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國際業務由於大規模收購的緣故，營業額為400億美元，很多事務所占股不高，所以歸公司盈利隻有20億美元，和成本合並計算，虧損為30億美元。
和人力資源公司及會計師事務所一樣，在1982年我們放緩了收購步伐，隻收購小型有潛力的事務所，全年營業額為650億美元，歸公司盈利為40億美元，計算收購成本，盈利為20億美元。
總體虧損10億美元。我們有信心今年末扭虧為盈。”
律師事務所不同於其他兩個，他們的特殊性就在於律師事務所的創始人很多關係網很複雜，不能夠完全掌握，很多著名的律師事務所都是以入股為主，普遍在30%左右，隻有一些有潛力規模小的律師事務所才達到了控股比例。
其實趙一也沒指望律師事務所能夠給自己帶來大規模的利潤，主要還是各個國家的人脈關係最重要，這會減少自己旗下公司在當地的經營麻煩。
聽完了左小明的彙報，趙一將目光放到賈思琪身上，說道：“你來說說貿易公司的情況吧，你們的業務就複雜了，需要仔細的說說。”
聽到趙一的話，賈思琪拿起了筆記本，邊看邊說道：“1981年我們的業務相對簡單，就是給半導體公司和軟件公司服務，幫他們開拓國際市場，這部分營業額為1億美元，然後就是這一年我們進行了大規模的收購行動，總耗資900億美元，當年歸公司盈利100億美元，淨虧損800億美元。
1982年我們自有服務就得到了大規模的擴張，這得益於兄弟公司這一年業務的迅猛發展，像軟件公司、半導體公司、北極星公司、農牧公司等，這部分營業額為100億元，其中大部分來自農牧公司。
因為農牧公司和北極星公司我們需要全權代理，所以收費比例較高，為20%，像軟件公司和半導體公司，收費占比為15%。這是由於他們的業務性質決定的，目標客戶越簡單，越具有壟斷性質的，我們的收費就越低，相反就越高。
國際業務主要是來自我們收購或入股的零售百貨超市等公司，還有在東南亞和第三世界國家自己建立的零售網絡，這些資產總營業額為2萬億美元，歸公司營業額為6000億美元，歸公司利潤為1200億美元，但是在這一年我們繼續對全球零售行業進行滲透，消耗資金500億美元，盈利為700億美元。
兩年合計計算，虧損45億美元。這裏麵我們收購的一些新興零售公司潛力巨大，而且這些公司我們的持股比例很高，甚至我們達到了絕對控股。貿易公司國內員工隻有500人，國外員工主要是自主建立的零售渠道，人數為2萬人，主要分布在東南亞、香港和台灣。”
零售行業是一個利潤率不是很高，但是規模龐大的產業，1981年投入巨資滿世界收購或者入股零售公司，造成巨額虧損，這也就是趙一錢多的發燒，一般人是不可能有這麼多現金進行收購行動，那怕是世界大財團都很困難，他們雖然產業龐大，但是不代表他們現金也有這麼龐大。
貿易公司以後每年都會投入資金進入這個行業，不停地滲透，目標是在全球形成不可撼動的地位，成為該領域的絕對霸主。目前的營業額相對於全球十幾萬億美元的營業額來說還太少了，最好能夠達到一半以上，那樣不管這樣，其他國家都不會動搖貿易公司在此行業中的地位。
而且這些滲透活動最好在80年代就要完成大部分，因為這時候他們的估值普遍不是很高，美元在這時候還是比較值錢。到了90年代之後，他們的估值就會增加很多，自己的資金能不能支撐這個計劃還未可知。
好在貿易公司的自有資金就可以實現良性循環，每年在自己的盈利中拿出大部分資金出來進行這項計劃。