉子書說道。
他雖然沒有去過日本，但是從他的專輯在日本的銷量就可以看得出來，自己在那邊還是很有市場的，知名度非常高。
但是他卻不打算利用自己的知名度和這家餐飲企業綁定，因為在他看來，企業經營宣傳固然重要，但是用心經營更加的重要。
而且他也不想自己和過多的企業產生綁定，對他來說企業經營就是企業經營，利用自己的知名度隻是占一時的便宜，未來走多遠和他本人的知名度沒有太大的關係。
但是一旦出現問題，這種強捆綁產生的危害卻是巨大的，雖然這也是他的企業，除了問題，多多少少會有牽連，但是至少不會那麼大。
所以他搖了搖頭，說道：“一家企業經營是否長久，最重要的還是把基本功做紮實，用心經營企業，將各個環節盡量做到完美。
所以‘中華小當家’這家餐飲品牌，在宣傳的時候，不要和我產生任何關聯，我希望你能夠做到這一點。”
聽到葉子書不同意，小倉優子雖然有些失望，但是她也能夠理解，而且老板話已經說到這個份上，她也不好再在這個問題上糾結。
如果自己再勸說的話，仿佛是否認自己的經營能力，需要依靠老板的名氣才能做好一樣，這是小倉優子驕傲的性格所不能容忍的。
見小倉優子應承下來後，葉子書繼續說道：“那麼我們接下來討論這家企業如何經營。
現在雖然規模不大，但是我希望有幾點你們要做到：
第一點就是要做好內部管理，餐飲行業出現問題就是大問題，隻有日常工作中對此高度重視，才能夠避免發生意外。
這個要求，不僅僅隻是針對現有業務，包括將來要經營的快餐業務，以及其他業務，這一條永遠都是適用了。
第二點就是要做好標準流程化管理，隻有把標準化流程做好，才能夠為用戶提供品質有保障的服務和產品。
就算我們是提供相對廉價的快餐產品，也要將標準流程化做好，這方麵你們需要花費很多精力來做這方麵的工作。
第三點就是本土化經營，不是說徹底本土化，畢竟我們經營的是中餐餐飲，為消費者提供的是純正的中餐餐飲服務。
我說的本土化經營，是在堅持中餐特色的前提下，需要根據當地的人文環境，來進行差別化經營，這樣能夠讓我們的業務更加容易融入當地文化當中。
現在你也知道，目前中國的經濟地位還不夠強大，想要依靠國家認同做這件事情，讓別人不自覺仰慕中國文化，還是顯得力不從心。
第四點就是供應鏈建設的問題，前期由於資金問題和精力問題，我們暫時無法專門做這件事情，但是從現在起，我們就要開始研究這一塊。
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餐飲行業門檻並不高，如何打造自己的競爭優勢，除了提升我們麵向消費者的服務質量之外，就是打造我們自己的優質供應鏈體係。
隻有擁有自己完全掌控的供應鏈體係，才能避免自己的經營被別人複製，也是建立自身餐飲品牌護城河最重要的一項基礎性舉措。
前期我們可以和其他供應商合作，後期我希望建立自己的從原材料種植到運輸到製作，形成一條龍，這樣才能夠始終讓我們的品質如一。”
他說的話裏麵，確實有人聽了感到有些沮喪，如果我國足夠強大，就沒有必要刻意本土化經營，其他國家反而會仰慕中國文化而趨之若鶩。
這就像是西式快餐店來了國內一樣，其實西式快餐並沒有什麼可吃的，但是由於美國的強大，還是有眾多消費者趨之若鶩。
甚至還有人將結婚典禮放在快餐店舉辦，這在幾十年後簡直是不可思議，但是在現在這個年代，反而是一種“榮耀”。
所以說，國家的發展和企業的發展，甚至是個人的發展是緊密關聯的，那些說“不要國家強大，要有小民尊嚴”，簡直就是一個笑話。
沒有國家的強大，哪有小民尊嚴，當國家強大後，作為普通國民，世界哪裏都可以輕鬆去得，也能夠給個人發展帶來更多的機會。
他作為企業家，對此也是深有感觸，不然也不會刻意提出第三條建議，這就是目前麵對的現實。