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所以未來很長一段時間，他們經營的義務教育業務，還是以營利機構存在，因為是不是營利機構，對他們影響並不大。
如果未來有合適的政策支持，他們才會轉變經營資質，不過當前他們經營這些業務，也不求賺錢，能夠維持運營就可以，甚至還有可能往裏麵貼點錢。
至於他們如何分配，葉子書就不管了，他們最了解實際情況，由他們進行詳細分配更加合理。
同時他也批示新東方教育集團，今後要控製一下淨利潤率，不要弄得這麼高，在經營的過程中可以做好資金使用安排。
他們和其他企業性質不同，沒有必要等到年尾看他是否要拿走利潤，全部自用，追求淨利潤率沒有任何意義，每年隻留下儲備資金就可以了。
接下來就是萬城基業的年報，他們的年報也顯得有點繁雜，主要是亂七八糟的業務非常多，隻要詳細一些，就顯得有點臃腫。
他直接看重要的數據，細枝末節他懶得理會，反正這些年報都是由智能管理係統生成的，數據肯定不會作假。
不出所料，去年他們處於虧損狀態，去年萬城基業一共獲得了上萬億元的投資，由於他們除了鋼鐵不是自己冶煉的外，基本上都是全產業鏈經營。
導致他們房地產業務花的錢，大部分還是被他們旗下的產業鏈給賺去了，不過這些產業鏈賺錢後也是要繳稅的。
如果去除房地產業務，單獨計算後麵產業鏈的業務，營收一共是1萬億元，其中8000億元來自萬城基業房地產業務和國內房地產企業。
主要還是來自萬城基業房地產業務，至於其他房地產企業為他們貢獻的收入可以忽略不計，要知道去年其他房地產投資也才不到200億元。
現在萬城基業可以說是國內房地產市場投資的絕對主力，占據房地產投資規模的98%左右，可見他在國內房地產市場的投資力度。
剩下的2000億元主要來自海外收入，其中日本的貢獻就有1000億元的營收，主要購買的就是他們的防震裝置。
要知道普通防震裝置一套國內售價上百萬元，出口價格就更貴了，需要兩百萬元以上。去年他們竟然訂購了1萬多套，對這方麵的需求非常強勁。
對於他們這些地震多發國家來說，防震裝置簡直就是他們的福音，哪怕貴一點他們也是願意購買的，因為他們能在其他地方將成本省下來。
他們願意花這麼多錢購買這麼多防震裝置，肯定是進行了防震實驗，確認萬城基業的這套設備真實有效。
未來日本將會是這種設備的主要出口市場，他們也有能力購買這種設備，如果是其他發展中國家，哪怕是多地震地區，也不太可能購買這種設備。
剩下的1000億元業務就比較繁雜，不過主要是出口他們旗下的先進建築材料為主，也包括其他國家購買的防震裝置。
看上去整體上實現了盈虧平衡，其實還要算生產成本和繳稅成本，以及房地產業務用工成本等等。
實際上他們淨虧損6000億元，整體體係隻留下了4000億元的收入，這4000億元也變成了整個產業鏈的資產，手裏存留的現金所剩無幾。
其他雜七雜八的業務他就懶得說了，例如中華小當家、絕味食品、星妙水產等等，這些收入還入不得他的法眼，了解下情況就行了。