開啟AI情感朗讀功能。歡迎大家點擊體驗！
“那葉總的作品也交給下麵的團隊負責嗎？”張國立問道。
之所以提出這個問題，主要還是因為葉子書拿出來的項目，利益實在是太大了，隨便一個項目砸下去，都會收獲大量的利益。
這就有違各個團隊公平競爭的規則，想要管理好各個團隊，讓各個團隊毫無怨言，就要做到基於規則的公平，這一點很重要。
“我提供的項目，都是能大幅提升公司整體實力的項目，自然由公司組織人手來執行，不要分給一個團隊來完成。
因為這是公司的資源，自然要有公司來整體掌控，對公司掌控更多的資源有好處，也避免了小團體做大之後，難以控製。
我們成立小團隊的模式，不是要將公司的資源整體下放，而是要讓小團隊自己創造出來資源。
隻有在必要的時候，公司才會提供資源支持，公司本身也不要過度依賴小團隊，還需要自己不停發展新項目，建立新團隊。
隻有不停推陳出新，才能讓老團隊感受到壓力，也能避免老團隊功高震主，覺得可以自立門戶。”葉子書說道。
本來他不想說得這麼明白，但是又怕張國立不懂得裏麵的風險，任何事情都有好的一麵和壞的一麵。
選擇權力下放，給了團隊更高的自由度和發展空間，必然會帶來團隊權力的膨脹，特別是發展順利的團隊，很可能覺得離開了公司，他們也能混得好。
所以選擇權力下放的同時，也要進行必要的防備，避免出現最壞的情況，也有應對措施，不至於對公司造成太大的損失。
“任何事情都會有好有壞，作為公司的管理層，需要時刻關注公司的情況，避免事情朝著壞的方向發展。
這將是你們今後一直需要做的工作，而如何避免，一方麵是需要對下麵的情況有足夠的了解，避免問題出現的措手不及。
另一方麵則是不停壯大公司自身的實力，隻有主幹強大，才會被更多枝蔓所依附，如果主幹不強的話，枝蔓壯大後，就會天然想要脫離。
因為主幹無法提供給枝蔓更多的營養，而且這樣的枝蔓如果再依附的話，要麼主幹被吸幹，要麼反客為主，將自己變成主幹。
管理規則隻是解決利益分配的一種方式，卻不是絕對的靠譜，規則製定的那一天，就是為了打破而存在的。
想要保持規則一直有效且具備強大的約束力，最重要的還是要有一個絕對的力量來維持，而這個絕對的力量，就是公司本身。
如果公司本身就足夠強大，別說是小團體了，就是讓這些團隊強大到讓他們獨立成立公司，他們依然會對公司有嚴重的依賴。”葉子書解釋道。
其實這個道理不僅僅是公司管理上，實際上在存在利益關係的生態體係內，都是成立的，這就是自然法則。
“葉總的幾句話，簡直是醍醐灌頂，讓我茅塞頓開！”張國立感歎地說道。
葉子書並沒有將管理上的細節，因為細節每個公司都是不同的，根本就無法將細節推廣成普遍規律。
他講的是具備普遍規律的大道理，沿著這個思路，各個公司可以根據自己的實際情況，和發展階段，製定不同的細節規則和管理方式。
“其實公司治理和生態治理是一個道理，有一些人注定具備高度的獨立性，有些人雖然也有才華，但是性格和思想屬於依附性。
所以不是所有人都適合獨立成立小團隊，對這一塊，你們需要分成兩個模式，對於獨立性較強，能力也非常不錯的人。
可以讓他們獨立成立工作室，甚至獨立公司都可以，主要我們能夠在股權上麵掌控就行，這類其實是相當於股權投資。
而大部分人其實沒有這樣的能力，但是他們的專業能力也不差，這類人就由公司自己來組織起來，也將是保持公司這根主幹始終強大的基礎。