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所以在青檸娛樂公司的計劃裏麵，會盡量的將娛樂資源分散，特別是容易打造頂級明星的自己的影片，更是需要將資源分配給更多的人。
隻有這樣，才會打造出來一大批頂級藝人，不僅能夠提高自己公司在這個行業的地位，同時也能夠獲得其他藝人的青睞。
道理很簡單，就是說，其他藝人進入青檸娛樂公司，也是有機會成為頂級藝人，不用擔心資源都被頭部明星給占完了。
而為了平衡已成名的明星的利益，青檸娛樂公司也會盡量將影視作品打造成為一係列作品，這樣的話，隔幾年拍攝係列影視作品的下一部，讓原來的明星保持一定的曝光度。
這樣每一位明星都能夠維持一定的曝光度，不會過幾年之後，就沒有人認的出來，而且這些明星也能夠擁有更多自己的生活，不會淪為賺錢的工具。
他們一般就是新電影上映後，熱度是最高的，當然也是他們最忙碌的時間，也是他們賺錢最多的時間，這個熱度一般會持續一年左右，之後他們就會歸於平靜。
這個平靜期也就是留給這些明星們的私人時間了，也是他們打磨自己演技的時期，期待下一部影視作品能夠有更好的表現。
隻有這樣一張一弛，才能夠讓他們不至於過分的商業化而縮短了自己的演藝生命期，隨著時間的流失，他們的演藝水平也會越來越高。
這些利弊，在他們進入青檸娛樂公司的時候，公司的相關部門就已經告訴他們了，這是對各方都有利的一種運營模式。
當然，想要做到這點，也不是那麼容易的，首先就要保證自己的影視作品，出一部，紅一部，這個對於世界影視娛樂公司都是一個難點。
沒有任何一家影視娛樂公司能夠保證，自己出品的電影一定會火，這才是娛樂行業最大的困境。
而針對這一點，青檸娛樂公司則是采用了大數據的方式，來了解市場的喜好，主要數據收集就是來源於時光院線的觀影數據。
由於采用了會員製，可以了解每一位會員在一段時間內的觀影情況，從而了解哪種類型的電影內容能夠獲得更多的青睞。
除此之外，青檸娛樂公司也會聯合調查公司，對市場做相關的調查公司，不過這種調查隻是作為參考的補充，因為有的觀眾口裏說不喜歡，可是身體卻很誠實。
這樣的話，在以編劇為中心的青檸娛樂公司，可以相對較快的拿出來一部合格的編劇作品，然後加上青檸娛樂公司遠超同行的拍攝技術，才能夠將這個火的概率提高到最大。
為了避免青檸娛樂公司徹底淪為由數據支配的娛樂公司，青檸娛樂公司還會規定，每年必須拍攝不受數據幹擾的電影所占的比例。
這個就是為了支持原創，因為觀眾喜歡的都是以前有過的內容劇情的剪影。
如果隻是迎合口味，久而久之，就會徹底迷失，無法做出更大的突破，最後還是被更具創新的企業給淘汰。
也就是說，青檸娛樂公司既做了電影巨頭應該做的事情，也做了獨立電影公司或電影人做的事情，前者迎合市場，後者關注創新。
隻有堅持兩條腿走路，才會走得更穩，更持久，也能夠給國內影視製作市場帶來持久的活力和生命力。
當然，青檸娛樂公司這麼做，也是一種無奈之舉，因為他已經是國內最大的影視娛樂公司，除了他之外，就是國營電影廠了。
而國營電影廠的電影大部分都是拍攝主旋律電影，本身就無法做到百花齊放，也就談不上有多大的影視創新能力了。
而其他的影視公司不說有沒有，至少也是處於初創階段，要資本沒資本，要技術沒技術，要市場沒市場，生存都是問題，跟別提創新型發展了。
一句話，就是國內獨立影視公司並不多，還不足以支撐國內影視創新的需求，擔不不起來這個責任。
在這種情況下，作為國內影視娛樂的帶頭大哥，以及國際影視巨頭，就需要將這個擔子擔負起來。
歸根結底，青檸娛樂公司想要做一個百年老店，而不是僅僅追求短期利益，而想要在未來的日子裏麵，依然保持優勢，就必須在賺取利潤的同時，關注創新能力。
而每次想到這些，錢誌遠都比較慶幸，那就是青檸娛樂公司選擇了以編劇為中心的拍攝製度，這樣既可以很快的迎合市場，有不會丟掉創新能力。
更重要的是，青檸娛樂公司是以固定合同製為基礎上建立的管理模式，這樣不會讓公司上下過分追求短期利益，而忽略了公司的長遠利益。
當然，這也和自己背後有一個富可敵國的大老板有關，而且這個大老板也是一位關注長遠利益，沒有被資本蒙蔽雙眼的人。
青檸娛樂公司又沒有上市，隻需要對大老板負責，其他一切的經營活動，都可以按照短期、長期計劃，一步步來實施，完全不會打亂公司的經營節奏。