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第8章 亮點也是需要塑造的(1 / 2)

“王主任,事情就是這樣。”

“嗬嗬,我知道了,北區也算是揚眉吐氣一回了,照這個形式,你北區一個禮拜差不多就把整體指標做出來了吧?”

“樂觀估計的話,差不多。”

“唷?看起來給你們的擔子還是輕了。”

“可使不得。”

“跟你開個玩笑,計劃就是計劃,超額完成該有的獎勵公司肯定不打折扣,你們的經驗也是值得借鑒。這樣,那個叫……”

“楊林。”

“嗯,這小夥子不錯,值得培養一下,這事兒也該樹立個典型,明天來公司開個會。”

“好的。”

北區的所有客戶經理都已經下班,董方卻還在做著收尾的工作。

彙總了一下今天的最終數據,董方致電了重客部主任王正雷。

雖然王正雷沒有要求董方這麼做,但中午的時候北區突然去公司總部申領補貨,王正雷肯定就關注到了。能在移動公司這樣的單位做到重客區域主管,董方這點敏感度還是有的。

一天時間,北區總共推出ip電話57部,距離重客本月指標還差3部,區域整體指標還差不到30部。

王正雷說的一個星期也根本就不是董方的樂觀估計,而是保守估計。

楊林都已經給出了明確的目標客戶群體,換成一頭豬去談,估計也不會差太多。

北區自成立以來,月月指標墊底。如今可算是打了個漂亮的翻身仗。

今天這班加的有點晚,可董方的心情卻如同三伏天喝了冰鎮啤酒一般爽的不要不要的。

明天老王要召集區域主任開會,議題是什麼董方不用想也知道。

經驗傳授唄!

這個月的指標其實不光北區覺得難受,其他區域也存在同樣的情況。現在北區打開了突破口,這種經驗傳授是題中應有之義。

以往,都是董方聽著別人在傳授經驗,這次換成他自己……嘿!得勁兒!

移動公司的服務理念是“讓客戶滿意是我們不懈的追求。”

但是,在所有業內的人都知道,這話應該是“讓領導滿意才是我們不懈的追求。”

像這種單位,壓力都是由上到下層層施加的。

燕京總部下達總指標給省公司,省公司下派到地市分公司,分公司下發到區域,而區域則攤排到個人。

北區的客戶經理覺得指標壓力大,區域主管壓力大不大?重客部主任壓力大不大?分公司總經理壓力大不大?省公司呢?

對於工作亮點的需求,王正雷的需求遠比董方甚至分公司總經理更大。

正在跟許悠然擼串吹牛筆的楊林,並不知道董方所做的一切。

今天楊林猛地把業績衝出來,是為了盡快在北區把自己的權威樹立起來,以方便自己日後的行事。

關於更深層次的東西,他懶得去細想,也並不知道,董方的這一舉動讓楊林最後的收益遠遠大於他之前的預期。

跟許悠然的一頓飯一直吃到夜裏九點。

不過最後也沒真的讓許悠然請。

工作的時候,他是許悠然的師父,不管怎麼支使她幹活兒那都是應該的,沒有道理說徒弟是女的就該什麼活兒都讓師父去幹。