這次會議，趙一既是給政府詳細的講解了為什麼需要這個財政比例，又是為政府接下來的動作提供了數據依據。
回到住處後，已經是半晚時分，這一天除了吃飯就是在會談，涉及的內容非常多，讓他都感覺到一絲疲憊。
第二天，趙一就讓秘書處的人幫忙統計各個公司的財政狀況，看看到底自己手裏有多少餘錢可用，這對於接下來的動作非常重要。
經過一番統計之後，截止到目前，各個公司能夠上繳的資金總量達到了13000億。
他認為的現金奶牛天璣農牧公司，上半年由於毛烏素牛的出欄量還沒有達到理想狀態，隻有7000億元的資金可以上繳。
天璣農牧公司的1983年利潤都投入到了高速公路骨幹網的建設中了，也就是相當於將羊肉銷售的利潤都投入進去了，1984年的羊肉利潤當然也是要繼續投入到這個項目中。
所以天璣農牧公司沒有計劃的利潤隻有今年剛剛開始銷售的毛烏素牛肉，雖然今年預計出欄量為250萬頭，能夠創造的銷售收入為15000億元。
但是扣除渠道費和稅收，真正動手的資金隻有7800億元左右。
第二大資金來源則是華龍服飾公司，去年的2400億的盈利趙一還沒有動用，還留在華龍服飾公司的賬上，再加上今年積累的利潤，留足企業發展資金，可以上繳的資金達到3000億元。
除了這兩大資金來源外，其他公司合計能夠上繳3000億元左右，這裏可以看得出來，如果傳統行業做好了，產生的資金規模絕對是高科技無法比擬的。
當然裏麵不包含貿易公司，因為貿易公司理論上賺的錢很多，但是到手的分紅並沒有多少，同時還需要繼續擴大全球零售份額，需要持續投入資金。
除此之外，還有那些利潤沒有達到100億元以上的公司，他也不準備讓他們上繳資金，他們大部分要麼本就盈利能力不高，要麼還在發展階段，需要足夠的資金支持。
看到手裏的統計資料，趙一陷入了沉思，他還是覺得自己手裏的現金太多了，必須想辦法盡快花出去，不然留在自己手裏並不能夠為社會帶來多大好處，隻是一堆廢紙而已。
如果這次能夠順利的成為福利承包商，那麼就可以將自己手裏的大部分自己花出去，就像趙一所講的，光是教育領域，初期固定投資規模就達到了7000多億元，還沒有將可以預見的虧損算進去。
醫療領域暫時還沒有具體的數據統計，但是初期的固定規模投資也不會是一個小數目，不過趙一擔心，大不了全部新建，也就3000多億元而已。
當然醫療領域除了固定資產投入外，還有大規模的研發投入和生產廠房的投入，大約需要投入的資金規模為1000億左右。
養老這一塊需要投入的資金更加不好計算，目前我國老年人口占總人口的6.8%，按照10億總人口計算，也就是有6800萬老年人口。
假設平均每年每人需要支出的1000元，一年消耗的資金為680億元，即使有出入，也應該基本上維持財政平衡狀態。
對自己的家底有了一個大概的掌握之後，趙一就將這件事情放下，知道自己的資金足夠支撐計劃的進行就可以了。
之後就讓律師事務所幫忙注冊幾家公司，分別為中國醫療公司、中國醫藥公司、中國教育公司、中國養老公司。
由於這幾家公司的特殊性，國家願意給這幾家公司以“中國”作為開頭，要知道一般以“中國”開頭的公司都是央企，連地方企業都沒有這個特殊待遇，更別說是民企了。
有這個特殊待遇的，趙一隻記得中國民生銀行和中國平安保險了，因為前者是我國第一家股份製銀行，後者是我國第一家股份製保險公司，具有一定的特殊意義。
養老公司由於還沒有和政府簽訂正式的合同，暫時還隻能是一個空殼公司，無法展開實質性的工作。
而醫療公司和醫藥公司則是可以開展一些項目，醫療公司可以率先開展一些疾病的治療方案的研究，而醫藥公司可以開始一些藥品和醫療診斷設備的研究。
之前趙一已經讓精密儀器公司開展醫療診斷設備的研發，雖然也有一些成果，但是畢竟主業不是在這上麵，精力有限。
再加上研發出來的設備價格比較高昂，國內醫院很少願意購買，市場規模不大，很多設備還沒有收回研發生產投入。
所以趙一幹脆將精密儀器公司的這塊剝離出來，並入到醫藥公司裏麵，這樣更加的專業化，再加上即將進行的醫療改革，市場前景非常大。
醫療公司則是需要率先在全國各地對醫療資源進行調查，一是了解全國醫療係統的現狀，二是了解各地公立醫院的資產情況，三是了解全國醫護人員的數量和水平。