關於新事物，關於老人，倆人聊了一會兒，隻是這一聊話題就不禁往公司身上偏了過來。
年齡這個問題，在互聯網公司和其他公司是不同的。
在官方，年齡至少代表資曆，在一般的公司，年齡至少代表經驗。
但是在互聯網公司，年齡卻是個很恐怖的，容易讓人焦慮的東西。
隨著年齡的增長，正如劉海洋自己說的，對於新事物的學習能力呈肉眼可見的態勢下降。
這其實不是很難理解。
當一個人於社會中立足已穩得時候，對於學習的需求就會無限降低。因為他目前所掌握的技能已經足以應付他在社會中所麵臨的各種問題。
且人的時間和精力都是有限的，很難有人可以保證一直處於學習的狀態。
但是，在互聯網公司這種情況可謂是致命的。
如今的技術幾乎每天都在進步，每天都會有新的東西出來，如果不能保證自己一直處於學習狀態，最終所要麵臨的，大概率就是被年輕人淘汰掉。
相對於三十多歲的互聯網工作者，二十出頭的年輕人一方麵思維更加的活躍，想法更多，同時，在體能上也是碾壓式的優勢。
他們可以為了一個項目通宵加班，第二天還能生龍活虎地繼續工作，但是過了三十五歲，體能上的劣勢就逐漸凸顯，他們很難在保證高強度的工作了。且在思維上的逐漸固化，創新能力的不足讓他們在跟年輕人競爭的時候完全處於下風。
如果他們不能在三十五歲之前幹到管理崗位，工作問題就隻能看原公司的臉色了。
“上個月，主動辭職了幾個人，都是年齡超過三十五的。”
劉海洋在人事方麵的信息，掌握的是最全的，在這個方麵也是最有發言權的。
眾合的這種情況還算好的，畢竟從成立到現在不過五年時間，當初最早一批進公司的人，年紀過了三十的也寥寥無幾。
但是，現在沒有年齡問題，在未來也是一定會出現的。
如今的互聯網公司看似解決了大量的就業問題，但是公司對於員工的工作壽命需求就隻有黃金的那幾年。很少有公司會樂意養三四十歲的員工。
但實際上作為自然人個體，三四十歲也正是年富力強的時候，若是沒了工作，問題也是不小。
隻是任何事情都是具有兩麵性的，若是自家員工出現“老齡化”，在管理上其實比年輕的員工更加的容易。
說句不好聽的，就是他們更聽話。對於工作的珍惜程度也更高。
此時眾合論及這個問題或許尚早，但在不久的將來也必然會去麵對。
如何搞定這件事，及早有個章程是件好事。
有件事情眾合一直做的不錯，那就是員工福利一直是很高的。老一批的眾合員工，基本上人人都有自己的房產，有一些優秀員工，擁有的房產還不止一處。
這樣一批人，即便是在行業內被淘汰，生活也不會有太大的問題。
有問題的，是那些長時間沒有進步，隻是在原地機械地做著自己“分內事”的人。