蓋威采取了主動出擊的策略。他主動向新總裁簡短扼要地提出建議，表示他同意新領導人的意見，認為《讀者文摘》應該更注重傳統的力量。另一方麵，他也表示反對前總裁的某些政策，例如在深夜的電視上做廣告。他告訴新總裁，他並不覺得這樣可以在短期內獲得報酬。新總裁馬上決定要蓋威與他一同整頓公司。
這種做法是不是對以往的總裁不忠誠？其實，蓋威以前就常常和他的總裁有激烈的討論，他的態度前後並沒有差異，不過是新總裁更認同他的意見罷了。蓋威不斷地貢獻出自己的經驗，幫助新總裁管理公司，也獲得了提升，從行銷主管升為規劃及新事業發展部門的資深副總裁。
以上兩個例子中的主人公蓋威和喬丹，最後都離開了公司。雖然如此，但他們在麵對新總裁時的態度，都為他們留下了良好的印象，更使他們成為新總裁重用的對象。
當總裁離職時，並不是你職業生涯的終點，隻要運用自己的經驗與實力，持續對公司作出貢獻，不管在什麼總裁的帶領下，你都會是總裁不可或缺的好幫手。
麵對不同總裁的不同態度，你該如何處理？以下幾個案例，或許對你能有所啟迪和幫助。
1. 嚴謹型老板——大會小會總是批評人
審計局的曉和辦一個案件，少了一道程序，差點被人家投訴。幸虧局長發現得及時，才沒有造成重大失誤。其實曉和心裏很感激局長，但不明白局長怎麼總是抓住自己的小辮子不放？動不動就提到這件事，有時候開大會也絲毫不給他留麵子。曉和心裏有點委屈：我不就是犯了一個小錯誤嗎？
製勝絕招：洗耳恭聽
要訣一：聽得進——失誤總是難免的，身為普通職員，最忌諱的就是聽不進老板的批評。在人才濟濟的大單位，能被老板留意不容易，如果你不能用斐然的成績吸引老板的青睞，那就應盡量減少失誤。
要訣二：忍得住——老板總是批評你，提醒你的過失，其實也是對你的留意和關心。要保護自己的自尊，先要培養自己的耐心。麵對老板的批評，你應該有心理上的厚度和韌性。
要訣三：改得快——防止傷害的最好辦法是積極地去解決問題，爭取好印象。你要學會保護自己，再見到局長時，你可以主動對局長說：“我現在做事已經用心多了，不信您看我現在做的幾件事。”
2. 情境型老板——新官上任老要她泡茶
在報社工作的文麗近來一直很煩。她的前任主編於上個月退休，現在由一位３０歲的年輕主編全權接管。文麗的工作本來是版麵設計，但新主編卻一天要與她會麵五六次，有時候竟會對她說：“泡兩杯茶，我們談談。”文麗覺得這樣的事情令人尷尬，可又不想撕破臉拒絕，所以很煩惱。
製勝絕招：灑脫不羈
要訣一：謹慎點——年輕貌美的女職員，難免會被同事和老板喜歡，但並不是每一位老板都是這樣，有時候他們也許隻是因為感覺孤獨，想找人聊聊，如果你一味用有色眼鏡看人，說不定你的小肚雞腸會令他也很尷尬。新主編剛剛上任，對報社現狀不太了解，自然渴望找一位熟悉這裏的員工談談。
要訣二：灑脫點——雖然你是女孩子，但也要像男子漢那樣灑脫一點，用平常心對待老板的親近，即使是一位花心的老板，在一位大大方方隻談公事的女職員麵前，也會敬畏三分。
要訣三：正派點——對異性老板的親近，千萬別往邪處想！你要除去心裏的疑慮，借喝茶的機會，與新主編談談報社的從前和你對報社的期待，甚至可以談談報紙版麵的更新或者工薪製度的改革。
3. 穩重型老板——大功告成竟然冷處理
