這是一個機會。趙麗曉下定決心，要開一家屬於自己的服飾店。於是，在成為公務員六個月之後，她辭職了。
“既然要開店，那就一定要有自己的特色。”趙麗曉暗自在心中定下了這樣的標準。也正因為這樣的標準，她把自己的服飾店選擇在了寫字樓，而不是傳統意義上的商鋪。
“為什麼要開在寫字樓上？因為我覺得好的服飾店，依靠的是自己的特色和品味，而不是地段。酒香了就不怕巷子深，真的有自己的東西，開在什麼地方都無所謂。就像我自己，也常常去很破的一家小店吃東西，就因為它的味道。另外一個，寫字樓的租金和商鋪比起來，也要便宜很多。”
開店之初，趙麗曉每樣事情都自己親自動手，從寫字樓的選擇到裝修的格調，從服飾的選擇到店內家具的搭配，她把自己多年在時尚方麵的經驗和感覺發揮得淋漓盡致。最終，這個藍色格調的小空間在她手中誕生了。藍色塗料粉刷的牆壁，顯出一種平和的寧靜，粉紅色的展示台櫃襯托出青春的觸覺，還有紅色的手指沙發、放在房間一角堆出心狀圖樣的時尚雜誌……各種裝飾都透露出時尚和青春的氣息。
一個星期內，幾百張名片散出，店裏的人氣開始提升。當追求美麗的女人們在“曖媚”服飾看到自己心儀已久的衣服以一種意想不到的低價出售時，都有一種如獲至寶的感覺，而店裏那些趙曉麗精心淘來的小飾品更是讓她們愛不釋手：從Kitty的小包到草紙編製的手帶，從看上去像是一片瓦當的台燈到能夠放出溫馨芳香的筆筒……價格吸引顧客的到來，而讓她們留連忘返的，是“曖媚”獨特的品味和格調。
在這一個月中，“曖媚”服飾的名聲從此傳開，許多老顧客把自己的所有好朋友都介紹而來，有時候，一天之內的營業額就能達到幾千元。月底結算之時，收入淨利潤8000元！這對於一個不足30平米的小店，一個不滿24歲的女孩來說，簡直就是童話般的故事。
其實,像她這樣的例子在當今的社會上並不少見，隻要你肯去想，肯去挖掘，處處做有心人，機會就不與你擦肩而過。不要老是抱怨自己不適合做買賣人，關鍵是你是敢不敢想，你的創意夠不夠新，夠奇，夠特別。有沒有市場。
好的創意未必有多麼驚世駭俗，可能就是一個小點子，一個新想法。但隻要你真的看到別人所看不到的那一點點，小小的創意可能會像亞馬遜叢林中蝴蝶扇動的那一下翅膀，帶來的直接經濟效益可能很小，但誰又能保證這不是一種全新經營思維的起步呢？
在珠海打工的一個小夥子，看到很多同鄉過年回不了家，就想到把這些打工仔、打工妹的生活、工作情況及對家鄉父老的祝福用攝像機拍下來，帶回家鄉送到他們親人手中。結果除去路費，小夥還賺了不少錢。農民工的這種需求，專業攝像公司想不到，想到也做不到。倒是“玩票”的打工者自己看得到做得到，隨著許多城市農民工生存環境的改善，這個市場肯定會不斷擴大。
這就是創意經營，千姿百態，很難對其分類和歸納。如果經營僅僅是買進賣出，那一切都簡單到索然無味。商業的魅力就在於，可以用智慧給商品帶來更大的附加值，這也是創意的價值。隻要有創意，隻有你感想，那麼你就是不同凡“想”。
★會做生意的人，總能在細節裏發現潛在的商機
很多想要做生意的人都苦於找不到商機，他們認為現今社會的競爭壓力太大了。事實上，商機就在日常的小事裏，商機就在生活細節裏，在生活中，也許你隻滿足了一個小小的瑣碎需求，就能得到一個平步青雲的機會；而在商海中，滿足一個潛在需求，就帶來滾滾財源。會做生意的人，往往能從別人熟視無睹的生活細節中做出大文章。能突破常規思維的樊籬，有意識運用與傳統思維和習慣背道而馳的逆向思維方法，“反彈琵琶”，往往“曲徑通幽”，取得意想不到的效果。
