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不說總投資規模，就是每年上千億元的投入，對很多人來說都是極為龐大，目前麒麟工業集團總資產也才100億元，相差十萬八千裏。
“葉總的這個計劃，是不是太過於激進了，這麼大的投資，麒麟工業集團無力支撐這樣的規劃實施。”財務部負責人說道。
葉子書笑著說道：“我知道你的擔憂，麒麟工業集團目前的體量肯定是無法支撐這麼大的投入，但是這隻是暫時的。
初期資金需求會從兄弟企業借，反正是零利率，各位不用擔心借錢後的利息會壓垮企業，使用這些資金安全性非常高。
我對麒麟工業集團未來的盈利能力非常樂觀，隻要熬過了初期困難時期，將來的年營收規模達到上萬億元絕對不是大問題。
各位雖然沒有接觸過具體的技術資料，但是也應該有所耳聞，我們集團雖然生產的產品比較傳統，但是技術含量卻是非常高。
而且也不是所有的產品都是普通的傳統產品，有些產品的技術含量非常高，利潤空間非常大，發展前景非常好。
我預計整個集團的淨利潤率會在20%以上，隻要總營收突破萬億元，我們就有足夠的利潤用於後續的太陽能產業發展需求。
一旦我們真的按照這個計劃建設完成，帶來的利益多大，各位應該也清楚，每年可以給我們帶來2.8萬億元的收入。
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將來能源產業會成為我們集團旗下最大單一業務，前景非常美好，前期投入巨大我認為是值得的。”
葉子書對麒麟工業集團的未來營收如此樂觀是大家沒有想到的，而且還預測整體淨利潤率不會低於20%。
別看20%的淨利潤率和青龍科技公司、玄武科技公司沒法比，但是在以傳統產品生產和銷售的企業裏麵，卻是屬於高利潤水平了。
實際上淨利潤率能夠達到10%就已經不錯了，基礎行業很少有這麼高利潤率的業務，而且和獲得營收相比，投入的資金不算很高。
這就意味著投資回報率非常高，不過他不是單純做投資，目的還是發展產業，所以投資回報率對他來說意義不算很大。
其實他最想涉足的是糧食生產，如果電力價格可以控製在0.4元每度以內，那麼生產出來的糧食每斤的價格可以控製在1元左右。
糧食產業化生產之後，最大的成本就是電力，設備在大規模生產的過程中，折舊比例非常低，按照市場化的糧價，絕對是有利可圖的。
但是糧價想要市場化，不是短期內能做到的，實際上1992年到1993年，我國就嚐試取消統購統銷，讓糧食價格市場化。
而結果就是糧食價格直接翻了109%，糧食平均收購價格達到了每斤1.19元，導致的後果就是明年通貨膨脹率達到了24%。
於是1994年又回到了糧食統購統銷的軌道上來，直到1998年又開始嚐試取消糧食價格雙軌製，逐漸讓糧食市場化。
按照這個行情，葉子書就算是涉足糧食工業化生產，出廠價格也要達到1.2元每斤，再低就無利可圖了。
不過也不是完全不涉足糧食生產，普通糧食價格確實無利可圖，但是也有高端產品，每斤80元，甚至上千元的糧食也有。
隻是這種糧食的市場需求較小，總市場規模比普通糧食要低得多，不過在一些事情沒有解決之前，他也隻能涉足到這個程度了。
初期產量不會很高，主要是試探市場對於純工業化生產糧食的可接受程度，同時也有足夠的時間，來推廣工業化糧食帶來的好處。
而對麒麟工業集團來說，不管是高端糧食還是普通糧食，它們之間的成本相差並不大，如果能夠將糧食出廠價格賣到2元/斤，利潤率就非常高了。
這樣的價格在高端領域並不算很貴，隻是如何讓大家接受才是問題所在，除了糧食口感和營養價值外，就是需要觀念上的改變了。
第439章除了自己，別無選擇
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