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前世就愛和友商對比的雷總，現在能說出這話來，看樣子確實是自信，葉子書不由想起前世雷軍在發布會舞台上的情景。
既然暫時看不出來什麼，葉子書也就不再繼續問應用軟件的事情，對於他自己提供的軟件技術，也是比較自信的。
“想要消滅其他大型應用軟件廠商，短時間內是不可能做到的，畢竟很多涉及到國家安全的領域，他們還是會使用本土產品。
所以就算我們的產品再出色，想要一統江湖，也是難以辦到的，你們要做好長期鬥爭的準備，千萬不可鬆懈。
如果你們長期保持壓倒性的優勢，時間拖得越久，他們的市場份額就越低，就算有其他我們接觸不到的領域的資金支持，他們也不會長久。
這個道理你應該清楚，市場規模大小直接決定了軟件企業的發展潛力，等他們的采購價格遠遠高於市場價格的時候，能不能持續下去，還未可知。”葉子書說道。
“我們已經做好了心理準備！”雷軍說道。
葉子書點了點頭，說道：“你們有這個心理準備就好，不過以前很多軟件研發項目，都是由我定下的。
現在我已經不主持鳳凰科技公司的具體事務，加上你們現在也不是以前的雛鷹，終究要學會自己飛翔和覓食。
所以對於未來軟件產業的發展方向和開展新的軟件項目，你們都需要自己做主，切不可固步自封、裹足不前。
社會每時每刻都在變化，對於軟件的需求也是在不停變化，你們想要在軟件領域走得更久，必須要保持非常敏銳的嗅覺。
但凡有點風吹草動，你們都需要進行分析，有沒有使用軟件產品推動新業態發展的可能性，從而借著新產業發展的契機，獲得持續發展動力。
保持敏銳性和好奇心，同時利用信息軟件的思維模式來思考產業問題，是你們取得長期領先的重要基礎。
一旦確定可行性，成立項目，就需要持續投入，不可瞻前顧後、臨陣退縮，如果有技術上的問題難以解決，可以問問我。”
“葉總的意思我明白，回去之後，我準備把這些整理成材料，當成企業文化來灌輸為員工。”雷軍思考片刻後，說道。
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葉子書聽後，覺得他是聽進去了，而且有自己的思考，不然就不會說作為企業文化來推動，直接說給員工轉達就可以了。
如果隻是簡單的轉達，隻能起到一時的效果，時間久了，或者是領導班子換了，可能就不複存在了。
但是當成企業文化來推廣，那麼就等於是賦予這家企業靈魂，到時候就算是更換了領導，這種文化依然存在，依然發揮著重要的作用。
以前葉子書很少強調這些，而是采取實幹的精神，因為那時候是他在主持事務，很多項目都是他親自推動的，他有這方麵的技術自信和關於未來的眾多見識。
他怕真的離開後，鳳凰科技公司旗下的產業，隻會蕭規曹隨，這對於政治治理的穩定性作用很大，但是企業講究的不是穩定，而是進取。
商場如戰場，不進則退，如果隻是一直專注於已有業務，就有可能會被新的事務所淘汰，所以需要不停創新，不停發展新業務，跟得上時代發展的腳步。
而創新這種基因，越是大公司越是缺乏，因為每個員工都是一顆螺絲釘，他們隻考慮自己負責的事務，不會過多關注新的事物。
不像小企業和個人創業者，因為他們不關心就不會去創業，如果不關心，小企業就沒有機會發展壯大。
這也是為什麼大多數創新都是來自中小企業，大企業隻是在專業度上保持較高的水平，但是創新性卻不足，這是困擾很多大企業的難題。
當然，大企業也有大企業的優勢，那就是等到別人創新了，要麼複製別人的創新，要麼就收購創新型中小企業。
不管是前世國內的大企業，還是國際上的大企業，基本上都是靠以上兩種方式來維持持續發展動力的。
鳳凰科技公司未來可能也不可避免走上這條道路，但是他還是想要改變這種情況，不管有沒有可能性，至少也要嚐試一下。
“我知道國內企業經營，管理者具有絕對的權威性，員工隻能服從，員工的任務就是接受上級分配下來的任務，然後按質按量完成就可以。
這種方式在生產型企業裏麵，是具有一定的優勢，因為他們的員工太多了，知識層次普遍偏低，這種服從性，有利於維持企業穩定運轉，完成企業生產任務。