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結束會議之後，葉子書直接開了一次線上會議，將剛剛會議上說的收購問題說了下，讓他們做好準備。
雖然這次收購的企業不知道有多少，但是可以肯定，數量絕對不少，有些企業和他旗下的業務具有高度重合度，隻是技術上要落後很多。
對這種企業，他也沒有單獨經營的興趣，直接讓旗下企業接手過去，對這些企業進行改造，更換最新的技術和設備，作為一個生產工廠。
還有一些品牌，如果有用的話，就繼續沿用，加強品牌的宣傳，這種策略在他旗下非常常見，也就是多了一些品牌而已。
越是麵對消費者的產品，越是要品牌多樣化，除了差異化經營之外，最重要的是消費者有一定的新鮮感，感覺可供挑選的品種很多。
如果消費者進入超市購買，發現很多產品隻有一兩個品牌，哪怕產品有差異，也會覺得自己沒有太多的選擇餘地，有逆反心理，這種表現在日用品領域尤為明顯。
至於和他旗下現有產業沒太大關聯的企業，他打算交給人工智能處理，他自己肯定是沒有時間和精力去管理。
而且他也想看看人工智能麵對這樣的局麵會如何處理，改造一家企業其實比新建一家企業要難得多，遇到的問題也要複雜得多。
新建企業是直接擴大利益，沒有太多的舊利益需要處理，而改造企業就要打破原來利益關係，建立新的分配關係。
除此之外，這些企業的舊產品如何升級、技術如何突破、市場如何運營等等，都要比新企業處理起來要更棘手。
要並入他旗下產業的企業，資金由這些企業自己出，不用他操心，雖然國際局勢不算太好，但是他旗下產業總體上還是盈利的。
至於沒法並入旗下產業的企業，資金則由潮汐投資公司出，經營管理則是交給人工智能，這是當前最快的解決辦法。
其實他對這些企業已經做好了經營虧損的打算，如果真的到了一發不可收的地步，隻能將這些企業關閉算了，將員工安排到旗下其他企業。
僅僅兩天時間，葉子書就拿到了企業清單，可見這些企業的經營狀況早就引起了注意，隻是一直沒有下定決心。
這次可能還是因為外部壓力很大，到了不得不處理的程度，當然，還有貿易規則的問題，強調市場化，這裏就不過多敘述。
拿到清單之後，葉子書立馬派遣大量的通用機器人前往這些企業，調查這些企業的經營狀況、人員構成、資產存量等等。
他不可能別人說是怎樣就怎樣，清單上看起來和當初規定的原則基本一致，但是如果不調查，肯定會被坑。
光是調查這些事情，就足足花費了一個月，調查過程中遇到的困難就別說了，隱瞞問題嚴重，而且還有對抗調查的，甚至還有員工不同意被收購的。
這些信息不斷彙總到這裏，讓他坐在家裏都感覺頭疼，幸好他不在現場，如果他親自處理的話，估計會打算放棄了。
等收集到了足夠的數據之後，針對信息有出入的地方，葉子書還要和有關部門溝通，來來回回，又是一個月的時間過去了。
葉子書以前很少做這種事情，臨到他真正處理的時候，發現非常耗時間，而且總感覺是在浪費時間，讓他很鬱悶。
好在花費了兩個月的時間，總算是基本定下來了，被收購的企業清單上的企業數量，一共達到了近8萬家，這是想要一次性全部處理完。
其中中小型企業數量高達65%，總員工人數高達8000多萬，比他想象得要大得多，比前世也要高得多。
可見這些年國內經濟發展迅猛，財政收入大增，讓很多早就應該改製的企業，一直拖到現在，現在到了無法再拖下去的境地，就全部丟給他了。
看到這些數據，葉子書也非常頭疼，如此多的企業，如此多的員工，處理起來非常棘手，而且他還想盤活這些產業，不然對他來說是個巨大的損失。
收購這些企業花費的資金可不少，哪怕是不要機器設備，光是地皮和品牌價值，加在一起的收購資金也高達1.5萬億元。
這些錢政府也拿不到，用途主要分為三個方麵：第一個方麵就是支付員工拖欠的薪酬，如果不夠，還得政府補足支付的薪酬，反正他是不可能幫助支付欠薪。