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“所以，在這一點上，還是要引起我們的重視。我建議，以後一部的工作重心不應該放在豎向的發展計劃上麵，因為我們的發展已經到了頂點了，我們的工作重心和目標應該放在兩個方麵，第一個方麵就是穩定維持我們每個月五千萬營業額的紅線目標，第二個方麵就是橫向發展，提升我們的質量，從產品質量、服務質量和產品含金量以及吸引力等多方麵來進一步打造我們黃鑽東琪這個品牌，要把我們的品牌也往百年老店的金字招牌方麵打造，這個才是我們一部工作的重中之重和一部維持長久不衰的生命力的源泉。”蔣曉蝶分析著。
“說的很好，這也是我的想法。一部的發展本身就存在瓶頸，這也是我努力推動二部建設的原因所在。公司分工要明確，一部負責打造我們公司東琪品牌的這個含金量，開拓市場是二部的主要職責。以後一部的工作目標就是兩方麵，第一個保持每個月五千萬的營業額，第二個方麵就是不斷的提升質量和品牌含金量，在這個方麵多下功夫多做改變。”王旭東非常讚同蔣曉蝶的說法。
“林總，你有沒有什麼要說的？”
“我沒什麼太多的要說的，同樣說說二部工作中存在的問題和一些建議吧。二部的發展超出了所有的預計，唯獨在王總的計劃之中，因為這次的事情的確是幫助太大了，我們二部能有今天，我們所有人的功勞加起來之戰百分之三十，王總一個人占了百分之七十。這也說明了一點，我們在工作當中還是存在著很多的不足之處。另外，二部的發展步伐趁著我們現在這個品牌的巨大影響力應該發展的再快一些、步子應該邁的再大一些。二部接下來不應該隻限於在華海瑞麗裏麵發展，我們應該積極拓展其它的渠道，雖然在國內奢侈品市場裏麵華海瑞麗一個人就占領了接近百分之五十的市場，但是，其它的也還有百分之五十的市場，我們應該多與其它的商城進行對接聯係，積極拓展更多的渠道，盡快地更多的占領市場。”
“其次，與一部有多不同的是，一部總共的規劃隻有七家店，且分布的比較散，由公司直接負責管理這些分店十分便利也存在必要性，但是二部不同，保守估計在今年年底二部在營業的門店數量將達到三十五家，遍布全國各地，而且，我們大致估算，我們最終在國內的門店數量起碼要達到八十家以上，這麼多家門店如果還按照目前這種公司統一管理的模式來進行管理的話將會存在很大的問題，會造成管理上的混亂。我建議，公司應該考慮在各個區域成立銷售部按照區域對門店進行分片管理，公司直接管轄個銷售部。”林婷婷慢慢地說著。