但是也算是進入到了關鍵期，而搭建智慧城市大腦也不是立即就能完成的，所以他讓積木軟件公司聯合中國房屋公司，在這10座第一批城市建設智慧城市示範區。
等到當地政府看到了實際效果，大概率是願意掏這筆錢的，至少他們願意為自身服務項目支付費用，隻要達到這個目的就夠了。
至於城市商業服務需求，則是由積木軟件公司自己收取費用也不是不行，隻是這樣一來，就改變了積木軟件公司的初衷了。
原本積木軟件公司給自己的定位就是解決方案提供商，並不參與其中的運作，隻需要直接向政府收取費用就可以，至於政府如何收費他們是不管的。
現在隻不過是變成了智慧城市運營商而已，不過這個角色到底讓積木軟件公司承擔，還是讓中國房屋公司承擔呢？
如果讓中國房屋公司承擔，那麼積木軟件公司隻是更改了服務和收費對象，如果是自己來擔任這個角色，那麼就必須要改變自己的經營模式了。
就趙一自己的看法，這個角色還是交給中國房屋公司，這樣積木軟件公司更加的純粹，而中國房屋公司未來除了收租之外，還需要承擔智慧城市運營商的角色。
他的提議讓左大千聽到之後，喜出望外，這麼一想，思路瞬間就打通了，而且左大千表示，中國房屋公司承擔這個角色更加合適。
雖然成為智慧城市運營商，可能會獲得更大的收益，但是承擔的責任也是非常的龐大，手下的員工數量肯定也是非常的龐大，這不符合一家軟件公司的定位。
他們還是羨慕繁星軟件公司的模式，在保持高額營業收入的情況下，員工數量盡量要少，同時利潤率盡量要高，這才是他們的追求。
而且中國房屋公司本身就需要維持一個龐大的服務團隊，如果再承擔智慧城市運用商業務，綜合效益更高，利潤率可能會更大，城市居民生活成本也就更低。
最後，趙一讓左大千繼續加強人力資源，培養和招募更多的研發人員，有條件的情況下，可以開展其他軟件方麵的研發工作，避免在一棵樹上吊死。
千尋科技公司和星漢科技公司，過去的一年裏麵其實做的事情差不多，除了繼續豐富產品族外，就是加強旗下產品的推廣力度，而且還是在全球推廣。
除此之外，就是對旗下的一些產品進行商業化嚐試，例如千尋科技公司的新聞平台和搜索引擎，都開始推出廣告商業模式。
而星漢科技公司則是對旗下的社交平台和長視頻平台進行廣告推廣工作，進行商業化的產品，都是相對成熟，具備龐大用戶群體的產品。
就算是如此，他們也隻是進行有限的商業化，在不影響用戶體驗的情況下進行的，不能讓用戶產生厭惡。
就算是如此，也給他們帶來了不錯的營業收入，結束了長達好幾年的純投入狀態，而他們投放廣告的方式，也是經過趙一提點的。
所以在不影響用戶體驗的情況下，廣告投放的效果非常的好，用戶並沒有因為出現廣告而體驗變差，甚至因為人工智能的運用，投放的廣告反而受到一些用戶的歡迎和喜愛。
雖然廣告投放比例較低，但是投放廣告的效果特別的出色，廣告單價也就非常高，導致他們的營業收入並沒有如預想的那麼差。
星漢科技公司去年的廣告收入為10億元，而千尋科技公司去年的廣告收入為0億元，兩者之間的差別，主要是來自於雙方平台的差異。
社交平台雖然用戶數量眾多，而且粘性很大，但是能夠在不影響用戶體驗的情況下，能夠投放的廣告位相對較低。
而新聞平台和搜索引擎就沒有這樣的顧慮，隻需要稍微控製廣告出現的頻次就可以，並不會造成太大的影響，用戶忍耐度比社交平台用戶要高。
這些隻是初次試水，還沒有獲得全球廣告商的高度認可，投放互聯網廣告的用戶並不算多，才導致他們的廣告收入隻有這麼點。
至少趙一看來，這點廣告費也就那樣，和前世動輒上千億元廣告收入相比，簡直是不值一提，在會議上麵，趙一隻是勉勵了一番。
其實他們投放廣告的情況，趙一也了解，他旗下的其他企業占據著絕大部分比例，其中又以商通貿易公司公司投入的廣告最多。
反正商通貿易公司每年也需要投入大量的廣告，以他們目前在互聯網上麵投放的廣告資金，和他們的總廣告費用相比，簡直是不值一提。
雖然其他企業投放的廣告也有，但是都比較謹慎，隻是試探性的投放了一些廣告，想要看看效果如何，在進行下一步的計劃。
按照兩家企業的負責人預測，明年的全球廣告收入最少也能夠提高10倍，分別達到100億元和00億元左右。
因為去年的主要工作不是為了商業化，商業化隻是一個嚐試，他們的主要工作還是在全球業務的推廣，效果自然也是非常的顯著。
千尋科技公司全球用戶數量突破了1億，這些用戶通過千尋科技公司賬號，使用他們旗下的眾多互聯網產品，用戶轉化效率非常的高。
特別是去年的“文件亂碼病毒”事件，導致千尋科技公司的電子郵箱申請量和使用量達到了新高，幾乎達到了壟斷的地步。
而千尋科技公司將旗下產品平台嵌入到了郵箱首頁裏麵，隻要用戶一打開郵箱，就可以訪問他旗下所有的互聯網產品。
這不僅為他們郵箱用戶提供了方便，也促使他們旗下的產品日訪問量創下新高，為這些產品帶來了巨大的流量。
千尋科技公司現在是圍繞著電子郵箱係統，打造整個產品家族，讓用戶隻需要憑借郵箱賬戶登錄郵箱首頁，就可以使用他們旗下的所有產品。
和千尋科技公司相同的策略，星漢科技公司則是圍繞著他們的社交平台賬戶，打造自己的整個體係，兩者具有異曲同工之妙。
除了進行商業化之外，他們還對旗下的產品進行了會員商業化的嚐試，這個模式不同於廣告，能夠給企業帶來更穩定的收入。