90年代中期，一位四川農民投訴海爾洗衣機排水管老是被堵，服務人員上門維修時才發現，這位農民用洗衣機洗地瓜，泥沙大，當然容易堵塞。服務人員加粗了排水管。顧客感激之餘，埋怨自己給海爾添了麻煩，說如果能有洗紅薯的洗衣機，就不用煩勞海爾人員了。
這個信息令張瑞敏萌生了一個大膽的想法：發明一種洗紅薯的洗衣機。1998年4月，這種洗衣機投入批量生產。它不僅具有一般雙桶洗衣機的全部功能，還可以洗地瓜、水果甚至蛤蜊，價格也低。首產1萬台投放農村市場後，立刻被搶購一空。這個細節告訴我們：產品創新必須與日常生活緊密結合。用戶在日常生活中的不滿意點、遺憾點及希望點，就是市場潛在的需求點。據此開發出的新產品，一定會受到用戶的歡迎。正如張瑞敏所說：“創新存在於企業的每一個細節之中。”農民投訴洗衣機被堵的細節，為海爾創新指明了方向。解決這個問題，就是創新的成果。
每年的6至8月是洗衣機銷售的淡季，每到這段時間，很多廠家就把促銷員從商場裏撤回去了。海爾卻沒有放棄這個季節的市場，他們通過調查發現，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天裏5公斤的洗衣機不實用，既浪費水又浪費電。於是，海爾的科研人員很快設計出一種洗衣量隻有1.5公斤的洗衣機--小小神童。
“隻有淡季的思想，沒有淡季的市場。”海爾通過生活小細節發現了無限的大商機，在夏季的洗衣機市場上占盡先機，當其他企業以降價和推銷為手段大力開拓夏季市場時，海爾仍然以高價獨特的服務贏得了市場，市場份額繼續高居全國第一。正是海爾公司以顧客為中心，從生活細節中發現商機，以市場需求為導向，重視市場調查，才取得了今天的成就。
想要做生意賺錢，低價競爭並不是什麼好辦法，隻會降低自己的利潤，而如果能從生活的細節中發現商機，了解顧客的需求，才是上策。有了獨特的產品來適應市場需要才是真正會做生意的人。一般來說，社會上最需要的行業就是能夠替人解決困難的行業，這種行業就是能夠賺錢的行業。商機表現為需求的產生與滿足的方式上在時間、地點、成本、數量、對象上的不平衡狀態。舊的商機消失後，新的商機又會出現。商機轉化為財富，必定滿足五個“合適”：合適的產品或服務，合適的客戶，合適的價格，合適的時間和地點，合格的渠道。
人們的生存需求如吃、穿、注行每天都在繼續，有人的地方，就有這種商機。隻要你注意觀察就一定能從細節中尋到商機。
1989年，戴建遠隨政府考察團到香港考察學習。當天晚上，考察團入住在一家招商賓館。戴建遠洗完頭後拿出一個電吹風準備吹頭發，誰知他不小心插錯了插座，隻聽見“嘭”的一聲，刹那間，房間裏所有的燈都滅了。肯定是線路燒毀了。他隻好給維修人員打電話，不一會兒，賓館的保維修員來了，隻見他走到房間入口處，將一個小開關一按，所有的燈都亮起來了。戴建遠鬆了一口氣，看來不是線路燒毀，對賓館的損失不大。但是，戴建遠覺得很奇怪，這是怎麼回事呢？為什麼燈都滅了，線路卻沒關係呢？ 戴建遠於是懷著好奇的心詢問維修人員，維修人員告訴戴建遠，這是一隻小型的漏電保護裝置，專門解決線路裏出現漏電等情況。
