●舍本逐末
一些管理者每天都在充當救火隊員的角色，哪著火了就去哪，他們每天都在忙忙碌碌地解決各種各樣的問題，卻從來沒有考慮過問題的根源是什麼。
有一天動物園管理員們發現袋鼠從籠子裏跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外麵來，所以他們又決定再將高度加高到30米。
想不到隔天居然又看到袋鼠全跑到外麵，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？”長頸鹿問。
“很難說，”袋鼠說，“如果他們再繼續忘記關門的話！”
事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼？管理就是抓事情的“本末”、“輕重”、“緩急”。
那些老實的主管們徒有敬業的精神，沒有善於思考的大腦，也缺乏仔細觀察問題的細心和明察秋毫的眼力。一個不會抓問題根源的主管帶著一幫“瞎子”似的兵，連完成任務都難，更不要講高效率和大業績了。
那些老實的主管們徒有敬業的精神，沒有善於思考的大腦，也缺乏仔細觀察問題的細心和明察秋毫的眼力。
●自己忙碌，員工清閑
老實的主管喜歡挑大梁，無論大事小情都要親自過問。他們事必躬親、兢兢業業，每天都早來晚走，而他的員工卻在悠閑地享受大好時光。他們在時大家忙忙碌碌，不在時大家無事可做、精神懶散，什麼工作都停滯不前。
老實的主管是整個部門裏最不可或缺的一個人，他們甚至還企圖通過這種不可或缺來保全自己。殊不知，他的所作所為將成為他進步提升的最大障礙，也大大影響了部門的工作效率。
對於一個主管來說，拒絕給員工委派任務是約束自己的最可靠的方法。做辛勤的表率可以，但如果隻顧一個人悶頭幹活，多大的任務都往自己一個人身上扛，不知道分配任務給員工，那他的最終下場就是：一個人累死在“戰場”上，下屬還會指著他叫他傻子。
老實的主管不明白自己的職責就是管理員工，借員工的智慧和能力來完成組織目標。他們並不需要事必躬親，單打獨鬥，該讓下屬去做的就一定要他們去做。一個稱職的主管是善於分派工作的，他們會把每一項工作托付給每一個合適的人去做。
聰明的主管都會將一些簡單的工作交由員工處理，自己在思考新的方案、改善現狀方麵下功夫。主管的主要工作是做計劃和決策，如果一個主管整天忙於瑣碎的事務而無法把握大局的話，那這個部門肯定什麼事情也做不好。
一個部門好比是一台電子計算機，主管是這台計算機的中央處理器，員工好像是各種零部件。要想讓這台計算機能夠準確、高效率地正常運轉，隻靠主管這個中央處理器是遠遠不夠的，它需要各個零部件都能按照自己的程序良好地工作，發揮各自應有的作用。
對於一個主管來說，拒絕給員工委派任務是約束自己的最可靠的方法。
●做事不講輕重緩急
一個人要在客廳時裏釘一幅畫，請鄰居來幫忙。畫已經在牆上扶好，正準備砸釘子，鄰居說：“這樣不好，最好釘兩個木塊，把畫掛上麵。”他遵從鄰居的意見，讓鄰居幫著去找木塊。
木塊很快找來了，正要釘，鄰居說：“等一等，木塊有點大，最好能鋸掉點。”於是便四處去找鋸子。找來據子，還沒有據兩下，“不行，這鋸子太鈍了，”鄰居說，“得磨一磨。”
鄰居家有一把挫刀，銼刀拿來了，又發現銼刀沒有把柄。為了給銼刀安把柄，鄰居又去校園邊上一個灌木叢裏尋找小樹。要砍下小樹，鄰居又發現他那把生滿鏽的斧頭不能用，所以又找來磨刀石，可為固定住磨刀石，必須得製作幾根固定磨刀石的木條。為此這位鄰居又到校外去找一位木匠，說木匠家有現成的。然而，這一走，就再也沒見他回來。當然了，那幅畫，還是這個人自己一邊一個釘子把它釘在了牆上。下午再見鄰居的時候，是在街上，他正在幫木匠從五金商店裏往外架一台笨重的電據。
工作和生活中有好多這樣的人，他們看似忙忙碌碌，一副辛苦的樣子，其實，他們不知道自己在忙什麼。
老實的主管就是用這位鄰居的做事方式去工作的。他們總是給自己和員工太多的事做，卻沒有竭盡全力把最重要的那件事做好。
管理學上有個ABC分析法，是指企業必須對存在的問題先進行描述，然後進行排隊，找出最重要的前三項問題，並對症下藥，往往起到事半功倍之成效。著名的二八法則也告示我們，往往是那20%的問題會帶來80%的影響。
那些老實的主管往往並不是看不到問題，隻是在解決問題時不分輕重緩急，胡子眉毛一把抓，以致於疲於應戰，但收效甚微。
他們總是給自己和員工太多的事做，卻沒有竭盡全力把最重要的那件事做好。
●讓下屬盲目前進
曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別向二十公裏外的一個村莊步行。
第一組的人對村莊的名稱和路途的長短一無所知，隻告訴他們跟著向導走就是。剛走了四、五公裏就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什麼要走這麼遠，何時才能走到。又走了幾公裏，離終點隻剩三、四公裏時，有人甚至坐在路邊不願走了。堅持走到終點的隻有一半人左右。
第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有裏程碑，他們隻能憑經驗估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數人就想知道他們已經走了多遠，比較有經驗的人說：“大概走了一半的路程。”於是大家又簇擁著向前走，當走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當有人說：“快到了！”大家又振作起來加快了步伐。
第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公裏就有一塊裏程碑，人們邊走邊看裏程碑，每縮短一公裏大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。
當人們的行動有明確的目標，並且把自己的行動與目標不斷加以對照，清楚地知道自己的行進速度和與目標相距的距離時，行動的動機就會得到維持和加強，人就會自覺地克服一切困難，努力達到目標。
老實的主管像第一組人的領導者，他從來都不告訴下屬前進的方向。他們認為隻要自己知道目標的方向，讓員工跟在後麵走就行了。他們沒有考慮到，員工不是機器，也不隻是在做機械動作，而是有血有肉，有精神也有追求的活生生的人，他們也許要目標的牽引。
有心的主管就像第三組人的領導者，他們知道用目標激勵員工前進。
他們認為，隻要自己知道目標的方向，讓員工跟在後麵走就行了。
●認為速度就是一切
管理界有一個熟為人知的故事：
小海馬有一天做了一個夢，夢見自己擁有了七座金山。從美夢中醒來，小海馬覺得這個夢是一個神秘的啟示：它現在全部的財富是七個金幣，但總有一天，這七個金幣會變成七座金山。
於是它毅然決然地離開了自己的家，帶著僅有的七個金幣，去尋找夢中的七座金山，雖然它並不知道七座金山到底在哪裏。
海馬是豎著身子遊動的，遊得很緩慢。它在大海裏艱難地遊動，心裏一直在想：也許那七座金山會突然出現在眼前。
然而金山並沒有出現。出現在眼前的是一條鰻魚。鰻魚問：“海馬兄弟，看你匆匆忙忙的，你幹什麼去?”
海馬驕傲地說：“我去尋找屬於我自己的七座金山。隻是……我遊得太慢了。”