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說實話，他其實挺希望特效部門能夠自己完成動畫電影的風格製定和形象設計工作，不管最終能不能行，至少也是一個鍛煉的機會。
可是聽到這些負責人的講述後，葉子書還是比較失望的，他們這半個月的時間裏麵，真就隻是研究劇本，其他工作並沒有做太多。
這倒不是說特效部的人懶，他不吩咐就不願意工作，而是他們已經形成了固有慣性，覺得葉子書提出來的劇本，就不能亂動。
之前製作的四部動畫電影，都是葉子書親自率領特效部的人，確定電影的風格和人物設計，都取得了不菲的成績。
這固然讓特效部的人對他非常崇拜，但是也讓這些人不敢隨意動他的創意，甚至覺得他過來弄才是最好的。
聽完情況介紹，葉子書說道：“對於你們能夠潛心研究動畫劇本，我很欣慰，但是對你們這麼長時間內，隻研究劇本，又有點失望。
動畫劇本並不複雜，根本就用不了這麼長的時間，而且光研究動畫劇本也不能獲得太多的東西，還需要動手製作一些場景。
我們之前做動畫，由於是我親自指導的，基本上是一遍過，實際情況卻不是這樣。
任何動畫電影的風格定型和人物設計定型，都是經過長時間的摸索，不停地修修改改，直到角色形象、背景風格和劇本達到最佳匹配的程度。
除此之外，還需要考慮觀眾是否接受，畢竟最終是麵向觀眾的產品，觀眾才是我們服務的最終目標。
可是你們並沒有這麼做，就算是因為這些劇本是我提供的，你們也應該嚐試一下，這對你們積累經驗非常重要。
就算最終沒有被采納，也不算是浪費，一方麵可以和我提供的方案對比一下，兩者之間存在哪些差異，為什麼要這麼設計，這個過程就是學習積累的過程。
另一方麵這次不會使用和采納，但是將來在某個劇本裏麵，使用這些設計有可能會很合適，也能提高今後的工作效率。”
各位負責人聽到葉子書這麼說，都不由自主地低下了頭，不敢看葉子書的眼睛，因為他說的確實有道理，作為負責人卻沒有想到這一層，這是能力不足的表現。
老板不是保姆，不能什麼事情都等到老板提醒才明白，他們的價值就是想老板沒有想到的東西，這樣才更具價值，不然就是一個執行的工具人而已。
看到這些項目負責人的表情，葉子書也沒有繼續嚴厲說教的意思，好鼓不用重錘，這次敲打之後，希望他們能更加主動一些。
葉子書目光轉向特效部負責人，說道：“我覺得，特效部有必要進行結構改革，將人員分為兩部分，一部分是動畫製作部，另一部分是特效製作部。
動畫製作部今後的主要工作是動畫策劃、設計和製作，內容包括動畫連續劇和電影，內容沒有任何限製，使用的工作工具不再是影視特效軟件係統。
影視特效軟件係統最初的目的是為了製作影視特效，用來做動畫就有點大材小用，九鳳軟件公司製作的動畫製作軟件係統足夠你們使用，效率也差不多。
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特效部門今後隻做電影特效業務，不再涉及到動畫製作的事情，這樣可以讓員工術業有專攻，管理上也好很多。”
聽到葉子書這麼說，特效部負責人說道：“葉總這個安排，確實對提升工作人員的專業能力有很大的幫助，同時管理上也有很大的好處。
隻是目前我們特效部動畫業務較多，特效業務較少，像現在這樣沒有特效業務，會不會造成嚴重的人力資源浪費？”
這是一個很尷尬的情景，特效部竟然沒多少特效業務，反而和特效不相關的動畫業務，發展得風生水起。