聽了維修人員的話，擅於從細節中發現商機的戴建遠立即想到：“這種小開關在國內好像還沒有，而且也沒有企業生產這種產品。隨著人們生活水平的提高，對用電安全必定會提出新的要求，這種漏電保護開關在中國大陸的市場前景肯定大有前途，這個生意一定會賺錢。”
第二天，戴建遠就跑到維修工工跟他講的商店裏，買了一組漏電開關帶了回去。回來不久，戴建遠立即著手研究跟生產這種新型的漏電開關。由於這種漏電開關符合市場的需求，同時，當時還沒有其他廠家生產同類產品，因此漏電開關係列產品一麵市就受到了消費者的歡迎。短短幾年，戴建遠就賺了很多錢。這就是會做生意的典範，即使是出差，即使是在一間平常瑣事中，戴建元仍然發現了這個普通人不注意的商機。
人人都渴望有一份事業，想出人頭地，想要賺錢，想要成為成功的生意人。在我們的生活中，時常見匆匆忙忙的人，他們的一舉一動可能影響著整個金融市場，他們一個決策可能牽動著股市的漲跌，他們被定義為成功的生意人；同時也是碌碌無為的人，他們也想成功，也想創業，但是卻隻想不懂，問其原因，大多數人會回答：“找不著機會”，還有一部分人他們寄希望於報紙、電視、網絡等媒體，卻總幻想會得到明明白白的提示，對生活中的細微商機視而不見，多數就成為平常人，或工人，然而成功的人與普通的人其實並沒有太大區別，甚至說他們可能有99%的相似。然而就是這1%的不同，成就了他的事業，補上這1%吧，你也會成為一個成功的生意人。
★會做生意的人，找準商機便會全力以赴
有一位老師在講台上給學生教授做人的道理：隻要堅定了目標，將來才會有成就。為了具體說明專心的重要，老師叫一名學生上台，雙手各持一支粉筆，讓這個同學在黑板上同時用右手畫方，左手畫圓，結果學生畫得一團糟。老師又讓另外一名學生上台，他用一隻粉筆一筆就畫出了個標準的圓。
這個小故事告訴我們，要成功，隻能一次選定一個目標，咬住不放，鍥而不舍。再冷的石頭，坐上三年也會暖。做人如此，做生意更是如此，所以，不論就業或創業，一定要選好自己的目標，在選定了目標之後，萬萬不可操之過急，要勤奮努力，遭到挫折也不放棄。成功最大的障礙，就在於放棄。人生就象爬階梯一樣，必須一步一階，絲毫取巧不得；隻要一步一階，終必抵達山頂。做生意更是如此，找準商機是做生意的基礎全力以赴是做生意的一種最佳態度，態度決定你是否會在困難麵前退縮，而退縮就注定一事無成，基礎+態度\u003d成功，發現自己的潛能，相信自己的眼光，超越自己的過去，你也會成為舉足輕重的成功生意人。
小小洗腳城，也可以做成一個年產值10多億的大產業。這就是商機的魔力，這就是全力以赴的成果。從一個隻有四個床位的街邊洗腳店，到擁有500多家連鎖店的足療航母，草根渝商郭家富用近30年的時間全力以赴的前進著，堅持不懈的努力著，因為他相信自己的眼光，他敢於堅持自己的信念。
1980年代，廣州剛剛興起足浴按摩的時候，還不滿20歲的郭家富就在洗腳店裏打工，學習掌握了各種按摩手法，在當地小有名氣。隨著技藝的嫻熟和對足浴按摩行業的深入了解，郭家富覺得這是個可持續發展的商機，隨著人們生活水品的提高，足浴按摩會有越來越多的消費者，郭家富堅信自己可以成為一個成功生意人，他不再滿足於替別人打工，漸漸形成了一個回家鄉重慶開辦洗腳城的完整計劃，得到了父親和兄弟們的支持。
