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通信產業裏麵的國企經營困難隻是這個時代的一個縮影，除了壟斷和資金密集型產業，國企在和民企、外企競爭當中，會越發變得力不從心。
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除了在積極能動性上有差距之外，最大的區別還是負擔不同，民企除了開工資，不需要承擔員工任何其他的費用，成本至少要比國企少一半。
大家從事的都是沒有多少技術含量的製造業，肯定是誰便宜誰就占據優勢，加上民企在產品上偷工減料的情況很多，這進一步導致民企生產的產品，價格更低。
雙方不是在一個公平的競爭環境中競技的，一個輕裝上陣，一個帶著枷鎖，如何競爭？就連葉子書都不知道怎麼贏。
這也是葉子書一定要建立全產業鏈的原因之一，想要取得終端優勢，就必須要取得整體優勢，局部優勢隻會陷入殘酷的價格戰當中。
就拿紡織服裝產業，如果大家使用的是同一種紡織原材料，生產差不多的產品，想要拉開距離實在是太難了，隻有利用資金優勢，瘋狂塑造品牌這一條路可走。
如果從基礎原材料到終端製造，全部具有優勢的話，堆積起來的優勢就非常恐怖了，競爭自然優勢更大，也能將自己從價格戰當中摘出來，獲得更豐厚的利益。
隻要利益豐厚了，給員工開出的薪酬自然更多，如果產值規模更大的話，可以拉高整體產業工人的薪酬水平。
還有就是三角債問題，牽扯很多國企動彈不得，如果隻是小規模的問題，還不算很大，解決起來也比較容易。
但是當全國大部分國企都陷在三角債的泥潭當中，解決起來就非常的麻煩，除非是下很大的決心，不然無論如何都解決不了。
當然，真要解決也比較容易，那就是建立起三角債網絡模型，將國內所有國企的債務問題都錄入這個模型當中。
然後對模型進行推算，找出一條代價最低的解鎖路徑，也就是花錢最少、速度最快的路徑出來。
然後中央拿出一筆錢，開始沿著這套最優解路徑給陷入三角債關係的國企解套，這樣花費一年左右時間就可以解決三角債問題。
現在就是因為陷入其中的國企太多，很多本來經營比較好的國企，也因為三角債問題而陷入經營困難的境地。
前世解決這個問題，是直接向銀行大規模注資，然後免除了很多國企的債務問題，這屬於快刀斬亂麻的辦法。
隻是這樣的辦法代價有點大，也不是市場化的做法，原本虧損的企業也無法重新回到市場化的軌道上來。
還有就是錯過了最佳時機，如果能夠早幾年解決問題，也許經營良好的國企真有發展起來的希望，隻是很難下定決心解決，拖著拖著就真拖沒了。
葉子書想到這裏，本來想著是不是自己弄一套這樣的模型，對於解決三角債問題非常有幫助。
但是想了想，還是算了，自己沒有必要趟這趟渾水，還是少管閑事為好，做好自己的事情比什麼都強。
最重要的是，自己從中很難獲得利益，甚至還有可能動了一部分人的奶酪，利益沒多少，還容易惹一身騷。
“葉總，我們的CPU等芯片已經開始流片，到時候我們該如何經營這一塊業務？”任正非說道。
之所以產生這個疑問，是因為葉子書之前提過一句，那就是會將分離式解決方案給開放出去，自己內部獨家保留一體化解決方案。
但是按照葉子書剛才的想法，是想要將其他的芯片廠商和電腦廠商一網打盡，那麼經營策略就不能這麼弄了。
葉子書也想了下這個問題，如果將分離式解決方案開放出去，可以更快地解決其他芯片競爭對手。
對電腦廠商來說，誰的芯片更先進自然是使用誰的，不然就是和市場過不去，沒有哪個電腦廠商會傻著堅持使用落後的零部件。