人其實都是非常感性，且極其容易被周圍環境所影響的。
沒有誰能真正的完全以自我為中心，任周圍的環境與氣氛怎麼改變，他一直保持原本的狀態。
北區這幫年輕的客戶經理就是如此。
在楊林如此細化的安排之下，每個人都知道自己要做什麼，應該如何去做。
每一天都被安排的明明白白。
當然，如果這一切都是無用功，有道是“一鼓作氣，再而衰，三而竭”，那一切都是白扯。
可是，當他們看著比以往更容易獲得的業務量時，那種心情自然也就大不相同了。
士氣激昂，意味著效率的提升。
如今的北區，同事們之間幾乎見不到因為雞毛蒜皮的瑣事而發生齟齬爭吵。偶爾見到的爭執，也是因為前場跟支撐之間沒有協調好，導致業務辦理滯後而發生的小摩擦。
七月過半，整個兒北區的業務量依然完成了公司規定總量的75%以上。
這也還是有些人本身能力問題才造成的，若是實力再成長一些，半結果也未嚐可知。
但即便如此，北區的成績也足以讓其他區域側目。
“北區這幫人是打了雞血麼？這麼拚？”
沒有對比就沒有傷害。
當北區重客全員在玩兒命幹的同時，其他區域的客戶經理則一個個的怨聲載道。
他們想不明白，以往成績墊底的北區到底發生了什麼？
每天的業務通報，對其他區域的客戶經理來說就如同一記記響亮的耳光不停地扇在他們的臉上。
“你們是什麼客戶質量，他們是什麼客戶質量，為什麼人家能幹那麼多，你們卻幹成這個奶奶樣？”
他們相信，區域主管拿來詰問他們的這句話也一定是王正雷拿來詰問區域主管的。
就算他們再不相信，數據擺在臉上，也由不得他們反駁什麼。
想不通人家是怎麼幹的，這就是問題所在了。
當然，這裏麵也不是沒有聰明人，知道旁敲側擊地從北區的朋友那裏探聽一點消息出來。
也不是沒有人知道北區通過“路演”來衝擊業務量。
但“路演”這種事情，一次兩次還行，也的確是個突擊衝量的好手段。
問題是這種手段你不能一直用啊。用人家的地方，是
他們不理解，王正雷也覺得很好奇。
“你是說，北區跟火車北站管理部門談的是移動跟北站合作創辦的便民銷售網點？他們還同意了？”
之前移動也不是沒有跟鐵路部門談過類似的合作。
但是鐵老大嘛，架子總是要有的。
你想來我們這裏辦業務，麼得問題，空的網點隨便你租。
移動又不傻，營業網點該開在哪裏，那都是經過精細計算過的。
火車站是個不錯的營業網點，問題是其主要業務不過是充話費，賣長途ic卡，隻需要一個很小的營業點足以，火車站那邊一來沒有那麼小的單獨網點，二來就算移動租了，鐵路部門也不會給予租金上的優惠。
充話費能賺幾個錢？臨時賣賣卡還行，一年四季都在那裏駐紮，必然是賠錢的。