於是，郭家的榮、華、富、貴兄弟四人懷揣著打工攢下的3萬多元錢，在重慶城郊結合部的九龍坡區毛線溝，租下一間不足60平方米的店鋪，隻有四個床位。1998年6月16日，一家名叫“富僑”的洗腳店悄然開張。
“既然決定做了，就要全力以赴”是郭家富時常掛在嘴邊的座右銘。
三個月以後，富僑開始有越來越多的回頭客。五個月以後，富僑每天有了上百元的收入，開始實現盈利。一年以後，富僑的第一家分店——重慶富僑沙坪壩店開業。同年，富僑瀘州店開業。其後半年，瀘州店又融資100萬元，將店鋪擴大到1500平方米。瀘州店的成功，成為富僑連鎖經營業態的一個樣本。富僑很快複製出了內江、北碚、江北、成都、昆明、遵義等10多家分店。此時的富僑已經形成了一定的規模。
郭家富並沒有滿足現有的成功，他又發現了新的商機，隨著按摩事業的發展，他發現足浴技術是一家店鋪的第一競爭力。而足浴店鋪麵臨飽和，但是成手的按摩師傅卻又少之又少。於是他注冊重慶家富富僑保健按摩服務有限公司，開始獨立創業。2001年11月，郭家富在江津工人俱樂部創辦了重慶第一所按摩職業學校。他們重金聘請老中醫講解醫學、病理等課程，兄弟四人則手把手教保健按摩課，技術過硬的郭家富還成為學校的總教官。在這所學校裏，先後走出了5000多個按摩師，而且每一個人都經過郭家富的指導和考試。沿用這樣的模式，郭家富又在各地開辦了多所富僑職業技術學校，成為了家富富僑各家門店的人才輸出基地。
一般人也許在此刻就滿足了，但是郭家富又把目標定在了賺大錢上，他堅定自己的信念，認為足療按摩是一項技術，也是一門手藝，機械產品以廉價加規模獲取利潤，手工產品則以獨特、獨有、獨占，不可複製性使單個產品具有超值的利潤。家富足道一定會在機械廉價，手工超值的發達國家獲得數倍數十倍的利潤。 2008年，家富富僑成功在新加坡開設了第一家海外店，家富富僑從此走上了國際發展之路，誰能想到洗腳也能成為億萬富豪？郭家富實現了，如果說第一次商機的發展使他完成了從打工仔轉化到生意人，那麼第二次商機的抓住使做足資本積累的他邁向了億萬富豪之路。他用行動，用事實證明隻要找準商機，全力以赴，打工仔也能變富翁。
有句俗話說“無誌之人常立誌，有誌之人立長誌”，說的也是堅持不懈，全力以赴的重要性。它的直接含義就是，不能堅持的人往往是整天樹立目標，結果都是淺嚐輒止，而真正能夠堅持的人是認準一個正確的目標，鍥而不舍的奮鬥下去，直到最後取得成功。 這句話在商業領域也同樣適用，隻要你找對商機，並為之努力奮鬥，堅持不懈，那麼相信自己，你一定能成為一個成功的生意人。
★會做生意的人，從來不會在一棵樹上吊死
說起做生意，談起賺錢，人人都有很大的興趣，但怎樣做生意才賺錢，怎樣才能成為成功的生意人並不是每個人都一定能做得到的， 如果一個生意人隻會在一棵樹上吊死不能隨著形勢的變化而變化，勢必會落伍，甚至是碰壁；如果一個生意人能夠識時務，當隨則隨，善於靈活變通，擇勢而為，那麼他必能在生意場上遊刃有餘。李嘉誠主張在生意場上應該突出一個“變”字，因為做生意，從本質上講，是一種“變”的哲學。“窮則變，變則通”，是千古不變之理。這一哲學思想體現在生意人的追求和奮鬥上，就在於審時度勢，善於調整，不斷理順和規範成功所必需的各種要素。