相比起香港電訊公司的各種糾結，香港時光院線公司就顯得悠閑很多了，由於前期的大量投入已經完成，目前隻需要好好的經營現在的影院即可。
根據林和霞的彙報，香港時光院線公司在1985年裏麵實現了200億元的收入，其中一半左右來自於票房收入，另一半左右來自商業收入。
由於之前趙一預感到單純的依靠電影票收入，短期內是很難收回成本的，所以在影院建設的時候，就特別注重附帶的商業價值。
這就導致香港時光院線公司在全球的影院，電影院所占據的麵積，還沒有他們附帶的商業設施的占地麵積多。
現在香港時光院線公司的院線不僅僅隻是看電影的地方，已經被他們經營成為了娛樂消遣場所了，隻要人們來看電影了，基本上可以在裏麵一待就是一天。
電影現在隻是時光院線公司吸引人流的手段，隨著時間的推移，以及娛樂內容和設施的完善和優化，未來占據收入大頭的肯定是這些附帶商業娛樂服務。
不過現在全球的3D影院數量正在逐漸增加，讓香港時光院線不再是那麼獨一無二了，好在之前一段時間，讓他鞏固了自己的龍頭地位，才沒有帶來致命的打擊。
為了進一步將消費者拉到時光院線，香港時光院線公司推出了會員製度，持有他們的會員，在他們旗下的任何影院觀看電影和消費都可以獲得一定的折扣。
這種措施在單一影院是無法實現的，隻有像香港時光院線公司這樣，在全球各地擁有大量的影院，才可以讓消費者願意辦理他們的會員。
而且由於是多業務經營，而不僅僅隻是看電影，這也為香港時光院線公司的會員，具有更大的價值，特別是對娛樂需求較高的發達地區，對他們來說是比較具有誘惑力的。
不過他們的這種一體化經營模式，現在也開始被其他院線公司模仿，不過他們的院線包含的影院數量較少，無法形成規模，會員製帶來的效果就差遠了。
更重要的是，他們的院線大部分是租場地，而且還是原來的老場地，基本上沒有多少空間供這些影院改造，想要達到統一標準，統一經營是比較困難的。
而香港時光院線公司一開始就目標明確，大部分物業都是自有，而且很多物業直接就是單獨一棟樓，裏麵的空間非常大。
場地較大的地方，不僅有他們自有的眾多娛樂消遣項目，還會聯合商通貿易公司，開設各種購物商場，當作一個商業綜合體來經營。
特別是今後全球經濟會進入一段相當長的繁榮期，房價和租金都會長期看漲，而香港時光院線公司這種早早就持有物業的經營體，相比起其他院線，就要具有明顯的優勢。
反正在趙一看來，買房子宜早不宜遲，如果在沒有高利潤商業項目的情況下，投資全球的房產都是一個不錯的選擇。
更可況是這種不僅自持物業，還有連帶的商業項目，帶來的效果就是1+1大於2的作用了。
至少在激烈的商業競爭當中，不會隨意被別人的資本給擊垮了，即使打價格戰，依然是立於不敗之地。
當然，這樣做，就需要極大的資本來支持了，像一般的商業經營者，是不可能擁有趙一這麼雄厚的資本，將一切都自己包辦了，自成一個體係。
這種商業經營模式，不僅僅隻是香港時光院線公司，利用的最多的，就是商通貿易公司了，現在商通貿易公司旗下的零售渠道的物業，90%以上都是自有的。
那剩下的不到10%的，主要是地段實在是非常不錯，但是物業持有者又不願意賣，才不得不租用人家的場地。
正是這麼一套模式，讓商通貿易公司旗下的各個零售企業，在亞洲具有攻城略地的實力，價格戰打起來，沒有哪個競爭對手能夠招架的住。
像歐美等國家的零售商現在都不敢進入到商通貿易公司旗下零售企業進入的地區，實在是被他們這套殘酷的競爭模式給整怕了，不僅沒有賺到錢，還虧損非常大。
而這些零售企業大部分都是上市企業，是需要對股東利益負責的，長時間虧損，同時短期內又看不到希望，那就無法向股東交代，甚至搞不好現在的職位都難保。
這和趙一旗下的企業有著本質的不同了，因為沒有上市，同時又是隻有一個老板，不需要向那麼多人負責，隻要老板點頭同意了，就放心大膽的去執行就可以了。
這就和我國政治體係和歐美政治體係一樣，一個可以對更長遠目標製定詳細的計劃，不需要為一時得失而擔心或者亂了分寸。
另一個就必須要在短期內做出效果，需要給民眾一個好的交代，而長期計劃往往就無法讓民眾看到立竿見影的效果，弄不好也就將自己的執政地位給丟了。
也就是說，這種一體化自主經營模式，雖然在成本投入上麵比較大，資本不足的情況下，擴展速度會非常慢，無法短期內形成規模效應。
但是如果在資本充足的情況下，這種經營模式卻能夠非常好的規避輕資產經營模式的弊端，同時還兼顧重資產經營的優勢。