互聯網的盈利模式是多種多樣的。
最基本的無外乎是積累用戶，流量變現。
如今國內絕大多數的互聯網公司都是走的這種模式，眾合也不例外。
8月份3g上線以後，眾合將業務重點轉向移動網絡的舉動自然是跳不過一眾同行的視野。
楊林知道業內大佬都不是傻子，他們迅速跟進是必然的。
眾合起步比他們都要晚，想要在未來站穩腳跟，這個先機他必須要占，結果也是如此。
搶得先機的眾合一路高歌猛進，在手機應用這塊幾乎占據了半壁江山。這裏麵有新月在市場上大獲成功的原因，也有眾合早早著手準備的原因。
但不管哪一種，從結果導向型來說，此時的眾合已然成了新晉大佬。而手機軟件所帶來的廣告收入，則一舉超過眾合網等原有業務，成為了眾合廣告業務收入的最大頭。
同時憑著在手機應用軟件市場上的優異表現，新浪、網易直接委托眾合的技術部門為他們打造自己的手機應用軟件。
麵對這種要求，眾合也是來者不拒。本就是合作夥伴，又豈能落了人家的麵子？
8月24日，曆時十六天的奧運會閉幕，中國以51金、21銀、28銅位列金牌榜榜首。創造了我國奧運會金牌榜曆史最好成績。
舉國歡騰之下，一切悲傷似乎也都隨風而去。
鑫誠也在日夜趕工之下，提前一個星期完成了補貨，到八月底的時候國內累計銷量已經達到了十五萬台。
這個數據已經遠遠超出了陳清雅的預期，且各路經銷商的訂單還在源源不斷地跟進。
不過，鑫誠看起來賺了很多。但是新月一代的絕大部分收入都會投入到二代機的研發當中去。真正能留給公司作為純利潤的根本沒有多少。
這也是沒有辦法的事情，鑫誠跟眾合麵臨同樣的問題，那就是起步太晚。
鑫誠不像摩托、諾基亞這種老牌廠商，有著雄厚的用戶、口碑基礎以及強悍的研發團隊。
他們隻能通過不斷的加大投入去盡可能地追趕前輩們的腳步。
它的成功一方麵是國貨，另一方麵也得歸功於前段時間鑫誠創造出來的極佳口碑。
很多國人也樂意為這種口碑去買單。
但是未來鑫誠還能不能繼續保持住這種勢頭，依然要看他自己的表現。
陳清雅是希望如此的，但並非所有人都希望如此。
比如……明顯感受到市場壓力的蘋果，他們就率先出手了。
時間來到九月，蘋果3gs宣布進入中國市場，原本定價4599的蘋果3gs國內合約價格突然降到了3899，同樣是支持3g，卻比新月有著更價的性能，盡管拍照方麵依然不如新月，但是蘋果的外觀、內容以及品牌效應，加上這種價格頓時吸引了不少消費者的目光。