績效考核，這當然不是楊炎自創的，這是後世最常見的管理考核製度。
績效考核起源於西方國家u003d公務員製度。最早的考核起源於英國，在英國實行公務員製度初期，公務員晉級主要憑資曆，於是造成工作不分優劣，所有的人一起晉級加薪的局麵，結果是冗員充斥，效率低下。
1854-1870年，英國公務員製度改革，注重表現、看才能的考核製度開始建立。根據這種考核製度，公務員實行按年度逐人逐項進行考核的方法，根據考核結果的優劣，實施獎勵與升降。考核製度的實行，充分地調動了英國公務員的積極性，從而大大提高了政府行政管理的科學性，增強了政府的廉潔與效能。
英國公務員考核製度的成功實行為其他國家提供了經驗和榜樣。
其他國家紛紛效仿，包括中國在內，把工作實績作 為考核的最重要的內容，同時對德、能、勤、績進行全麵考察，並根據工作實績的優劣決定公務員的獎懲和晉升。
所以楊炎在這個時候提出這個理論，朱元璋和朱標還有劉基三人一時間理解不了也是正常的。
這個理論可是足足超前了數百年之久。
然而，用常用於企業管理和政府機構管理的製度來對太平世道的驕兵悍將進行管理，卻同樣是再合適不過。
消化了好長一會時間，朱標才道：
“先生，你看我這樣的理解對不對，就是將驕兵悍將的供奉分為兩份，一份是什麼基礎供奉，類似於現在的供奉一樣，每個月都有，大家都一樣。”
“另外一份績效供奉，就類似於……驕兵悍將在軍隊時按軍功進行分配的獎賞，供奉按考核進行分配，考核優秀者者多拿，考核一般者少拿，考核差者不拿，有過者甚至可以罰！”
楊炎滿意的點了點頭，道：
“理解得不錯，通過績效考核製度，便可以在太平世道時讓驕兵悍將的肆意妄為便得到了有效的限製，而且還有很重要的一點，那便是各路驕兵悍將不會因此而埋怨朝廷！”
“為何？因為矛盾轉移了！”
“原本朝廷與驕兵悍將之間的供奉矛盾，轉移到了驕兵悍將之間的競爭上，你拿得少，不是朝廷不給你，而是你的那一份，被別人拿去了，而拿得多的驕兵悍將則是受到了激勵，對朝廷感恩戴德。”
“所以，朝廷若是采用我所說的績效考核製度，不僅可以避免驕兵悍將為禍一方的情況出現，還可以輕鬆的拿捏住各路驕兵悍將，因為他們之間的矛盾關係所在，他們更不可能聯合造反，為了獲得更多的績效供奉，他們隻會想方設法的依靠朝廷，討好朝廷！”
話音落地。
一牆之隔的朱元璋瞪大了眼珠子，眼睛直勾勾的盯著這一麵可以竊聽的石牆，仿佛想要透過石牆，看一看氣定神閑說著話的楊炎是個什麼樣子。
此子當真非同尋常。
經過剛剛的分析，他也才知道原來這個績效考核製度，還暗含著轉移矛盾的因素在裏麵，這以往一塌糊塗的管理簡直是雲泥之別。
楊炎的績效考核製度，不僅很好的管理了驕兵悍將，還不會引起他們的怨恨，巧妙的轉移了矛盾，利用了驕兵悍將之間的矛盾，讓朝廷輕鬆的拿捏住他們。