他死後，大家都很稱讚“差不多先生”樣樣事情都看得破，想得通，大家都說他一生不肯認真，不肯計較，真是一位有德行的人，於是大家給他取了個死後的法號——圓通大師。
後來，他的聲名越傳越遠，越久越大。無數人都以他為榜樣，於是人人都成了一個“差不多先生”——然而，中國從此就成了一個懶人國了。
胡適先生這篇《“差不多”先生傳》再現了這樣一個哲理：懷著“差不多”心理為人處世、說話辦事，最後隻能一事無成，含恨離世。
絕不是危言聳聽，“差不多”心理在我們的生活中普遍存在。
辦事時，你可能覺得自己和別人比起來差不多，以為那樣就足夠了，但你的上司、你的老板心中有數，你的顧客心中也有數，你一定會因為你的勤奮或懶惰贏得或失去晉升的機會，你也會因為你態度的好壞而贏得或失去客戶。
“差不多”心理要不得！我們每個人、做每件事，都要努力避免陷入這個誤區，而應該像戴爾·卡耐基那樣，將答案精確到每個數字。
一位年輕人應聘臨時職員，工作任務是為這家招聘公司采購物品。在一番測試後，隻剩下這個年輕人和另外兩名優勝者成為競爭對手。
麵試的最後一道是筆試題。題目為：假定公司派你到某工廠采購２ ０００支鉛筆，你需要從公司帶去多少錢？
第一名應聘者給出的答案是１２０美元。主持人問他是怎麼計算的。他說，采購２ ０００支鉛筆可能要１００美元，其他雜用就算２０美元吧！主持人對此未表態。
第二名應聘者給出的答案是１１０美元。他解釋道，２ ０００支鉛筆需要１００美元左右，另外可能需用１０美元左右。主持人同樣沒表態。
最後輪到這位年輕人。主持人拿起他的答卷，見上麵寫的是１１３. ８６美元。見到如此精確的數字，主持人不覺有些驚奇，立即讓應試者解釋一下答案。
這位年輕人說：“鉛筆每支５美分，２ ０００支是１００美元。從公司到這個工廠，乘汽車來回票價是４. ８美元；午餐費是２美元；從工廠到汽車站為半英裏，請搬運工人需用１. ５美元……因此，總費用為１１３. ８６美元。”
主持人聽完，欣慰地笑了。這名年輕人自然被錄用了。
這名年輕人是誰？他就是戴爾·卡耐基。
切勿因小失大
一隻蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。
這就是洛倫茲１９７９年１２月在華盛頓的美國科學促進會的一次講演中提出的“蝴蝶效應”。這次演講和結論給與會人員留下了極其深刻的印象。從此以後，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚了。
“蝴蝶效應”之所以令人著迷、令人激動、發人深省，不但在於其大膽的想象力和迷人的美學色彩，更在於其深刻的科學內涵和內在的哲學魅力。
從科學的角度來看，“蝴蝶效應”反映了混沌運動的一個重要特征：係統的長期行為對初始條件的敏感依賴性。
經典動力學的傳統觀點認為：係統的長期行為對初始條件是不敏感的，即初始條件的微小變化對未來狀態所造成的差別也是很微小的。可混沌理論向傳統觀點提出了挑戰。混沌理論認為在混沌係統中，初始條件的十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。
有一個參加長跑比賽的選手每天都在不知疲倦地跑步。有一次在比賽途中，他的鞋裏灌滿了沙子。選手匆匆把鞋子脫下，胡亂地把沙子倒出，便又急急地繼續奔向前程。可是有一粒沙子仍然留在他的鞋裏，在他以後的路程中，那粒沙子磨著他的腳，使他走一步，疼一步。
即使這樣，長跑選手也沒有停下把鞋子脫掉，抖出那粒磨腳的沙子，而仍是匆匆前行，因為他擔心日落西山時趕不到住宿地。
在痛苦中，選手終於趕到了那個地方。天晚了，疲乏的他忘了脫去鞋取出沙子便沉沉入睡了。第二天，天剛微亮他便急急啟程奔向新的目標。
就這樣，在痛苦中疲憊，又在疲憊痛苦中啟程。直到有一天，在離終點不遠的地方，因腳痛難忍，他不得不止步，最後放棄了比賽。
當被懊喪、痛苦包圍著的他忍著揪心的痛把鞋脫掉時，他發現讓自己痛苦了幾天並放棄比賽的竟然隻是一粒沙子。
因為一粒沙子而放棄一次比賽，這是一個耐人尋味的教訓。這樣的教訓在現實中比比皆是。
２００３年１月１６日，美國“哥倫比亞”號航天飛機升空８０秒後發生爆炸，飛機上的７名宇航員全部遇難，世界一片震驚。事後的調查結果表明，造成這一災難的罪魁禍首竟是一塊脫落的泡沫。
一塊泡沫的脫落看似是一件小事，卻釀成大禍，而這件小事的發生肯定是源於某個部門、某位領導，或是某個設計師的不重視細節。
在發射衛星方麵，我國的技術處於世界前列，有著多次成功的經驗，但澳星卻在發射中爆炸了。後來披露的原因是：配電器上多了一塊０. １５毫米的鋁片。
舉世聞名的金融業——巴林集團有著兩百多年的曆史，卻因為一個叫裏森的小職員在新加坡瘋狂投機而宣告破產。
一個細節的失誤，往往造成前功盡棄、滿盤皆輸的結果。世界上有許多大企業的破產，不是因為大事件，而是在小事上栽了跟頭。
美國質量管理專家菲利普·克勞斯比曾說：“一個由數以百萬計的個人行為所構成的公司，經不起其中１％的行為偏離正軌。”
現代化的大生產，涉及麵廣，場地分散，分工精細，技術要求高，許多工業產品和工程建設往往涉及幾十、幾百甚至上千個企業，有些還涉及幾個國家。這就需要從技術和組織管理上把各方麵的細節有機地聯係協調起來，形成一個統一的係統，從而保證其生產和工作有條不紊地進行。在這一過程中，每一個龐大的係統都是由無數個細節結合起來的統一體，忽視任何一個細節，都會帶來意想不到的災難。
對於善於做人與謀事者而言，他們通常的做法是：把眼光放在遠處，從長遠利益考慮問題，力戒因小失大。凡是成大事者一定要牢記這樣的例子，在生活、工作中養成注意細節的習慣，從而成就一番事業。
成有成的道理，敗有敗的原因。“成也細節，敗也細節”的提法自有其合理之處。既然如此，無論在大事情上，還是小事情上，都需要做到“滴水不漏”、“一絲不苟”。隻有這樣，才能真正地穩操勝券。