楊娟終於將公司一筆３０萬元的應收款收回了，這足以使她在接下來的一個星期裏沾沾自喜。楊娟想，經理肯定會表揚我，甚至給我升職、加薪。可是，真奇怪，這個星期，經理非但沒有誇獎楊娟，甚至連例行的辦公室談話也沒叫她去。楊娟終於忍不住了，借著送文件的機會，想打探一下虛實。可是經理隻是低頭寫文件，淡淡說了一聲：“下去吧。”楊娟知趣地出門了，可心裏那個火呀，直往上冒。
製勝絕招：沉著冷靜
要訣一：別急躁——換你做經理，麵對工作出色的下屬，你會喜形於色嗎？一個人的升遷就意味著另外的人失去機會，而且也不是每件事都可以讓你升職。經理需要時間仔細考慮這件事情。再說，你的出色表現已經夠讓同事們注意了，如果他也明顯地表現出對你的喜愛，那豈不是幫你招惹嫉妒？從這個角度看，經理的冷遇也是在保護你。
要訣二：要冷靜——就算不能冷靜，現在你也必須保持沉默。你應該與經理隔開一點距離。這距離可以展示你成熟的心理素質。
要訣三：多努力——如果逾期兩個月仍未見提升，或是經理把職位給了別人，那隻能說明你還不夠資格得到那個位置。你還得繼續奮鬥！
4. 權威型老板——出國商談突然器重人
筱辰做夢也沒想到，她這麼一個默默無聞的小職員會得到董事長的看重，竟點名要她陪同前往日本進行商務談判。雖然那是人人都垂涎的機會，既可以展示才能，又可以接近老總，還可以順便旅遊看風景，但筱辰還是覺得不大可能。她心裏有不少疑慮：董事長是不是開玩笑？這麼好的事為什麼輪到我？會不會臨走又換別人？
製勝絕招：縝密仔細
要訣一：別自卑——是金子總會發光的，或許你的某方麵潛質吸引了他，比如有無懈可擊的口才和一口流利的外語。不論董事長出於什麼原因對你委以重任，都說明這是一件好事，你得給予相應的重視。相信經驗和智慧都比你強得多的老總，不會心血來潮地決定某個人的工作，他一定有他的道理。
要訣二：要認真——在這個時候，你要拿出最慎重和一絲不苟的態度，在短時間內精心做好準備。如果出錯，丟醜的是你；如果成功，則人人有份。在整個談判的過程中，你要展示你的才華和智慧，使出渾身解數，為老總贏得主動、贏得利益、贏得所有人的稱讚。
要訣三：會暗示——工作結束後，如果老總問你：“你在工作上還有什麼理想？”你千萬別直接說：“我想升職。”但可以不失時機地給老總一個暗示：“如果有更多的挑戰，我會有更多的創造。”等待你的肯定是另有重用。
留一點空間給你的上司
有個朋友曾當過幾年兵，在他服役受訓的時候，打掃營區是每天例行的工作，可奇怪的是，無論他們再怎麼努力打掃，幾乎連螞蟻屎都掃掉了，等到營長來巡視時總還要說哪裏不夠幹淨，哪裏還需要重掃，讓他納悶不已。打掃營區如此，保養武器也是如此，營長總能抓到他們的“毛病”。
在他當連長前，營長為他揭曉了謎底。營長說，如果營長每次都滿意，士兵就會自然而然地產生懶惰的情緒；其次，沒毛病也要找出毛病，是為了凸顯營長的權威，以方便領導統禦，不要讓士兵覺得你好說話而敷衍你。
在部隊當連長時，這位朋友充分活用營長的領導哲學，發現效果還真的不錯。
在辦公室裏工作和在軍中帶兵不同，軍中講究的是服從，而在辦公室裏就是兩回事，做上司的若沒毛病還要找毛病，那麼他自己難做，下屬也會很難做，弄不好會兩敗俱傷。
每個人工作的目的之一都是為了生活，當上司的也不例外，你怕被“冰凍”，怕丟工作，怕被“刮胡子”，怕不受信任，上司的心情和你完全相同，隻不過他怕的和你怕的有一些不大相同。因為他還要帶領下屬，而下屬就是他怕的原因之一。你能力不強他怕事情做不好他要承擔後果，動搖了他的領導地位。
