赫金斯是一位優秀的執行官，後來他當了芝加哥大學的校長，當時他才30歲。可他在第一次向報紙公開發表自己的談話時，卻告訴人們要留意他的兩大缺點：第一，作為一個30歲的人，他的學識太淺薄；第二，在許多地方，他都要依賴他的助手(代理校長)。這些話幫了他不少忙，在他開始自己新事業的路途上，由此克服了許多危險和困難。
平庸的人幾乎不會用這種強有力的策略。他們隻知道在哪兒顯示自己有多偉大，或是有多聰明能幹，然後嘲笑身邊的人。
於是，像我們說過的那樣，一位真正的大人物的目光是很高遠的。他以控製他人、擴展自己的影響力為目的。而自己謙虛地退居幕後，讓他人大步向前則是他們的方法之一。
一次，一位有名的商店經理馬克諾希南說，男人和女人都隻是“長大了的小孩”而已。這句話切實地道出了做領袖的要旨。在任何時候，一位大人物都不會隻關注自己的感覺，他們看待眾人就像在看長大的孩子一樣，他關心他帶給人們的是什麼樣的感覺。
自嘲或者自我批評是培養領袖風範的最有效方法，它不僅能贏得人們的友誼，還能化解仇怨。犧牲自己的虛榮心這個故事仍未陳舊。一位商店經理接到了手下一位推銷員寫的極具侮辱性的信。
推銷員在這封信裏認為，經理一無是處，他對他的印象很惡劣，也不覺得自己應該尊敬經理。他希望他下台，讓副經理取代他的職務。總而言之，這是一封措辭十分嚴厲、讓人大吃一驚的信。
可真正令人驚奇的並非這封信，而是經理對這封信的態度。
這位經理就是貝克，後來他成了《考利歐周刊》的發行人。那位和推銷員很親近的助手叫巴騰。
原本，這封信不是寄給貝克，而是寄給巴騰的。而且，那位推銷員也沒想讓貝克親眼去看這封信。可是，貝克總和巴騰互拆商業信件，當這封信寄來時，恰好巴騰不在。
在讀了這封充滿挑釁的信後，他就拿著信跑到老板納勃的辦公室裏。納勃是《考利歐周刊》的老總，還擁有許多其他產業。
貝克對納勃說：“你看，我做經理做得多出色啊!帶出了一個這麼好的副手，連我手下的推銷員都認為他比我強。”
貝克在看到這封信竟然沒有絲毫的嫉妒和惱怒之情，他隻為他那能幹的副手而感到自豪。
就這樣，貝克把一地碎磚變成了花球。鼎鼎有名的人物總會這樣做。他們手下常有在智慧和能力上都勝過他們的人，他們就是用這個秘訣來拉攏和駕馭那些人才。
平庸的人根本就不會明白這個道理。他們常會嫉妒能幹的下屬，事實上，這也是因為人們沒有看重他。總而言之，他一定要特別看重自己，希望自始至終他都是所有工作的主體。但是，真正的領袖人物往往視野開闊，不在乎一時的虛榮，而隻珍重結果。
比如說，卡內基在說起他的成功之時，總是把功勞讓給周圍的人，他認為他身邊的人要比他聰明許多。
林肯在選擇內閣成員之時，不僅對那些意誌堅定、難於控製的人有著濃厚的興趣，就是那些一向鄙視他的人，他也會量才使用。我們來看兩個例子。陸軍司令史丹頓是繼卡梅侖之後的一員名將，他經常侮辱林肯為“原始的大猩猩”，並說是由於林肯管理無方，才造成了布爾侖的災難。還有，林肯最得力的財政大臣柴斯起初也很討厭林肯，他還曾背地裏反對過他。㊣本㊣作㊣品㊣由㊣思㊣兔㊣網㊣提㊣供㊣線㊣上㊣閱㊣讀㊣