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這個第二類那就是公司直招了，這個主要是麵對社會上那些優秀男女青年，還有部隊上專業退伍的優秀軍人。這類人員主要還是在基層生產的技術崗位，招聘的人數比較多。但是這類人員招進來大部分是不能直接進入工作的，需要公司組織他們進行兩個月到三個月的培訓，才能進入崗位實習。在半年到一年後，才能轉正成為正式員工。當然了，這裏麵也有特別的，比如江晨他們專門聘請的技術骨幹，還有專家學者教授等等。這些走特殊引進渠道，而待遇自然也不同了。
這個第三個就是專門的委培了，江晨他們和好幾所中專和大專甚至是大學院校合作，通過開設專門的委培定向班，幫助公司吸引培養人才。當然了，還有另外一種形式，那就是公司所成立的助學基金。由公司掏錢幫助那些生活有困難的學生上學，待畢業後，這些學生需要在江晨他們公司幹到一定年限才行。這算是一種慈善活動，也算是一種人才培養計劃。到去年這個基金所資助的第一批學生已經順利畢業，並且大部分履行協議回到公司上班了。
但也有少部分沒有履行協議，而江晨也授意公司人力資源部協同律師對這些人員進行違約處理。這些人除了要麵對高昂的違約金外，還要承擔相應的代價，比如在國內的這些人員，在他們的檔案中會多了一份不誠信記錄。而在國外的那些人，也會由公司給他們的用人公司以及幾個用人互助平台發函，說明原因，並在國外聘請律師專門負責這方麵的事情。其實對於江晨來說，這點錢他根本不在乎，他所在乎的是誠信，還有這份協議的約束力。如果不予以嚴懲的話，那麼這個慈善計劃和人才培養計劃很可能就會流產。江晨也想通過這件事情告訴這些人一個道理，人要為他們的行為負責，既然你選擇了，那麼你就要承擔你做出這個選擇的代價。
當然，即便是采取了多重作用，但是麵對目前高速發展的公司，人才儲備方麵還是不怎麼理想。所以今年江晨他們一個重要的工作，就是加大在這方麵的投入，加強這方麵的工作力度，努力將這方麵的缺口補全堵住。而且還要拿出一套能夠持久執行的人才培養儲備方案。江晨可是非常清楚，一個公司的發展潛力，並不是在它的市場還有它的產品上麵，而是在於它的人才，人才才是一家公司做大做強的最核心要素。
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