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“行，我等下就讓人去問一下。”
“然後就是一個很重要的問題，廠房，這個也還是你去了解，去租賃一個合適的廠房進行生產，一進機械設備，我們也算不上大型的製鞋的企業，說起來也隻能算是小型的製鞋企業，因為我們的出貨量肯定不大，隻不過是價格貴而已，所以廠房和機械這些要求肯定不高，所以這些應該是比較好租賃的，東海周邊有很多這種倒閉的製造企業，價格也都不貴。”
“最最關鍵的就是人員了，兩個方麵的人員，管理人員、生產人員以及設計師，還是按照去年我的要求，不管是管理人員還是生產人員都必須按照高精專的標準去找，人員不需要多，但是要專業的有能力的，有能力的人一個頂倆頂三個，所以，我寧願花兩倍的工資去請一個專業的人。而設計師這塊，花大錢，去請最為專業的設計師，花重金去打造設計師團隊。設計是我們的靈魂，質量和服務是我們的身體，兩者缺一不可。在這三點上都要花大力氣，絲毫馬虎不得，當然，隻要我們舍得花錢，這一切都不是問題。”王旭東想了想道。
“好，我會給出一份詳細的計劃書給你。王總，在這裏我想提三個建議。”
“你說。”
“第一個建議，按照你的意思，顯然是把設計團隊也進行了分開，一部是一部的設計團隊，二部是二部的設計團隊，我覺得這是一種浪費，在某種程度上也影響了效率，從我的認知來看，設計是一個特殊的團隊，他與管理與生存營銷都完全沒有太多的聯係，我認為設計團隊就應該單獨列出來劃為公司主管，整個設計團隊歸為一體，這樣更有利於創作，基本上所有企業都是這麼做的，包括我們以前服裝公司，事實證明這個是最有效的，因為我們的設計師共通的，都是皮具設計。”林婷婷建議著。
王旭東從來沒想過這個問題，認真思考了一下之後道：“對，你說的很有道理，這個問題我沒想過，是的，設計團隊應該單獨列出來。”
“第二個建議，既然公司分了兩個部分，我們對外的營銷也應該分出來個三六九等，也要把兩者進行區分，要麼就設立兩個不同的品牌讓消費去進行區分和對比，以適應不同的市場和消費人群，要麼就在品牌上麵進行細分做出區別來，因為消費者是很難看出兩者產品之間的區別，他們所能分辨的就隻是品牌上的區別。如果不對品牌進行區別，隻會引起消費者的混亂，反而不利於我們針對特定消費人群的布局。”林婷婷繼續道。