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10. 1 內容型產品已成為紅海(1 / 3)

10. 1 內容型產品已成為紅海

目前的移動互聯網市場上,大部分用戶比較活躍的產品都是內容型產品,如今日頭條、愛奇藝、酷狗音樂、掌閱iReader等純內容型產品,如圖10-1所示。還有一些是“內容+”的產品,如微信、微博為社交+內容、應用寶為應用下載+內容、UC瀏覽器為工具+內容。純粹工具類的產品已經很難在移動互聯網上占據優勢。從頭部的應用來看,幾乎沒有一家是沒有內容的,“內容+”已經成為產品抓住用戶的一種戰略。本章我們來看看應該如何做好內容型產品運營。

圖10-1 2017年5月移動應用排行榜 10.1 .1 何為內容型產品

大部分時候,用戶在手機上和計算機上消費的都是內容。如新聞、資訊、朋友圈、小說、視頻、音頻、社區、貼吧等。除了社交溝通外,基本上用戶時間花費最多的都是在內容型產品上。內容型產品包括傳統的文字、漫畫、音頻、視頻,還有新型的直播等類別,我們平時講的內容型產品是指主要業務圍繞著為用戶提供文字、漫畫、音頻、視頻等內容服務的產品。

內容型的產品分類較多,每個分類都有較多的產品競爭,下麵我們來了解一下目前內容型產品的市場狀況。

首先,來看看目前火熱的短視頻類內容產品,如圖10-2所示。快手以“農村包圍城市”的戰術迅速崛起,在二、三、四線城市尤為受追捧。快手坐穩了短視頻類產品的頭把交椅,在活躍滲透率和周人均打開次數上都遙遙領先於其他產品,其活躍滲透率甚至高於微博。陌陌因為有著天然的用戶優勢,成功轉型為“短視頻+直播+社交”產品。值得關注的是,今日頭條旗下的西瓜視頻(原頭條視頻)和抖音短視頻憑借今日頭條的強勢推廣,都進入了短視頻類的前10名。一些相機類的工具產品的公司也開始轉做短視頻,如SNOW和美拍。新型產品,如“最右”,也在年輕用戶中有著很高的呼聲。

其次,來看一下之前比較火的直播行業,如圖10-3所示。雖然各家都對直播有所布局,但是從用戶滲透率可以看出,直播並不是強滲透型產品。作為比較火熱的內容型產品,之前一直都是映客、花椒這類秀場直播占據排行榜前列,前不久映客被宣亞國際收購,也標誌著直播風潮已過。進入2017年後,虎牙、鬥魚等垂直型直播平台開始上升。企鵝電競憑借騰訊遊戲的強勢,上升明顯。後續直播排名的變化或者不大,畢竟目前資本已經轉向短視頻等新型內容型產品行列。

圖10-2 2017年上半年短視頻類應用排行榜(數據

圖10-3 2017年上半年直播類應用排行榜(數據來

視頻類產品作為內容型產品中用戶滲透率最高的產品,基本上可以看做是BAT在內容型產品的縮影。騰訊視頻、愛奇藝和優酷長期處於視頻類應用排行榜榜單的前列,如圖10-4所示,這三家分別背靠BAT的巨頭,相信還會有很長時間的拉鋸戰。這三家已經與後麵的產品拉開了較長一段距離。值得注意的是,芒果TV作為湖南廣播電視台旗下互聯網視頻平台,以獨家提供湖南衛視所有欄目高清視頻直播點播的內容優勢,進入了排行榜前五名。這點可以說明內容型產品最重要的是內容本身,其次是產品體驗等因素。同時,芒果TV和嗶哩嗶哩動畫入榜,顯示視頻類產品有年輕化的趨勢。

圖10-4 2017年上半年視頻類應用排行榜(數據來

如圖10-5所示,騰訊音樂娛樂集團旗下的酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂播放器的活躍滲透率占據行業前三甲,音樂類內容產品基本保持著騰訊一家獨大的狀況,後來的多米音樂、蝦米音樂等的市場占有率與前三者相差較大。騰訊音樂娛樂集團已經成功集齊了包括環球音樂、索尼音樂、華納音樂在內的世界三大唱片公司的獨家版權。入榜的其他以內容為基礎的內容型產品,隻能尋求小型唱片公司或原創音樂資源,這並不是一件好事。網易雲音樂2017年二季度的活躍度有所上升,啟動的“石頭計劃”扶植獨立音樂人也受到了用戶的認可,周均(平均每周每個用戶)使用網易雲音樂56.3次,證明了其具有相當高的用戶黏性。

圖10-5 2017年上半年音樂類應用排行榜(數據來

音頻、FM和聽書類的產品整體的活躍滲透率較低,說明整體用戶基數並不是特別高,如圖10-6所示。喜馬拉雅、懶人聽書和蜻蜓FM作為比較早開始做音頻的產品,排行較高。同樣較早開始做FM類的產品的豆瓣FM,雖然早期聚攏了一批用戶,但是由於產品定位較為模糊並且內部重視不夠,目前的排名已經落在了後麵。主張二次元的貓耳FM首次進入前10名。

資訊類是內容型產品裏的主要類型,基本沒有用戶年齡的限製。2017年上半年資訊類應用排行榜中的前四名都是今日頭條與騰訊的產品,第一陣營基本是主打個性化推薦的資訊產品,以今日頭條、天天快報、一點資訊為代表;第二陣營包括搜狐、網易、鳳凰、新浪在內的傳統門戶,目前這幾家網站都在積極尋求轉型。搜狗在二季度推出其個性化推薦類新聞產品—今日熱點頭條和今日十大新聞,漲勢迅猛,如圖10-7所示。UC頭條作為UC瀏覽器轉型的第一款產品,集合機器推薦與人工編輯,並在運營上有一定創新和投入,利用UC瀏覽器的優勢進行強勢推廣。