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真正讓子祥擔憂的是那幾個項目，上麵對采購流程提出質疑，項目采用單一來源采購方式缺乏充足的依據，項目投資收益率存在誇大嫌疑，項目收入存在不合理計收的部分，項目驗收和預定驗收標準不符等問題。這每一個問題就像一堵牆，結結實實的把他圍了起來，根本沒辦法繞過去。現在要讓他給一個合理解釋，他又如何能解釋得了。剛才還笑下麵的自查報告幼稚，現在看著自己給出的解釋也聰明不到哪去，不合規就是不合規，難道你還能顛倒黑白不成。幹這些事的時候就傷透腦筋，幹完了又要自圓其說，就跟吃火鍋一樣，吃的時候燙嘴辣嗓子，拉的時候便秘辣屁眼，一進一出都難受。
子祥是老實人，性情耿直，他悶著腦袋胡編亂造覺得違心，男子漢大丈夫敢做敢當，還不如就坦白了事，要殺要剮來個幹脆，省得受這折磨。但上麵豈能容他胡來，不給出一個合理恰當的解釋，休想將這自查報告遞交上去。要知道他要是坦白，這可不光是他一個人的責任，所以，他還得老老實實的想出一個冠冕堂皇的理由，避重就輕，從公司利益的大局出發，將此問題的嚴重性降到最低。
幾經修改，自查報告層層審核通過，子祥在上麵簽字畫押，交了上去。
這還沒完，省公司對自查報告的合理性明顯不滿意，打回重整，就這麼反反複複的折騰了好幾次之後才勉強通過。
通過是通過了，但上麵給出的整改意見中要求，必須對相關責任人進行責任追究。於是公司隻有痛下殺手，從上到下通報處理了一部分涉事人員，其中就包含子祥，給了一個“業務管理不嚴，項目報批弄虛作假”的罪名，給予嚴重警告處理，年終績效不得高於C，一年內不得評先評優，提拔重用。至於其他領導，則也有連帶責任，給予警告處分。
子祥為了工作盡職盡責，沒有功勞也就算了，結果還挨了個處分，年終獎也泡了湯，雖說自查時就已經做好了被批的心理準備，但當得知結果的時候，心中也難免憤懣。事情幹成這樣是他能決定得了的嗎，他倒是想不這樣幹，但下麵能接受嗎，上麵能同意嗎，說來說去還不是為了公司，為了KPI。人在江湖身不由己，想要獨善其身，保持一身正氣何其容易。
通報出來之後，部門段經理找子祥談了話。
“這些問題也不光我們公司有，其他地市分公司也一樣，有的比我們還要嚴重，都是為了公司發展需要嘛。這個處分站在公司的立場上無可厚非，不光是你，你看公司領導、我，還有劉副不也受處分了嘛，工作上犯點錯在所難免，所以你也不要太放在心上。”
“這個處分對大家是一個提醒，以後要加強自身管理，工作上把關到位，相信經過這次大整改，我們公司的管理也將更加規範，以後像這樣的問題就能避免再發生。”
“另外，現在公司就希望培養有擔當、有責任感的年輕人，要是什麼風險都不敢冒，責任也不敢擔，那公司也就沒前途了。要敢想敢幹，才能幹出一番天地，當然前提是合理合法合規。”
“總之，不要有什麼思想包袱，公司領導對你的表現都很滿意，隻要好好幹，你的未來還有很大的上升空間。”
對於段經理說的這些話，子祥知道她是想安慰自己，但又聽著有幾分要粉飾這個處分的意思，如果是這樣他就不能同意。他這個死腦筋認為，錯了就是錯了，錯了就要認，錯了就要改，國有國法，家有家規，豈能容你隨意踐踏。如果規則可以隨意突破，那這個社會還不亂了套，你我的利益誰來保障。但他又想，有些規則就是落後的，就是不符合當下的發展要求，就比如這招標，明顯已經流為形式，還有一些規則甚至是專門為一些人而定製的，對於這樣的規則就應該要打破它，倒逼它改變革新，這樣才能符合社會和人民的利益。這社會就是這麼的複雜多變，一切都在隨時代而變，他有時候也分不清哪些規則是好的，哪些是不好的，而這些條條框框在有的情況下是好的，在其他情況下又是壞的，這讓他傷透腦筋。子祥陷入沉思，馬克思主義哲學認為世上沒有絕對的東西，愛因斯坦的相對論可以讓均勻的時間變慢，讓剛直的空間扭曲，而有些流傳千年的價值觀隨著社會的發展也在悄然發生改變。比如勤勞，人們開始不再相信勤勞致富，認為這是一種愚鈍。而走捷徑，投機取巧被更多的人所推崇，即使表麵上鄙視，一旦有省時省力的生財路子誰還管他三七二十一。再比如善良，一係列的訛人事件也讓人們逐漸收起善良之心，麵對摔倒的老人，路邊求助的流浪者，落水的兒童，人們也開始變得冷漠和無動於衷。再比如正直，說真話被認為是傻子，不合群，是異類，人人都會提防，指不定哪天就把自己給供出去。這世界黑和白的界限變得模糊，0和1交換了位置，難道是這世道變了嗎？