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彼之毒『藥』，吾之蜜糖。
這就是包飛揚對新港、浦江競爭的迪斯尼項目的看法，也是他斷然出手，參與迪斯尼項目競爭的原因。
與新港類似，浦江市對迪斯尼樂園項目也給予了很多優惠政策，並提供了兩個備選地塊，其一是位於浦江市與江南省交界的西浦區，西浦和彙潯一樣，原來都是浦江比較偏遠的郊縣，也是這兩年剛剛縣改區。其二則是位於春東新區，緊鄰春東國際機場的一塊地，考慮到春東新區產業發展和城市發展的需求，這塊地當真是寸土寸金。
而在前期的接觸當中，迪斯尼公司顯然對距離機場和中心城區更近，交通也更為便捷的春東地塊比較感興趣。
不過，在談判中，浦江市雖然能夠在土地和政策方麵給予更多支持，但是在投資方麵，浦江市沒有新港那麼財大氣粗，既沒有辦法拿出幾十個億投資在一個主題樂園項目上麵，也沒有辦法提供上百億的信貸……信貸也是要錢的，就算是浦江市，每年的信貸額度也是有限的，當前浦江市要推動春東新區的開發、國際航運中心的建設，還麵臨著國企改革，千頭萬緒，用錢的地方非常多，下麵一個個項目都張大了嘴巴，嗷嗷待哺，相比之下，迪斯尼樂園項目雖然也重要，但其它項目的重要『性』同樣不低，在旅遊業還沒有徹底爆發的情況下，浦江市還沒有決心在這個項目砸上上百億資金。
唐盛文化介入以後，提出了一個新的方案，唐盛文化願意投資興建迪斯尼樂園，新方案選擇了距離原先的春東機場方案十幾公裏的地方，也就是在土地資源更充足的彙潯區選擇了一塊地。
唐盛文化是按照日本東京迪斯尼的模式提出的投資方案，也就是授權模式，全部投資都由唐盛文化承擔，運營管理和經營的收益、風險也都是唐盛文化的，樂園按照經營收入的一定比例，向迪斯尼公司繳納授權費用……
不過，在看到日本迪斯尼樂園成為搖錢樹以後，迪斯尼公司寧願承受經營風險，也不願意放棄直接投資和控製，正常情況下，迪斯尼公司是不可能同意唐盛文化的方案。
唐盛文化準備的另外一套方案也是合資方案，不過是純粹的商業合作，在出資比例，管理權、經營權和利益分配方麵，唐盛文化提出來的合資方案都要比新港的方案更加合理，更接近於巴黎迪斯尼的合作方式，甚至也吸納了一部分東京迪斯尼的做法。
換言之，這個方案對迪斯尼公司來說同樣並不友好，迪斯尼公司之所以願意與唐盛文化進行談判，主要的原因有幾個，其中最關鍵的原因就是唐盛文化已經成為迪斯尼公司的大股東之一。
現任迪斯尼公司的董事長邁克爾艾斯納自1984年上任以後，對迪斯尼公司進行了大刀闊斧的改革，並帶來迪斯尼公司從八十年代初期的混『亂』狀態中恢複，走上高速發展的道路。讓迪斯尼公司從1984年的14億美元市值，增長到2000年的上千億美元。
艾斯納與時任迪斯尼公司總裁的弗蘭克威爾斯推動了迪斯尼公司通過特許經營，將品牌特許權交給各種周邊廠商，瘋狂第擴張周邊商品在市麵上的比重，滲透到普通民眾生活的方方麵，重塑了迪斯尼的品牌。
同時，艾斯納還推動了對迪士尼樂園的現代化改造，翻新迪斯尼樂園，加入現代化的娛樂設施，讓加州和奧蘭多的迪斯尼樂園再度成為公司的現金『奶』牛。
艾斯納掌權時期的迪斯尼，一方麵重振公司在動畫電影領域的雄風，製作了一批適合全家人一起看的動畫電影，包括大獲成功的《獅子王》，同時又開始進軍成年人觀看的電影，擴充公司製作和發行電影的類型。
通過一係列的運作，迪斯尼成功從好萊塢七大中墊底的角『色』，一躍成為最為出『色』的一個。
不過，從九十年代中期以後，迪斯尼公司就開始走下坡路了，巴黎迪斯尼樂園開園以後沒有達到預期，美國兩大主題樂園的人數也出現了下降，艾斯納引以為傲的衍生品經營也出現了關店『潮』，他力主收購的abc電視收視率也出現了下降和虧損，尤其是九七年以後，迪斯尼最引以為傲的動畫電影也出現了青黃不接。
迪斯尼大獲成功的動畫電影《獅子王》堪稱是傳統動畫電影最後的輝煌，迪斯尼之後推出的傳統的手繪動畫片大多表現不佳，雖然他們與皮克斯合作的海底總動員、玩具總動員等動畫電影大獲成功，不過艾斯納與皮克斯的老板，也就是蘋果的創始人，後來帶領蘋果走上神壇的喬布斯關係緊張，雙方的合作已經瀕於破裂。艾斯納更希望迪斯尼自己的動畫片能夠打敗皮克斯，現實卻是他們不得不依靠皮克斯，方才能夠跟夢工廠的動畫一較高下。