女兒的病成了子祥的心病，同時工作也仿佛成了他身上的一個腫瘤，越長越大，搞得他身心俱疲。自從當了組長之後，他又接下了項目管理這個重任。近幾年全國上下都大搞信息化建設，目的是提高政府管理效率，降低運行成本，提升服務質量和水平，於是乎各種信息化平台大肆興起，智慧政務平台、智慧旅遊平台、智慧醫療平台、智慧教育平台，這也智慧，那也智慧，隻要帶上“智慧”兩個字就顯出高科技、高水平、高效率。當然對單位來說，確有信息化係統升級換代的必要，但在實施過程中，部分單位和領導好大喜功，提出了很多不切合實際的建設要求，大搞麵子工程，為了個人出業績不惜花費巨資來建設一些花裏胡哨、華而不實的平台，結果浪費了國家資源不說，還給下麵的工作人員帶來很大的工作負擔。
不過，這對公司來說，倒是一個發展信息化業務的大好機遇，這些項目少則幾十萬，多則幾百上千萬，這對公司完成收入指標來說簡直是一塊大肥肉，隻要搞上那麼一兩個項目，這一年的信息化收入指標就完全沒有問題。這些項目涉及物聯網、大數據、雲計算、區塊鏈等新鮮概念，信息化集成度比較高，不僅能夠彰顯公司信息化技術實力，對外也是一個宣傳的噱頭。在這種小縣城，有這種項目集成和服務能力的公司沒幾家，而外來的公司又沒有“地利”、“人和”的條件，所以這塊香餑餑大多被國企央企所瓜分。公司之所以從網絡部提拔劉經理過來，就希望他發揮技術專長，幫助部門快速拉動業務增長。
對子祥來說，這是一塊全新的業務，而且比單一的產品要複雜得多。項目需求階段，得跟客戶一起勾兌項目需求，討論項目方案，形成項目計劃書。這期間得反複跟客戶溝通，請省公司支援，找第三方現場查勘。有時候還得陪客戶一起外出考察調研，無非是劉姥姥進大觀園，見見世麵，走馬觀花。借調研之名逛一逛倒是實實在在的收獲，逛一逛當地的風景名勝，吃一吃當地特色小吃，再買一點土特產，總之出來一趟總要有些收獲才行。
客戶項目立項通過之後，就進入招標采購階段。此時，子祥才知道前期工作到位的必要性。有了前期工作的鋪墊，招標隻是走個過場而已，公開招標也好，單一來源談判也罷，形式可以多樣，但結果不會改變。隻是這招標文件可真夠難寫的，到處複製粘貼，幾百頁的文檔光排版就讓子祥頭暈眼花，最終裝訂出來五六公分厚的幾大本標書，也不知道這評標專家是怎麼評的。不管專家怎樣評，自身工作一定要做到位，標書越精致越顯用心，越厚就越顯專業，總之形式一定要做足。
中標之後的項目實施階段，一大堆的冗長而複雜的流程需要立刻提上來，立項申請、上會決策、報批省公司立項、批複、啟動內部采購、項目實施、初驗、終驗、轉資、轉售後，每一步都得謹小慎微，需要跟各個部門和省公司反複拉扯，修改合規，才能讓流程順利走下去。
到了項目內部采購階段，各家供應商就會湊上前來打探機會，如同蒼蠅聞到了氣味一樣。可是他們已經晚來一步，客戶已經心有所屬，公司方麵隻能按上帝的旨意行事。有的供應商為了能橫插一步，也不拐彎抹角，直接在子祥麵前伸出幾個手指頭來。子祥雖不是君子，但深知取財有道之理，他鄙視那些為了錢財不走正道的人，他絕不會做這樣的人，這是對他的侮辱。不過子祥也倒客氣，對待這種事情，他總是淡淡一笑，“您太抬舉我了，我隻是個辦事的。”
項目驗收通過，噩夢才真正開始，各種問題集中爆發，有平台的原因，客戶的原因，無論什麼問題，電話通通打到了子祥的頭上。子祥自己當然沒能力解決，一邊賠禮道歉，安撫客戶，一邊聯係遠在千裏之外的供應商。可這幫龜孫子拿到項目資金之後就開始扯皮耍賴，說自己產品沒問題，是客戶不會使用，他們已經進行過使用培訓，多用用就熟了。子祥一聽，肺都快氣炸了，但他還不能跟人家撕破臉，畢竟這問題隻能由他們來解決，於是子祥強忍著怒火，客客氣氣的求著，好說歹說才說動對方出手相助。采購之前供應商跟哈巴狗一樣的纏著圍著，叫幹啥就幹啥，一個電話立馬就到。現在呢，拿了錢就擺起大爺的架子，說合同上白紙黑字的條條款款已經履行完畢，多半點都不願意幫忙，要幫也可以，掏錢接著買服務。這他媽過河就拆橋，提上褲子不認賬，忘恩負義的狗東西。
供應商拿了錢之後就擺譜，客戶這邊也好不到哪去，自認為花了錢就是大爺，有的沒的都得服務到位。單位裏年輕人還好接受，也肯學習，就是那些過了三十歲的老古董，人還正年輕就開始學著倚老賣老，接受能力差又不肯學習，思想僵化不思進取，對待新事物始終抱著一種懷疑態度，抱怨麻煩，不會用，不好用，寧願搬回老一套也不願靜下心來學習。單位領導強製推行使用，他們就到處找依靠，找小年輕幫忙，一次，兩次人家還幫你，結果幫了幾次就賴上人家，搞得那些小年輕也不願搭理。這不，沒人幫之後，氣頭就灑掃了平台上，槍口就瞄準了子祥，“你們弄的這都是什麼玩意。”