“關於話術部分呢，是我們明天培訓的內容，還請大家稍安勿躁。”
在越來越多人提出疑問的時候，講師也是有所準備的。
“王主任，估計明天才是重點啊。”楊林跟王正雷對視一眼，嘿的一笑。
一天的培訓結束，三人在餐廳邊吃邊聊。
孫培江相對於楊林和王正雷來說聽的應該是最認真的，這會兒也是有些疑惑：“領導，這個製式缺點那麼明顯，實在搞不懂公司為什麼還要用這個。”
“平衡啊。”王正雷搖了搖頭說道：“當年聯通的cdma不也這麼過來的？”
這事兒隻要是業內人士基本都有所了解。
在當時全國都是gsm網絡的時候，工信部選擇讓聯通肩負cdma網絡的測試任務。
聯通就不得不拿出相當大的人力物力財力去搞cdma的建設，兩手抓的結果就是兩手都不硬。不管是gsm還是cdma的兩種網絡，基站架設的覆蓋率都遠不如移動，因此也就有了“聯通信號不如移動”的這種民間說法。
實際上隻要基站跟得上，誰的信號都是一樣的。
此時國家要上3g項目，cdma本來就在做，電信那是親兒子，移動嘛……想想人家聯通當年有多難，這個最垃圾的你就受著吧。
要說真的一點都不能用倒也太過刻薄，隻是相對於其他兩家競爭對手來說，毫無競爭力。
而在這種情況下，最難過的就是營銷人員了。
想要穩定住客戶不棄你而去，在平常可以用優質的服務，優秀的產品，若是上了3g……就隻能靠跪舔和忽悠了，嗯……再就是情懷。
“3g牌照一上，你們的工作難度就很大了。怕不怕？”王正雷看著楊林似笑非笑地問了句。
楊林則是撇撇嘴：“3g後麵還有4g，4g後麵還有5678g，難受就那麼一會兒，用戶基數在這裏擺著，客戶流失基本上是短時間內的，在其他服務上提高一個級數，日子不會太難過。”
“唷？你倒是挺有信心的啊？”王正雷哈哈一笑，甚是滿意。
他一直很喜歡楊林，不是因為他長得帥，而是這小子有那麼一股子的氣勢，就算給他丟到南區，分了一堆垃圾用戶，他還是能幹出來。
這股子衝勁兒才是王正雷看好他的原因。
“對了王主任，咱們公司的sp業務哈和web數據業務都歸哪個部門管？”
楊林這忽然一問，王正雷愣了下，卻也答道：“咱濱城公司是市場部在對接，總部這邊市場部下麵分很多子部門，好像叫數據業務中心來著，怎麼了？”
“隨便問問。”楊林隻是想確認一下，畢竟總部的體量太大，跟地市的分公司完全不同。好在王正雷的回答跟他所想的出入不大。
第二天的培訓，也正如講師說的那樣，集中以話術培訓為主。
這種話術培訓，說白了就是在產品劣勢的情況下，通過避重就輕轉移用戶的著眼側重點來弱化劣勢所帶來的影響。
通俗點講，就是我東西不好，但我服務好。東西你湊合用，有事兒我給您處理。