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但是在金融危機之下，受到影響最小的反而是一些第三世界國家，他們和外部金融聯係較少，受到的金融衝擊也更少。
他強調旗下產業就要能賺輕鬆的錢，也要有賺辛苦錢的決心，不能有挑肥揀瘦的想法，這不是做企業應該有的。
這些年國家經濟發展不錯，我國也加大了第三世界經濟援助，隻是這些援助基本上是直接援助，對發展第三世界經濟作用並不大，隻能說解決一時之急。
想要發展第三世界國家經濟，需要對他們進行基礎設施建設，能源和商業設施援助，讓其具有一定自我發展的能力。
不過這種措施，遠水解不了近渴，是一項長期計劃，而且也不是他主導的，需要國家主導，他們這些商業企業，倒是可以提一提。
反正都需要花錢，自然選擇一條更有利的花錢方式，想要在國際上一毛不拔是不可能的，除非完全不在乎國際關係。
然後他強調無論如何，都不能才規模裁員，越是在經濟困難時期，越要保證大家收入穩定，不然出現信心動搖，後麵將一發不可收。
一些壟斷性企業，或具有絕對技術優勢和市場優勢的企業，倒是不用擔心會采取裁員的方式，他們不管世界局勢如何變化，都能獲得很好。
但是他旗下並不都是這樣的企業，也有經營很普通產品的企業，最多就是手裏有些專利，平時賺的比一般企業利潤高些。
隻是在金融危機下，這些企業還能不能維持以前的狀態，就不一定了，他要說的就是這些企業，不能出現大規模裁員。
他給出了兩條解決辦法，第一條就是由內部其他經營良好的企業提供援助資金，幫助這些兄弟企業渡過難關，等待局勢好轉。
這樣的企業平時都是經營不錯的，隻是一時困難，等到環境好轉，又能活過來，采取援助的方式，是最佳的解決辦法。
第二條針對的就是本就處於被淘汰邊緣的企業，援助也隻能解決一時問題，後麵還是有可能出現問題，無法繼續經營。
針對這樣的企業，最好的辦法有兩個，第一個就是更換經營思路，改變內容和思路，看看能不能起死回生。
第二個就是直接淘汰掉，但是這些員工不能簡單地辭掉，對平時表現不錯的員工，集團內部能夠解決就解決。
如果解決不了，看看兄弟集團能不能幫忙解決，盡量不要直接推向社會，他倒是沒有那麼絕對，因為這個過程，也是人員優化的過程。
如果平時表現特別不好的員工，自然不會推薦給集團內部其他企業，更不會推薦給其他兄弟集團，直接辭掉就是了。
最後就是強調提升創新能力，以上都不是根本性解決辦法，根本辦法還是要讓經營的企業變得更加有活力和創新能力。
隻要企業一直走在同行的前麵，始終保持領先優勢，遇到環境不好的時候，最先倒下的反而是其他同行，自己還能趁著機會擴大市場份額。
這樣至少能夠保證自己在存量市場上活得有滋有味，提升創新能力，創造更多的行業和產品，則是做大蛋糕。
這個雖然很難，但是一旦出現，對經濟發展作用要遠遠大於爭奪存量市場，例如智能眼鏡就屬於新產品帶來的經濟增長。
不過他隻強調了一遍，對於能不能做到，他其實也沒有多大大的信心，如果強調就有用的話，世界上就不會有那麼多企業沉浮不定了。
也不是說沒有創新，旗下這麼多員工，小的創新還是非常多的，隻是開創性的創新能力，還是略有不足。
這裏麵的原因很多，最重要的原因還是思維問題，以前我們的想法就是追上先進國家，至於追趕上後如何自己發展，就比較缺失。
這也是他這次主持新教材編寫的重要原因，同時也是他極力推動教育改革的原因，新時代背景下，對教育的要求也是截然不同的。
現在他除了自己之外，還有人工智能3.0這個幫手，暫時在某種程度上彌補了旗下產業整體創新力不足的問題。
他倒是不擔心國內經濟出現嚴重衰退，之所以強調應對措施，主要是希望國內經濟還能以之前的速度高速發展。
雖然我國經濟總量不低，但是以我國人均經濟水平而言，繼續保持高速發展很有必要。