在公司裏，你是個無條件服從的員工嗎？你是否因為沒有服從上司的安排或命令而影響到了自己的職場前程？如果你不是個無條件服從的員工，並因此影響到了自己的職場前程，那麼，你在職場的幸福生活就會大打折扣，你的晉升也就成了無水之源。
做個無條件服從的職員，就是做個絕對服從上司的職員。絕對服從上司是每一名員工都必須具備的最基本的素質。在軍隊裏，服從是軍人的天職。在職場上也是這樣，每一位員工都必須服從上司的安排，就如同每一位軍人都必須服從軍官的指揮一樣。
服從是執行的第一步。一個團隊，如果下屬不能無條件地服從上司的命令，那麼在達成共同目標時，則可能產生障礙；反之，則能發揮出超強的執行能力，使團隊勝人一籌。沒有服從意識的員工，不管他是多麼有能力，他的上司都不會器重他。
在楊明就職的這家企業中，他是出了名的高材生，才華橫溢、滿腹學問。但是，就是這麼一個才高八鬥、學富五車的人才卻因為不服從上司的“旨意”而斷送了自己的前程，始終得不到應有的升遷。事情的來龍去脈還得從頭說起：
有一次，楊明在送閱一份外文材料給經理的時候，這位經理提筆改動了材料中的幾個詞組搭配。楊明覺得十分不妥，堅決不同意改動，並且對經理說詞組這樣搭配才是正確的。經理不肯承認錯誤，楊明一直據理力爭，最後以經理的惱怒而收場。
其實，這位經理的外語是自學成才，與楊明的科班出身相比多少有點不正統。但是，經理並沒有從中得到長進，改正自己的錯誤，反倒記住了楊明對他的不服從。因此，每次擬待晉升人員名單的時候，最具實力的“大才子”楊明，都由於某種原因而“擱淺”了。
楊明的事例告訴我們：不服從自己的上司，或者說冒犯領導的權威，實際上就是在和自己過不去，就是在自己晉升的道路上挖坑自埋。上司今天能做你的上司，就一定有比你高明的地方，你要努力學習去趕上他才是，而不是整天挑他的錯。
事實上，服從的本質就是無條件地遵從上司的指示。可是，在有些員工的觀念裏，服從就是“對的就服從，不對的就不服從”。這種觀念是錯誤的。如果上司的指令要經過你的判斷才能執行下去，那豈不是說，你的判斷比你上司的判斷更有權威？
當然，還有個別員工服從意識淡薄，對上司的命令喜歡講價錢、講條件，甚至搞“上有政策，下有對策”，表麵上一套，暗地裏一套；對各項規章製度，喜歡搞所謂的“變通”、“細化”，製定一些與規章製度相違背的“土政策”、“土規定”。這不僅會使上司的命令得不到及時的貫徹執行，而且會使自己養成一種惡劣的自由主義風氣，時間長了，自然會降低自己在公司的核心競爭力，嚴重影響自己的晉升。這難道不是自毀前程嗎？
也許你會認為，並不是所有上司的命令都是正確的，上司也有犯錯誤的時候。但是，一個優秀的員工一定要具有無條件服從上司的意識。員工應該擯棄個人的成見，忠誠於自己的公司，服從於上司，一心一意地執行公司的戰略和上司的命令。
那麼，怎麼才能成為無條件服從的職員呢？以下建議可幫彩虹職員達成這個目標：
第一，要具備集體觀念。在公司這樣一個集體裏，每個人都應各司其責，不要想東想西，隻為了自己的利益。你要清楚自己的位置、位置、還是位置。
第二，立即執行，不找任何借口。借口的危害是無比巨大的，它會在不經意間慢慢地蠶食我們的誠實和信譽，減弱我們的工作熱情和積極性，衝淡我們的責任感和危機意識，從內部擊潰整個集體的凝聚力和戰鬥力，進而驅走你的晉升機會。因此，當上司交代你一項任務時，你要做的就是立即執行，而不是找借口推脫或逃避。
第三，主動服從你的上司。服從有主動服從和被動服從之分。主動服從才能得到上司的賞識。而被動服從則根本無法給上司留下深刻的印象，往往會吃力不討好。
第四，如果你真的有什麼意見或好的建議，可以在上司發出命令之前提出來；如果你的意見或建議沒有得到上司的采納，你也必須立刻執行上司的命令。
第五，如果上司錯了，你也不要在眾人麵前指出，更不要據理力爭，應先服從並去執行。即使有不服從的想法，也要看上司的脾氣秉性、犯錯場合、錯誤可能造成的影響，還有你在公司裏的地位及與上司的關係等因素，做出相應的對策。