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這就相當於這筆錢大部分還是用於投資，“中華小當家”自己經營的業務肯定是花不完，未來體量太大了，管理效率也會逐漸下降。
就算是有人工智能係統輔助管理，也很難和小而精的餐飲企業比效率，畢竟他們這是服務業，最重要的就是管理和人。
而且萬城基業馬上就要擴張, 建設大量的城市綜合體和住宅，隻要建立起來，城市綜合體必然是城市的新中心。
人流量肯定非常大，他們隻需要跟在萬城基業城市綜合體屁股後麵開店，不需要花費太多的時間做選址調研，節約了大量的精力和成本。
現在麵臨的問題, 就是高素質服務業人員的數量是否跟得上，想要做好服務業，並不是來個人就可以上崗。
如果隻是那樣的話，和路邊的夫妻店就沒有啥區別了，想要發展好，除了食品口味要好，就是服務質量讓消費者賓至如歸。
於是葉子書又開始給新東方教育集團介紹業務了，想要獲得大量廚師和具有一定服務意識的服務人員，就得接受正規的教育。
接下來一年的空窗期，正好可以用來培訓大量的基礎服務人員和具有一定基礎技能的廚師，滿足接下來的餐飲擴張計劃。
聽到葉子書竟然還有專門做職業教育的集團，小倉優子又震驚了，感覺對自家老板的產業認識太缺乏了。
“新東方教育集團有能力完成這麼大的人員培訓嗎？”小倉優子還是略有疑慮地問道。
他們開的餐飲店，就算再小也比普通的餐飲店規模要大很多，平均需要的服務人員數量可能在20人左右，執行兩班倒的工作模式。
如果真的如上麵所說的開設9000家店麵，光是服務人員數量就達到了18萬，坐在辦公室裏麵肯定感覺不深, 如果聚在一起，那就是烏央烏央的場麵了。
然後就是廚師，如果每家店平均配10名後廚人員, 這又需要9萬人，還有與之配套的支撐人員，人員總數至少是28萬人，培訓的時候需要按照30萬人的規模培訓。
而這些工作都需要在接下來的2-3年時間內培訓完成，等到萬城基業的城市綜合體建設完成，他們這邊就可以立即入駐。
按照正常情況來算，一座城市綜合體的建設周期在3-5年，前期規劃和準備工作可能就需要花費半年到一年的時間。
萬城基業之所以推動的速度較快，一是之前就派遣了大量的人員前往各個地級以上城市考察，提前收集了充分的數據。
甚至已經將認為具有非常高價值的地塊給買了下來，有些地方已經提前開啟了動遷工作，這能夠節約不少的時間。
二是更先進的技術應用，包括軟件技術，例如智能建築設計係統，也包括先進的施工技術，這裏麵又涉及施工機械設備、施工方案等方麵的領先優勢。
三是他們已經和國際國內很多建築設計單位達成了合作，為建築設計提供更多的智力支持，這一點同樣非常重要。
單純依靠萬城基業自己的設計人員，短時間內無法完成如此多的建築設計，除非是複製粘貼，隻是這麼做葉子書也不答應。
建築雖然最重要的還是功能性用途，但是如果缺乏美感，在城市發展的變遷當中，可能就要逐漸被淘汰，最後有可能還沒有到使用年限就要被拆掉了。
想要建築長期存留在一座城市裏，就必須要讓建築和城市融為一體，甚至變成城市的文化符號。
看到建築就知道是那座城市，聽到那座城市的名字腦海中立馬顯現出這些知名的建築，這樣相互成就才是他希望看到的。
加上這些建築本就使用了大量的先進建築材料，使用壽命極為漫長，如果能夠和城市相互成就，建築存留在這座城市的時間才會更長。
葉子書聽到後笑著說道：“這個你應該放心，你們這批人培訓出來需要兩三年，這對新東方教育集團來說，並不算難事。
初期對技術要求較高的崗位人員進行培訓，像廚師這類的，花費2年左右培訓學習，基本功就非常紮實，常見的菜肴做法都能熟練上手。
至於服務人員，培訓期會非常短，一般培訓周期不超過三個月，一年就可以培訓4批以上的人員。
新東方教育集團現在已經建設完成了100所職業學校，培訓場地肯定是夠的，將來職業學校的數量還會增加，容納更多的人員培訓更是沒有問題。
不過我們這種專項委托培訓，和普通的職業培訓不同，費用基本上是由委托培訓的企業承擔，因為國內普通人無力繳納大量的培訓費。
穀尶 你可能在這邊待的時間不長，在我旗下企業有個不成文的規定，那就是必須要製定員工培訓計劃，有步驟對員工的知識提升和技能提升做培訓。