當你的能力太強時，一些當上司的為了“安全”，也為了他的“江山”，會不斷地打擊你，挑你的毛病，擱置你的計劃，阻斷你向上司溝通的渠道，甚至惡意地挑撥你和其他同事的關係，最惡劣的還有栽贓、奪權、穿小鞋等手法。
總而言之，如果他受到他的上司的支持，那麼他要找你的毛病總是有辦法的。如果你根本沒有取而代之的野心，被這樣子對待不是很冤枉、不值得嗎？
讓我們來思考那位營長的話，他沒有毛病也找毛病是為了領導統禦的需要，那麼如果我們能讓上司在領導崗位上有安全感，不就天下太平了嗎？
一凡在某鋼廠宣傳處工作，有一天，處長突然叫他整理一個勞動模範的先進事跡。這是處長對一凡的一次考試，它將關係到一凡是否還能繼續在機關待下去。
對這樣的材料，一凡並不感到為難，但有了無形的壓力，便不得不格外精心對待。花了一個通宵，寫好後反複推敲，又抄寫得工工整整。
第二天一上班，就把它送到了處長的辦公桌上。處長當然高興，快嘛，字又寫得遒勁、悅目，而且在內容、結構上也沒有什麼可挑剔的。
可是，處長越往下看，笑容越收緊。最後，他把文稿退回給一凡，讓他再認真修改修改，滿臉的嚴肅，真叫人搞不清什麼地方出了差錯。
一凡轉身剛要邁步，處長像突然想起了什麼似的說：“對，對，那個‘副廠長’的‘副’字不能寫成‘付’，這不合文字規範，你把它改過來，改過來就行了。”
處長又恢複了先前高興的樣子，還一個勁地道：“來得快，不錯。”這一下考試自然過關！
從這件事中，我們可以得到這樣的啟示：處理上司交辦的任務，一定要盡可能地爭取時間快速完成，而不要過分講究辦事的細節和技巧。
如果你把事情處理得過於圓滿而讓人挑不出一點毛病的話，那就顯示不出領導比你高明的地方。
善於在辦公室裏處世的人，常常故意在明顯的地方留一點兒瑕疵，讓領導或同事一眼就看見他“連這麼簡單的東西都搞錯了！”這樣一來，盡管你出人頭地，木秀於林，別人也不會對你敬而遠之，他一旦認為“原來你也有錯”的時候，反而會縮短與你之間的距離。
適當地把自己安置得低一點兒，也就等於把別人抬高了許多。試想想，當被人抬舉的時候，誰還有放置不下的敵意呢？就像那位處長，當終於發現一個錯別字的時候，他的臉上不是立即又多雲轉晴了嗎？隻有當他對別人諄諄教誨的時候，他的自尊和威信才能恰到好處地表現出來，這個時候，他的虛榮心也得到了滿足。
上司讓你去辦理一件事，你辦得漂亮極了，有的地方顯得比上司還要高明。豈不知，這樣會弄巧成拙。
你的上司因此可能會感到自身的地位將會受到威脅，你的同事因此可能會認為你逞能，愛出風頭。陷入這些瑣碎的糾纏中，你能感覺到沒有壓力嗎？能開心嗎？
如果換成另一種做法，將上司交給的任務，三下五除二即處理完畢，你的上司首先會對你充沛的精力感到驚訝，效率高呀。
但是，你因為快，草草完成的任務不一定完美，這時上司會“原則性”地指點一二，從而顯示你比他略輸一籌。
所以，做下屬的要知道留一點空間給你的上司。具體做起來就是。
1. 事情不用做得十全十美
最好在不很重要的地方犯個小錯，或留下一點缺憾，好讓你的上司來“指點”一番。能找出毛病來“指點”，表示上司的能力還是高過你，那麼他就放心了。
2. 不要忘記稱讚你的上司
下屬需要上司稱讚，上司其實也需要下屬稱讚，尤其是在上司的上司也在的公眾場合。你的稱讚一是表現了你的服從，再者就是間接替你的上司做了公關，他不高興才怪呢。
3. 時時向上司“請教”
明明你懂得比他還多，你還是要尊重他的職位，和他討論某項計劃，請他給你一些“指點”。上司看了你的這種行為當然就放心了。
方法總比借口多